全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探析

候雪娇 山东东山新驿煤矿有限公司

引言：当前随着市场经济的快速发展，我国煤炭市场不断成熟，煤炭对外贸易规模不断增长，这使得煤矿企业面临着更为严峻的竞争。而煤矿企业要想获得良好的发展，就应当提升综合竞争力，煤矿企业不仅要在加工技术、产能等方面进行创新，而且还要做好内部管理，对各个环节进行精细化管理，使各个环节的运行更为科学稳定。

一、全面预算管理的概述

全面预算管理是在财务方面对企业各部门进行资源的配置以及协调管控，达到对资源的有效利用，争取做到将效益最大化。煤矿企业中的全面预算管理制度表现在多个方面，能够坚定企业的发展方向，在企业的管理中贯彻全面预算制度，对企业生产过程中的成本支出进行精细化的管理，运用全面预算的管理方式，优化企业的管理结构。从企业的生产活动方面进行管理，要贯彻生产的全过程，从原料的开采开始到加工过程以及最终的销售，都要运用预算制度达到对资源的合理配置，以协调各部门之间的关系，将生产活动中的各个过程紧密联系在一起。通过对生产活动方面成本的压缩，减少加工过程中不必要的资金支出，从而加大技术研发以及市场开发方面的投入，形成良性循环，将资源向提高企业的竞争力方面倾斜。充分发挥全面预算的管控功能，规范施工过程中的行为，对于管理过程中产生的不符合规范的资金进行约束，通过对企业生产经营过程中不必要支出的缩减提高资源的使用效率，从而推动煤矿企业财务管理的有效性充分发挥。

二、全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用

（一）提升对全面预算管理的认识

煤矿企业要想更好地开展全面预算管理工作，就应当深化对这一活动的认识，只有从思想上对其提升认识，才能够更好地对这一活动进行开展。首先，煤矿企业领导要提升自身对全面预算管理的认识，明确全面预算管理对企业发展的重要性，并积极为企业人员普及这方面的知识，使各个部门人员都能够积极配合财务人员开展全面预算管理工作，为其提供有用的数据信息。其次，财务部门人员要明确全面预算管理的作用，对其进行深化认识，并积极将其引入到自身工作中，严格依据相关的流程和规范来开展全面预算管理工作。必要的话，财务人员还可以主动与企业领导进行沟通，为其讲述全面预算管理的重要性，使其从制度以及政策等方面为这一活动的开展奠定良好的基础。

（二）科学预算编制方式

预算编制作为预算管理工作顺利开展的基石，只有保证预算编制方式的合理性和规范性，才能让全面预算管理顺利落实到具体位置，发挥应有的作用。在预算编制过程中，煤矿企业为了迎合时代发展需求，管理人员需要采取各种方式科学编制预算方案，例如，在煤矿企业内部设定专业的预算管理部门，安排专业人员负责预算编制和预算执行工作，对于资源消耗问题，企业管理人员可以通过建设预算管理机构，优化预算编制方式。一方面，提升企业预算管理效率，节省预算编制时间，便于企业财务人员对预算管理情况进行综合分析，还能让预算编制和实际情况相融合，提升财务预算编制水平；另一方面，细化预算目标，将预算管理职责分配到每个人员身上，科学构建激励体系，调动职工工作积极性，保证预算结果把控在合理范畴内，形成事前预算、事中管理及事后分析的管理格局。

（三）强化线条管理，不断提升各个环节全面预算管控的整体能力

第一，对财务部门内控职能进行有效履行，提升对授权控制等关键岗位的管理力度，并严格开展检查和监督，促进财务部门对各个经营环节风险进行更为有效地把控。第二，详细对各个部门的运行情况进行考虑和分析，在此基础上设定各个部门预算管理的考核指标，并依据贴合实际、实事求是的原则从对象和时间上对考核指标进行分解，使相关人员能够在拓宽业务、开展生产的同时树立预算控制意识。第三，针对重大支出事项设定报告制度，以便企业领导及时了解各个部门财务支出的具体活动，明确资金动态变化，并且还能够避免因为信息不迟而发生风险。还要构建全面的预算阶段性工作报告，定期开展综合考评、日常检查等，促进线条管理的正常开展，使全面预算管理落到实处。另外，还要构建全面预算管理的修订制度。由于煤矿企业业务量较大，其涉及的资金数额通常都较大，且其发展容易受到多方面因素的影响，所以在很多时候全面预算管理并无法做到十分精确或者科学，因此企业应当构建预算修订制度，如果实际预算与企业发展不相符，而具体业务活动又无法进行调整，那么企业财务人员应当严格依据制度对预算进行修订或者调整，以确保预算更为科学，不断提升预算的有效性。

结语：对于煤矿企业来说，如果想要在经营和发展的途中得到更好的经济反馈，就需要用有关方法使全面预算管理在财务内控中协调、控制等作用完全表现出来，更加注重全面预算管理工作，强化预算管理能力，是非常有必要和重要的。就现阶段的情况下看，全面预算管理项目对发展整体的现代企业管理制度和企业的内部管理制度的实施是很有帮助的，它也是目前企业内部控制不可或缺的重要方法之一。