浅谈九九六制度下人力资源管理对企业发展的作用

彭聪 赵科涵 程玉红华北理工大学管理学院

一、前言

企业的996工作制是针对于企业员工的一种压榨式工作制，人才是企业的重要资源，公司要求员工过度加班，违背了《劳动法》一天工作8小时的规定，长时间的996工作制会使员工产生消极情绪，身体健康也会受到影响，从人力资源管理角度来看，这无疑对企业的发展造成了不利影响。

在企业的长久发展过程中，人力资源管理扮演着着关键的角色。在新的时代背景下，各行业竞争空前，竞争不仅仅是停留在了资本、机会等方面，人才的竞争开始愈发重要，企业的发展也要建立在以人为本的基础之上。

二、人力资源管理促进企业的发展

（一）人力资源管理对企业绩效评价的矫正作用

996加班制严重剥削了员工的休息时间，许多互联网企业采用996加班制，而且没有为员工提供与之绩效相应的薪酬奖励，而是当成一种正常的工作制度，这加剧了员工与企业的不和谐气氛。人力资源管理有助于促进企业绩效管理的科学合理，维护雇主与员工之间的和谐关系，促进绩效管理体系科学公正，使员工工作舒心，企业发展顺心。企业不能一味的追去经济利益而放弃保护员工的利益，注重人力资源管理，促进企业和员工之间共同进步，才是企业发展的重要基础。

（二）人力资源管理可以促进企业文化的构建

企业发展离不开企业文化，企业文化是企业发展的一种无形的内部驱动力。人力资源管理能有效的为企业招入符合企业既定文化的性格的员工，而且在日常人力资源管理的过程中，能够有效地通过培训等手段将企业文化、价值观念等传递给员工，并且根据企业要求，约束、规范员工的各种行为和日常的工作，形成良好的企业文化体系。996加班制，这种畸形奋斗的观念，扭曲了员工的价值观，短期内可能会为公司带来可观的利益，但从长远来看，996加班制不仅不利于员工正确价值观的形成，而且对企业文化的形成与发展乃至企业的长效发展都是不利的。

（三）人力资源管理促进现代企业制度的形成

一个企业只有充分管理好企业员工，创造出优质的产品，掌握一流的技术，才能促进企业的发展。通过人力资源管理提高员工的技术素养和综合素质，提高企业的现代化管理水平，在企业制度现代化层面推动企业的发展。注重人力资源的开发与管理，对员工进行良好的培训和教育，是实现现代化企业管理制度的关键环节。现代化企业制度使企业与时代的发展同步，使企业的管理更规范，制度性更强，拓宽企业的前景，促进生产经营成果的有效提升，明确企业的发展目标和发展方向，为公司健康、可持续发展创造有利的条件。

三、加强人力资源管理的重要举措

（一）大数据时代背景下的变革

大数据时代，各个行业都受到了大数据浪潮的影响。人力资源管理的理念、管理方法等也都产生了一定的影响。在新时代的人力资源管理中，大数据使整个人力资源信息与数据的管理系统更加科学，大到国家的宏观人力资源战略层面，小到每个企业人力资源管理过程中具体特殊人才的招聘、培训与开发，大数据、人工智能等新兴技术，将企业的绩效管理测评以及员工与企业劳动关系问题的处理更加完善，在人力资源管理过程衍生出大数据思维，使得人力资源管理与时俱进，服务于企业的发展。

（二）更新人力资源管理观念

以人为本应该是企业对待员工的理念，人力资源作为企业最重要的资源之一，更新人力资源的管理理念尤为重要。企业的管理者要制定符合新时代的人力资源管理理念，坚持以人为本的管理思想。人力资源管理应领先于员工的发展，只有观念做到与时俱进，员工个人或集体才能适应新时代企业发展的需要。

（三）大力加强企业文化建设

人力资源管理的加强必须要有积极的企业文化作为精神依托，企业自身的经营哲学形成特有的文化体系，融入到人力资源管理中来，提高人力资源管理过程中员工的文化认同，生成企业内部全体成员共同认可的和遵守的价值标准和行为准则，使企业的人力资源管理更贴合企业本身，使之更具活力。

四、总结与展望

人力资源是企业发展中最重要的资源之一，企业的发展与人力资源管理有着密不可分的关系。人力资源管理对企业的绩效评价、文化建设、现代化制度的制定和在行业中综合竞争力的提高方面都发挥着至关重要的作用，企业的发展需要把握好企业人才这一关键方面。

中国的企业正在迅速的发展，发展过程中难免出现挑战性问题，应充分发挥人力资源管理的优势与作用，才能让企业走的更稳，走的更远。