信息化技术在建筑工程技术体系中的地位研究

唐斌斌

（甘肃省平凉市庄浪县大庄镇人民政府 744608）

1 信息化与建筑工程技术概述

信息化是指随着时代的进步，以科学技术及计算机网络为代表的新兴产物逐渐映入大众眼帘，这个阶段中，信息化技术便能够帮助企业在建筑工程中发挥好辅助作用，第一，在建筑工程中，信息化技术的贯彻执行能够帮助企业提供所需要的理论概念；第二，在建筑工程中，信息化技术能够通过大数据传输、共享、筛选、分析数据，在进行资源使用过程中效率更快质量更高，从而尽量避免重复性建设造成不必要的损失。另外，建筑工程通常是指质量、施工进度的管理，其概念不仅局限于建筑工程，建筑工程技术改造及升级需要以高新技术和工程技术的发展作为关键突破口，二者相辅相成，在建筑工程技术体系中联系密切，因此在建筑工程中应用信息化技术时，必须对二者进行科学性统筹和精准性分析。

2 信息化技术在建筑工程技术体系中的发展现状

在当今网络时代大环境下，信息技术迭代非常快速，数据筛选、分析、传输、交换日益密切，被广泛应用于各个领域。在建筑工程中信息化技术至关重要，因此必须将二者联系到一起，但是我国的建筑工程信息化存在一些问题，配合上并非十分默契。例如，很多建筑工程企业明明已经开发了信息化技术系统，但是涉及到建设及管理企业内部事务上和处理关键信息方面应用程度就会降低，开展的建筑工程信息化建设仅仅停留在表面，甚至在信息处理上仍在使用落后的手工方式，打造建筑工程信息化只是停留在书面、口头上，这就造成建筑工程信息化逐渐被孤立起来，从而导致很难有实质性提升。具体表现为：人们并不了解建筑工程信息化的具体内涵以及使用方式，通常人们认为建筑工程信息化无非就是在建筑工程行业中应用计算机以及互联网，这样的建筑信息化没有朝着“万物互联”的趋势，即将所处行业和社会上相关信息接轨密切联系，这样的建筑工程信息化只是停留在表面。因此建筑工程信息化的实现任重而道远需要多方努力，这决定了建筑工程信息化对于人员配合、物资及现金流充裕有着严格的要求，当前建筑工程企业生产和管理工作非常繁琐，应用信息技术到建筑工程当中比较复杂，因此企业想要早日实现建筑工程信息化，需要加大培育信息化和建筑工程相关领域的多面型人才，坚持提高这方面人才的待遇和行业地位，企业终究能够实现建筑工程全面信息化。

3 建筑工程信息化的存在问题

3.1 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

当前我国已经逐渐意识到信息化建设的重要性，通过将信息化技术应用到各个领域中，来优化流程，保证各个环节质量，通过将信息的交互性应用于各个领域带来了许多便利，不仅完善了社会分工，还提高了社会效率。建筑工程行业尤其对于信息化格外重视，因为

完善对建筑工程信息化的管理 ，可以帮助其实现稳定发展，但是地区、环境和经济的差异又导致客观因素的不确定性，企业收集到信息的数量和质量也有所不同，从而导致建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性 。例如，现实中东西部经济发展水平的不同，在中国东部沿海经济发达的地区，由于政府部门、相关企业具有充足的资金及物资、人才配置上具有一定的优势相对于经济落后的西部，他们可以利用自身优势来获取、筛选、有效使用信息资源，发挥其优势，从而达到其想要的经济效益或者政治效益。在建筑工程领域 ，越发意识到利用自身优势提高信息化管理水平，不停的使用信息差来收购或者利用资源，扩大这种不平衡存在，如果不能尽快解决这种“信息管理不平衡”的状况，将会导致管理的地区差距日益扩大。

3.2 建筑工程信息利用率不够彻底

在建设工程项目具体开展时，信息肯定不止涉及到一家公司，因此需要许多家单位进行沟通和交流，但是由于主客观方面的原因，信息交换和传播常常会出现一些问题，导致建筑工程无法对信息进行整合利用，使得建筑工程延期。这种情况既存在于建筑工程建设项目开展时，又存在于建筑工程日常工作中。在日常的建设项目管理中，忽视了信息管理，导致许多人力、物力、财力没有办法投入和应用到信息化建设当中，这是信息技术的不能有效整合和利用彻底的原因分析。

3.3 信息化管理的应用范围较窄

企业在信息化管理的过程中，由于受到各种原因的影响，在操作信息管理和生产的过程当中，不能将信息化全方位应用于企业管理，绝大多数情况下，建筑工程企业都只是将其视为一种工具应用于现实中的施工项目，如建筑工程中具体项目设计阶段、生产阶段、招标阶段及投标阶段，仅仅如此，信息化管理不能完全在经营活动中发挥作用，使得信息化整体管理应用水平下降很多，

4 建筑工程信息化存在问题的解决措施

4.1 “因材施教”制定信息化规划

我国信息化建设属于后发制人，但是在细节上仍欠缺火候，比如在建筑工程方面还存在信息化发展不完善较落后的情况，这种情况不利于建筑工程企业的发展。而一些企业想要通过发展信息技术获取优势，盲目增大对信息化建设的投入，结果不仅占用了为数不多的资金，还影响了企业的正常经营管理。因此，对于建筑工程企业来说，必须结合自身情况“因财施教”制定符合出真正适合企业自身的信息化发展规划，同时放眼国内外优秀案例，总结成功经验及失败教训，一步一步，循序渐进，也唯有如此，才能稳步推进建筑工程信息化的持续发展。

