全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究

田建红

工程经济 Engineering economy

全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究

田建红

（山西唐垚工程项目管理有限公司，山西 晋城 048000）

随着我国社会的进步和发展，现代建筑行业发展的规模也越来越大。在这些项目中如何进行全过程工程造价管理是非常重要的问题，只有对整个建筑施工资金进行有效管理，才能够将建筑行业的资金进行合理的分配，保障运行的稳定，提高现代建筑经济管控的有效性。基于此，本文以现代建筑经济管控中资金管控为例，对该项目经济管控中的全过程进行了工程造价管理的重要性进行分析并提出优化措施，这也为建筑行业未来发展提供了思路。

全过程工程造价；现代建筑；经济管控；重要性分析

0 前言

建筑行业在城市化进程不断加快的基础上得到进一步的发展。但是伴随着建筑项目数量的增加，对于工程在运行过程中所面临的资金压力也越大，在此背景下工程造价咨询服务市场的竞争愈演愈烈，为其发展带来了机遇和挑战[1]。当前，建筑行业在经济管控中不断借助全过程工程造价服务实现对自身资金的有效管控，并为建筑企业获得了更高的经济效益，有效避免其在施工过程中对资金以及资源的浪费。因此，在具体的建筑行业发展中高度重视全过程工程造价管控具有十分重要的现实意义。

1 全过程工程造价为建筑企业提供服务的特点

1.1 减少投资成本

全过程工程造价咨询服务是对建筑工程的整个过程进行详细分析，并对其整体价格进行合理的制定。承包商在进行建筑投标时，为使合同中的建筑工程成本远远比传统的工程造价合同成本低。此外，还需要在现代建筑经济管控中合理运用全过程工程造价，这样才能有效实现对建筑工程成本的高度管控，进而减少企业在施工中的投资成本，进一步提升了建筑企业施工中所获得的经济效益

1.2 缩短建设工期

对于建筑行业来说，在其经济管控中有效运用全过程工程造价能够为整个工程的实施提供一个完整的配套服务，这样就能有效避免施工中管理人员对某些细节的忽略，减轻管理人员的工作压力，同时也有利于管理人员对于施工中做出某些决策时提供有利的参考。同时，全过程工程造价对于建筑行业的管理来说起到了一定的辅助作用，能够强化管理人员对整个施工过程的管理，缩短了工程的建筑工期。

1.3 有效规避风险

一般来说，安全是一个建筑企业在施工中的生命线，但是在实际的施工中难以避免风险的存在，通过实施全过程工程造价，并充分在施工中发挥全过程工程造价管理的优势，能够有效对施工中的成本进行有效管控，并充分在施工中将其优势有效发挥出来[2]。同时，全过程工程造价还有利于管理人员在施工中做好各种安全措施，以防止和减少安全事故的发生。此外全过程工程造价还能起到对管理层的监督作用，避免其在施工中做出贪污受贿的行为。

2 全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性分析

2.1 有效实现对建筑施工的经济管控

在建筑经济管控中运用全过程工程造价管理，能够有效实现对建筑施工经济的管控。管理人员首要任务就是做好对施工中各个环节及生产要素的明确和分析，构建出一个较为完整的管理体系。对于我国的建筑施工来说，管理人员都是将总的资金费用作为各项施工环节的流动资金，并在施工过程中都进行了严格的把控。待整个施工活动结束后，管理人员就需要结合实际施工中的工程造价实现对资金的投入，确保整个施工中资金的有效管控。因此，将全过程工程造价应用于建筑施工时，管理人员也会结合施工实际，对其各个环节和生产要素进行准确的分析，并依据市场价格变动，合理分析施工内容、银行自身利率以及施工条件等因素，进而有效降低在施工中存在的风险问题，并采取积极的措施进行应对，以此来规企业在施工中的经济风险。受传统施工模式的影响，工程造价管理主要还需结合施工中经济评估以及预算来保障建筑施工经济效益。但是在新时期，通过开展全方位、深层次的资金管理，要求建筑企业管理人员对整个施工的进度和施工的过程进行评估和管理，并不断在发展中促使施工环节规范化。建筑企业在进行施工时，为了有效降低在整个施工过程中的资金风险，促进施工工作的顺利进行，就需要将全过程工程造价管理作为一种动态式的工程造价模式，与传统的工程造价管理存在较大的差异，需要在实际的施工中管理人员不断创新进而提高整体造价管理的精度，同时还需要对即将投入的工作环节进行分析。这样才能有效发现建筑工程施工预算中存在的不足，方便管理人员依据相关的管理经验保障工程造价管理的有效性，并逐一对存在的不足进行调整，减少在施工出现的资金浪费。总之，在建筑经济管控中有效运用全过程工程造价管理，要始终坚持以企业自身施工质量为前提，通过强化管理人员的创新意识，不断优化建筑行业资金管理机制。

