精益理念在烟草企业安全管理中的应用

薛春华 山东临沂烟草有限公司平邑分公司

引言：随着当前经济形式的不断发展，烟草企业为了提升企业竞争力，不仅要加强自身的综合管理能力，还要推动企业的安全管理，并在实行精益化管理的基础上帮助烟草企业创新经营管理模式。结合当前市场经济体制的改革与创新，积极强化烟草企业的管理机制，以此来帮助烟草企业实现企业价值，提升企业的核心竞争力。

一、创新管理方法，保障安全管理

精益化管理模式在烟草企业的发展中占有十分重要的地位。企业要想通过现代化的管理方式提升生产经营的效率和质量，综合实现企业的发展，就要确立行之有效的管理途径和管理模式。在日常经营和管理的过程中，烟草企业若是能够结合循环、约束等管理内容，综合运用到烟草企业的安全生产与建设过程中，才能够真正体现出现代化管理理念对企业发展的促进效果。首先来说，企业要做好人才的培养和基础的人才引进工作，从整体发展的角度提升安全管理效率。其次，企业还需要结合日常经营和管理状况进行反思和总结，归纳总结经验。除此之外，烟草企业还要着重分析企业存在的安全问题，并以此来实现企业经济效益的最大化发展。再者，企业管理人员要重视自我提升与发展，不断积累先进的管理经验，并将其应用到现实工作当中。相关领导人员要重视安全生产问题，只有这样才能够从根本上保障烟草企业的综合发展，为安全管理质量和效率的提升奠定坚实的基础。

二、提升安全意识，提升员工个人能力

烟草企业要想增强生产力，首先就要求建立更加完善的安全管理意识。只有广大员工都能够具备自危意识，烟草企业的安全管理工作才能够发挥出自身的价值。在培养员工安全意识的过程中，员工会细致的学习安全相关知识，并提升个人安全技能的掌握水平，以此来保障烟草企业安全管理工作的顺利开展。为此，在培养员工的安全意识过程中，要通过各种方式引导员工提升个人的安全防范能力，注重防范意识的培养，并从宏观角度实现员工安全素养的提升。在良好的安全意识培养氛围中，烟草企业的生产安全才能够得到保障。

三、构建精益安全文化

安全文化的构建是安全生产的灵魂所在，也是推动烟草企业全面发展的重要内容。企业在安全管理的过程中要通过企业精益安全管理文化的构建，让每一位烟草企业员工都能够领会到精益安全文化的内涵，从而实现企业安全价值观的渗透。企业可以建立更急完善的安全生产状况通报制度，定期分析烟草企业的安全管理现状，并让员工逐步将安全意识内化成为自身思想意识的一部分，并让员工在实际工作中认识到自身存在的不足，自觉的杜绝安全事故发生的概率，并形成良好的企业风气。通过不断开展安全管理培训从而形成具备独特风格的企业文化。

四、实行精益化管理流程

烟草企业经营发展流程管理的主要内容是指，能够在全面、精细的基础性操作环节和步骤下，确定完整的控制体制，并以此为管理人员安全管理工作的开展奠定坚实基础，不断提升安全管理工作的实际效果。首先来说，结合精益管理的理念目标，实现精益化流程管理的要求连接环节实现细化改革，并制定更加完善的制度体系。烟草企业在生产过程中会涉及到生产产品的运输、存储、质量检验、营销以及售后等多个环节，应用在安全生产中就是要对生产环境包含的业务活动以及不同环节之间的联系进行区分，能够帮助管理人员更加直观的发现当前安全管理中存在的问题，并在分析总结的过程中达到解决问题的目的。其次，流程方案内容的设计应当遵循简单明了的设计原则，能够让工作人员更加直观的掌握方案设计的重点内容，避免出现设计重复。通过这种方案设计方式有助于管理工人目的性更加明确的开展安全教育引导，降低工作人员工作难度的同时，也能够对教育内容实现简化。企业职工也能够更加方便的对工作内容与实际生产环节进行理解。最后，在烟草企业推行精益理念的过程中也要结合企业的未来发展方向确立更加完善的管理制度，注重整体检查流程方案和专业教育内容是否满足精益化管理的实际需要。此外，还要检查企业工作人员的方案设计是否满足基本设计需求，并在保障操作正确性的基础上达成目标。

五、结束语

综上所述，烟草企业的安全生产工作是企业发展的前提与基础，只有首先从安全生产的管理理念抓起，由浅入深的将精益管理理念渗透到管理者的员工和思想当中，才能够切实发挥出精益管理的实际效果。精益管理不仅仅只是极为管理者或是企业职工简简单单就能学会的，更多的是要经过系统性的训练，并在企业日常经营和发展的过程中将其渗透到方方面面。这样才能够逐渐形成烟草企业的特有企业文化，并为企业的稳定发展与员工的人身安全创设良好的环境。