高新技术企业培育创新型员工路径研究

陈文菁 浙江金融职业学院

一、引言

习近平同志在十九大报告中说,从2020年到2035年,在全面建成小康社会的基础上,再奋斗15年,基本实现社会主义现代化。到那时,我国经济实力、科技实力将大幅跃升,跻身创新型国家前列。十九大报告不仅提出了建设创新型国家的重大战略方针,也提出了建设创新型国家的重要举措。而高新技术企业的发展是建设创新型国家的中坚力量。虽然我国高新技术企业在创新方面取得新进展，但面对新挑战，我国仍存在短板和差距。高新技术企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业应重视人这一创新驱动的主体，激发人才创新活力，加快培育高水平人才队伍，最终实现企业的可持续发展。

二、高新技术企业人力资源管理的现状分析

首先，我国很多企业对于人力资源管理这部分不够重视，观念也相对落后。许多企业的经营者不理解什么是人力资源管理，更不可能开发适合企业的人力资源管理体系。因此，我过绝大多数的高新技术企业，人力资源管理部门疲于处理企业的日常人事工作，却没有精力和能力分析公司现有的人力资源状况，更没有能力去开发和培育员工的人力资源管理机制。

其次，高新技术企业一味追求技术创新，忽略人才的培育。很多企业在当今的经济发展形势下，急功近利，想要找现成的有经验的有能力的员工，进行产品技术革新，却不愿意花时间、花精力、花金钱对企业本身的员工进行创新培育。

再次，企业缺乏合理公平的竞争机制，很多员工虽有很强的创新能力，但在企业现有的竞争机制下，很难有晋升空间，甚至因为没办法短时间内给企业创造利润价值，绩效考核的结果总是不佳，因此员工因屡屡受挫，自我价值得不到认可，而选择跳槽，离开企业，这也导致了企业的人才流失情况较为严重。

最后，企业对员工所带来的创新价值认识不足。高新技术企业发展的一个关键点在于创新，但很多企业对于员工的培养，只局限于理论和技能，忽略员工的创新意识和创新能力的培育。企业的管理层缺乏培育创新型员工的意识，这也导致了企业的创新氛围不浓厚，员工的创新意识低下的局面。

三、培育高新技术企业创新型员工的必要性

第一，培育创新型员工是高新技术企业持续创新、可持续发展的要求。对高新技术企业而言，创新是企业发展的生命力。高新技术企业，只有培育出具备创新意识和能力的员工，才有可能不断推出新产品。只有企业员工的创新意识有了提升，创新能力有了提高，企业整体的创新氛围变得浓厚，企业的才有可能持续获取稳定的收益，也才有可能实现企业的良性循环，创造良好的利润后，才能够给予员工再创新再创造的条件。

第二，培育创新型员工是高新技术企业获得自主知识产权、提高核心竞争力的需要。当今社会，企业的竞争日益激烈，如果企业不创新，就会被淘汰。有些企业忽视企业内部的创新机制的建立，而是一味的从企业外部引进技术，这样会让企业处于被动的地位，容易被其他企业占领市场。面对如此激烈的竞争，企业应当努力营造企业内部的创新氛围，建立创新激励机制。从内部孵化创新技术，从而形成自己的知识产权。企业有了自主的知识产权，企业整体的核心竞争力也会逐步提高，这样才能在竞争中立于不败之地。

四、构建高新技术企业创新型员工培育模式

（一）培育创新思维

创新思维，简而言之就是创新意识，是人们发现问题和解决问题的一种思维方式。人们只有具备丰富的想象力，敏锐的洞察力和大胆的创新力，才能将自我的创新意识以一种特定形式展现出来，即实施一种创新的活动。有了创新思维的员工，可以针对公司现有的不足之处，发现问题，改善问题。培育员工的创新思维，首先要给员工提供一个合理公平的竞争平台，评价员工的时候不能采用单一的评价因素，这样才能从根本上激励员工积极探索创新。其次，提供学习机会。员工在日常的工作中，能不断累积经验，但新的技术，新的社会需求，以及未来可能发生的一些变革，都需要员工在工作之余，开拓视野。系统、专业的培训体系，能让员工静心学习，用心思考，积累最新最前沿的专业知识。

（二）培育创新环境

企业内部创新环境的培育，不是一朝一夕就能完成的。首先，管理层应重视企业的创新力，并将部分改革创新的权限下放给员工，分权制对于创新氛围的培育远远好于集权制。其次，建立企业内部的创新机制。任何企业的创新环境的培育都离不开制度的保驾护航，否则就可能沦为口头一句空话。让员工能够心无旁骛地用心研究，资金保障和技术支持是公司需要保障解决的问题。最后，增强员工的认同感。只有员工认同企业文化，才会积极谋求创新变革，不易被外界事物所干扰，实现企业价值的最大化。