4.2 加大信息化建设投资

马克思曾经提出科技是第一生产力。而科技的背后是人才，因此在建设信息化的过程中，如何才能让公司的研发保持活力，首先企业对外要不断引进优秀人才，不断的注入新鲜血液，参与公司的研发，对内企业要建立人才培养平台，根据建筑工程行业特点，培育出企业所需要的人才；其次，要根据建筑工程行业特点展开分析，选择投资性价比最优的信息管理系统，应用于日常管理。

4.3 加强风险管理，避免信息化“黑洞”

企业要建立规范，通过信息化技术统筹规划，避免在激烈的建筑工程行业竞争环境中造成数据外泄情况。因此企业必须加强风险管理意识，加大对信息系统安全防范措施的投入，要做好信息化工作，可以通过招标进行挑选，选择大型、业务能力强、经验丰富的大型软件公司建立商务伙伴关系。信息化并非一朝一夕可以完成，他需要企业管理的升级以及长期的维护。

5 在建筑工程技术体系中应用信息化技术的重要性

5.1 从企业自身管理角度来看

5.1.1 提升企业业务流程的速度，加快信息交流

如何保证企业的管理质量和效率，加快企业信息化建设脚步，企业可以将人、财、物统筹安排，对信息资源整合规划，做好让信息网络平台充当信息交流载体的准备工作，通过平台加快项目管理系统中的信息流转速度，信息流转速度效率提高之后信息反馈速度以及系统反应速度自然就加快，企业的管理效率便能提升。根，据大数据调查显示，对于建筑工程行业来说，凡在具体项目中采用项目管理系统的公司，施工速度提高47.73%，施工质量提高49%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15.3%—30.5%和7%—13%。

5.1.2 实现合理有效的监控，加强企业决策力度

对于建筑企业来说，信息技术能够使得企业对每一项目的每一环节都能进行预演、分析、复盘，从而做到有效监控，心中有数。不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。

5.1.3 打破抵押限制，实现了跨地域管理

企业采用信息技术的形式，保质保量的帮助企业解决合作双方甚至合作多方之间的沟通障碍问题。尤其是在国外建筑工程的企业中，我们更要做好快捷、高效的信息沟通，提高竞争力，帮助企业招标、中标环节，树立优势，形成品牌。众所周知，中国的建筑工程项目比较分散，因此利用信息化技术，做好项目管理系统更符合全球业务统一管理和控制的要求。

5.2 从施工项目角度看

5.2.1 适应施工项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用

建筑工程企业管理的粗放型导致长期不注重资料的手机、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理。随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。信息技术的介入不仅能保证工作量不增加，而且实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析——如数据挖掘，成为可能。

5.2.2 构建合理有效的预算计划体系，对成本进行全面控制

借助信息系统，可以让项目成本管理可以让预算更为精确，进而优化预算周期，只有通过严格的的项目成本管理，才能真正做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范的信息化规范要求。

5.2.3 将企业的物流、资金流、信息流、人流资源进行整合，实现建筑工程技术信息化

建筑工程企业在生产施工过程中要高度重视、严肃认真、统一协调好每一工作环节，对工作环节中出现的所有数据都要完整收录到计算机中，并通过计算机对其进行信息处理，做到随时可查，有理有据，形成闭环意识；建筑工程企业要在企业内部打造循环网络系统，通过科学、高效管理让企业人员、资金流、物资流和信息流能够拉动企业组织飞速发展，建筑工程企业只有通过信息化技术带动组织整体高效运行，提高信息化项目管理的对建筑工程企业的收益，才能促进将企业的管理能力的提升。

5.3 从企业总体整合能力方面看

当前建筑工程行业中，多数企业受传统思维影响存在工作量大、环节臃肿复杂、不便于管理的的缺点，建筑企业可以从设计观念、施工技术、管理方法等方面作出改进，通过信息化技术提高建筑工程信息化的效率价值、经济价值与质量价值。从建筑工程行业的视角来看，未来建筑行业发展的重心应当将信息技术应用于建筑工程技术方面来，通过打造企业信息化建设提高企业的总体整合能力，利用信息化系统分析将建筑工程企业内部的施工体系、财务体系、材料体系、劳务等打造到一起，形成一个整体，取长补短，发挥好团队效用，进而提高企业的整体竞争力。

6 总结

21世纪是大数据的时代，生活中、工作中的一切都同信息产生着千丝万缕的联系，对人们的生活带来重大的影响。然而，我国建筑工程项目中，信息化技术可实施的空间还很大，企业要意识到自身建筑工程技术的不足，要充分利用信息技术消除及弥补项目管理以及项目施工存在的问题。企业技术人员、领导层要时刻更新信息化相关经验，不断学习，及时掌握信息技术发展的动态，并在工作实践中大胆创新、尝试应用，发挥从实践中来，到实践中去的优良传统，从而解决信息化技术在建筑工程中的一切难题。企业在新时期建筑行业要将建筑工程信息化发展作为主要的任务，要不断对建筑工程信息化工作进行探索，形成建筑工程信息化的实际经验，并让全体职工进行学习，加强相关知识体系培训。在不断积累和研讨的基础上，实现建筑工程信息化体系的创建，进而实现新时期发展和壮大的总体目标。