2.2 精准实施对施工的预算评估

众所周知,全过程工程造价在建筑经济管控中的良好运用，不仅能够实现对施工中各个环节和生产要素的全方位评估，还能确保整个施工体系都能在适应经济管理工作的要求下全面进行。在我国，建筑行业施工中所得到的总投资费用将作为整个施工过程运行的流动资金，当一个建筑施工项目结束后，管理人员就需要结合实际的工程造价对资金进行投入，进而确保工程施工工作能够朝着现代化方向发展，进而实现全过程施工造价管理能够贯穿于施工管理整个全过程[3]。同时，建筑施工企业还可借助全过程工程造价管理提升对工程造价评估的精准度，并保证建筑企业在进行经济管理时，能够全方位进行管控，实现全面性和动态性发展。最后，在建筑企业工程招标结束后，招标方会根据实际的工程造价预算投入相应的资金，并逐一对资金进行验收和投运，进而对整个工程施工中的流动资金加以管控。同时，对于资金的流动要做好严格的记录，如投入使用设备的金额，具体采购的物资以及明确资金的流入和支出情况。总之，建筑施工管理人员要充分结合市场变化以及银行贷款利率的变化，并针对施工过程中各个环节所要消耗的费用，进行准确的预算，降低在整个建筑施工企业中可能存在的资金风险。

2.3 有效降低建筑经济管控中的风险

在建筑经济管控中运用全过程工程造价管理的根本目标就是实现对建筑施工过程中的预算、施工和结算的有效管理，降低企业在施工中资产管理存在的风险，不断提升在建筑施工中资金管理的安全性和有效性。在具体的工程造价管理中，可将财务人员与具体施工人员进行联系，并不断对工程施工中的预算管理工作中对可能存在的影响资金的因素进行综合评估，进而提高整个工程施工预算管理工作的有效性和准确性。此外，为了有效避免在建筑施工环节中出现资金运转不畅的问题，从而影响整个建筑施工的进度，就需要不断强化管理人员对预算资金的有效规划和使用。通过不断对人力、物力以及财力的调整和分配，实现企业的资金、资源进行优化配置。同时，在新时期环保理念下，企业就需要从提升整体施工效率的角度出发，在不断对资源进行合理利用时，也能实现对预算成本的严格管控，减少企业自身在施工中对相关资源的浪费。在具体的建筑企业施工中，为了实现其对资金的有效管控和提升自身的经济利益，将其资金风险降到最低，就需要不断配合业主对具体施工的需求，完成施工验收工作。对于工程资金的结算内容，要实现企业经济效益的最大化发展，通过运用全过程工程造价管理，不仅能有效保障建筑工程资金的安全性和稳定性，还可降低企业对于施工过程资金管理的风险，提升建筑经济管理的效率。

