分析影响企业财务预算管理执行力的因素

2021-01-27徐卫华青岛海达瑞采购服务有限公司

消费导刊 2020年41期

徐卫华青岛海达瑞采购服务有限公司

预算管理（Budget Management）包含了很多方面，如营业预算、资本预算、财务预算等，提升预算管理能力和财务预算管理执行力，能优化企业资源配置，提升工作效率，对企业未来发展有重要的促进作用。

一、财务预算管理的内涵

财务预算是以企业战略发展目标为基础的，对企业未来一段时间内的收入、支出、经营、运转情况作出具体安排。财务预算是对未来各项经济活动的预测，因此具有不确定性，需要参考过往的经验，保证各项工作顺利进行。财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，是企业对财务活动实现有效控制的良好手段。但如果没有完善的制度、或执行力不强，就无法保证顺利达到事先制定的战略发展目标，因此需要全面分析影响企业财务预算管理执行力的因素，并做出相应的规划。

二、企业财务预算管理执行力的影响因素

（一）不科学的财务预算

在企业发展的过程中，预算和企业发展目标脱节的情况时有发生，会降低财务预算管理的执行力，在开展财务预算时，忽略了整体发展目标，只顾眼前利益；其次，依然采用了传统的财务管理模式，在执行过程中，无法根据实际情况进行调整，一旦产品在生产、销售、经营过程中，出现影响价格的因素，缺乏弹性的财务管理制度就会显得非常盲目，无法与现实相匹配；最后，企业管理人员不够重视资金成本管理，会降低资金使用效率，增加财务风险。

（二）忽略了对外部环境的分析

在财务预算管理中，很多企业会首先考虑到加强内部管理而忽视了外部环境的重要性。在预算管理过程中，往往是凭借以往的经验来对未来发展做出规划，但值得注意的是，外部环境是不断变化的，会随着时代的改变而改变，如果没有充分对外部环境进行调查，财务预算就会出现一定程度上的偏差，阻碍企业发展。

（三）管理组织不健全，管理方法不先进

就目前发展现状来看，很多企业不具备完善的法人治理结构，管理人员基本不参与财务预算编制，也不重视该工作，导致财务管理缺乏权威性。不仅如此，传统的制造成本法已经略显过时，无法有效控制产品未来的成本。

（四）欠缺监督考核

对于企业发展来说，想要最大化发挥财务预算管理的作用，不仅需要建立健全的组织机构，还需要依靠强有力的保障措施。目前随着社会的不断发展和市场经济体制的不断深化改革，很多企业都意识到了财务预算管理的重要性，优化了企业组织结构，但在预算管理实现的过程中没有加强监督，也没有对执行结果进行考核，导致执行力度不够。

三、企业财务预算管理执行力的强化策略

（一）明确预算管理目标

想要有效提升财务预算管理的执行力，确保预算管理目标和企业发展战略目标相一致是非常有必要的，财务预算管理的目标要以企业发展目标为依据，用发展的眼光看待问题，确保企业能长久稳定的发展。一切经济活动都需要围绕战略目标来开展，确保企业在经营过程中不同时期的预算能够良好衔接。

（二）健全预算管理机构

想要更好落实财务预算管理，可以设置专门的预算管理机构。不断完善企业内部控制制度，加强预算管理力度，预算管理机构专门负责财务相关的工作，为企业管理人员做决策提供必要的参考依据，提升管理水平。在企业正常经营的过程中，加入科学的预算编制，强化预算执行力，实现对财务的良好控制，都能够有效强化企业财务预算管理执行力。

（三）创新预算管理方法

预算管理方法需要以企业实际的战略目标为依据，管理人员要全面分析国家政策，研究市场发展规律，收集数据，科学合理的编制财务总预算，在预算委员会审核之后就可以作为企业的正式预算方案。在明确发展的战略目标后，需要采取符合企业实际发展情况的预算管理方法。

（四）重视预算考核

预算管理的最终目的是为了提升预算的执行力，因此在编制完预算之后，企业各个部门也已明确自身的发展目标，将自身发展目标和企业战略计划相结合。要严格执行预算，把本部门的经济活动和企业联系在一起；不仅如此，要做好资金收入和支出的记录工作，在每个预算管理周期都和上个周期进行对比分析，有较大的差异的地方重点关注，为后续工作打下基础。