3 有利于实现建筑工程项目全过程造价管控措施

3.1 落实管控理念，运用先进运营模式

在建筑经济管控中落实管理理念，还需要各个部门的人员进行密切配合，并根据施工具体情况，结合自身岗位需求，制定一套完善的符合工作计划和要求的施工方案。企业管理人员就需要不断在施工资金管控中强化对全过程工程造价管理的管理理念，不断通过实践强化自身管理水平和能力的提升。进而不断将全过程工程造价管理融入到建筑经济管控中，最终实现建筑企业经济效益的提升。伴随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑行业也在此背景下获得了巨大的发展，运用全过程工程造价管理已经成为目前我国建筑企业重要的工程造价服务方式，也为建筑行业经济管控提供了新的发展方向。但是由于全过程工程造价在实际的运用中缺乏较为完善的管理机制，进而影响了建筑行业的整体发展。因此，在未来建筑企业的经济管控发展中，还需要不断借鉴国外优秀的管理机制模式。在自身发展的基础上，进行创新与改革，摸索出新的和先进的建筑企业运营模式[4]。并根据实际的运营和发展确定了其需要从以下几个方面进行创新，例如对于咨询服务的标准、整体服务的业绩考核以及构建项目的控制系统、具体的市场营销等。

3.2 强化监督管理，提升管理水平

在建筑行业的经济管控中，通过引入全过程管理，能帮助企业在施工中获得更多的经济效益，这就需要管理人员强化对工程造价全过程管理和监督工作，并制定较为完善的监督制度，为开展建筑经济管控工作提供有利的支撑。致使建筑施工企业能够在一个严格的监督环境中做好全过程工程管理并实现对企业成本管控的目标。目前我建筑行业中全过程管理机制还不完善，虽然与传统的造价服务管理相比其服务范围也在不断扩大。但其在整体发展中还存在一定的局限性，为了更好地适应市场经济发展的趋势，建筑企业就需要不断扩大工程造价的服务范围，将建筑经济整体成本进行预算的同时也能对其进行评估，并对比两者成本，进而为建筑行业的管理层提供有意义的参考价值，制定出更加准确的成本方案，最大化提升建筑企业经济效益的同时也能减少成本投入。

3.3 强化招聘培训模式，提升综合素质

全过程工程造价管理是对建筑工程投入成本的一种新型的咨询服务方式，将由单一的咨询服务内容扩展到整个工程的成本咨询服务，增加了从业人员的工作内容，因此工作人员的专业技能提出了更高的要求。在全过程工程造价管理中管理人员是主要人员之一，其综合素质的高低对整个服务质量有至关重要的作用。基于此，提高管理人员的综合素养是当前关注的重点内容。首先，在招聘新的管理人员时，需要对应聘者的专业能力和实践能力进行严格考核，只有通过两项考核才能任职；其次，加深管理人员对全过程工程造价管的认识，使管理人员紧跟社会发展的趋势，掌握成本管控的发展新动态，从而对应用技术进行及时的改革和创新；最后，管理人员在日常工作中积极学习新的专业知识，提高自身的语言沟通能力。

3.4 引用先进技术，促进管理有效性

目前，随着科学技术的进步，在建筑经济管控中运用全过程工程造价管理，通过利用BIM技术的一种新型的现代信息化技术，能够对建筑工程的整个项目的数据进行统计分析，根据BIM的应用，将全过程工程造价管理的作用发挥出最大的功效。全过程工程造价管理作为建筑行业中第三方，并不断为建筑行业带来更多的利益，因此在发展过程中需要积极引进BIM技术，促进全过程工程造价管理的完善和有效性。

4 总结

总之，在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是一个企业正常发展的生命线，不仅能够实现对企业经济管理的全面性和综合性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。

[1]翁鹤.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].价值工程，2019，38（23）：64-66.

[2]高莹.基于 BIM 的全过程造价控制研究———以花园雷迪森大厦为例[J].价值工程，2019，38（10）：187-189.

[3]王晓燕.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建材与装饰，2019（26）：143-144.

[4]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产，2019( 27) : 28－29.

TU43

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1007-6344（2021）01-0220-02