纵谈我国煤炭企业发展的新趋势

刘洋

摘要：在我们国家经济的快速发展过程中，煤炭行业也受到了相关的经济发展影响，得益于我们国家新出台一些政策方针的引导，并且政府单位也给予相关的支持，推动煤炭行业进入了一个全新快速发展的黄金时代中。在这样的时代背景之下，煤炭企业也出现了比较多的关注亮点，并且也为日后我们国家煤炭行业的发展提供了相关的思路。把握住煤炭行业发展的新趋势，可以提高企业的经济收益，为企业找准自己的定位，顺势发展，与时俱进。

关键词：煤炭企业;发展趋势;发展环境

引言：煤炭作为我们国家非常重要的一个传统能源，在实际的发展过程中，也得到了特别多政策相关的扶持和帮助。特别是目前在经济快速发展的大背景之下，煤炭企业也拿到了较高的经济收益。为了顺应时代的变革发展，煤炭企业需要清楚目前的整体煤炭行业发展趋势，并且顺应我们国家的政策发展需求。做好这方面的优化以及改革创新工作，使煤炭行业朝着更现代化的方向发展，提高煤炭企业的实际经济价值。

一、煤炭重组、整合、变革发展趋势

从目前我们国家的煤炭企业整体的发展来看，更多的煤炭企业朝着重组，整合，变革的方向进行发展，煤炭企业的重组主要表现在国内大的煤炭集团的重组，在各个集团的战略决策推动的背景之下，各个主要产煤的省区县纷纷行动起来，并且扩张重组。如今，河南省从资源整合入手，分为三大步，进行煤炭企业的重组;黑龙江省采用剥离式重组的方式;山东省，陕西省，四川省，重庆市等不同的地区，也加大了煤炭重组的速度，这种重组已经成为了一个必然的发展趋势。煤炭行业除了和同行业之间的企业重组之外，煤炭行业还与目前的钢铁企业、相关的产业进行联合重组。

在这种重组整合的过程中，主要表现在以资源为中心的整合过程，从国家的层面上规划了煤炭建设基地以及国家规划的矿区，实现了业务链为中心的整合方式。比如目前建立了统一的市场经营营销，统一的物资供应，统一的战略发展规划等。这种变革与发展的趋势随着煤炭企业的重组和整合发生转变，主要在企业治理结构以及运行流程兩个方面，包括母子公司，总分公司，事业型管理体制等。在外部推动力和内部推动力两者的作用之下，煤炭企业力求快速的经济发展，就整个企业的规划来看，跨越式的发展已经是目前企业的重要发展方向。

二、本质安全化、生产高效化、绿色发展化发展趋势

由于煤炭企业在实际的生产过程中，会出现各种安全隐患问题，这也属于一个安全事故高发的行业，因此就需要煤炭企业做好安全管控工作。特别是最近几年煤矿重大安全事故的接连发生，给企业也造成了严重的影响，引起了国家的重点关注。在全面建设小康社会的大背景之下，煤炭企业需要认识到安全发展对于企业的重要价值和意义，需要在这方面落实安全生产的基本原则实现。

本质安全化矿井生产，并且探索出相关的先进生产方式，减少更多安全事故的发生。在煤炭企业实际生产的过程中，需要朝着高效率生产的方向发展，这是提高企业经济价值的重要方式。煤炭企业目前主要搞的是两化矿井建设模式，也就是质量标准建设和现代化建设两个方面。特别是在目前我们国家一些大型的煤炭企业中，一年的矿井年产量就已经突破了1000万t。这种生产效率非常高，促进了煤炭低成本生产，提高经济效益，极大程度上提高了煤炭企业的市场竞争力。

在煤炭企业朝着绿色化的方向发展过程中，主要是因为煤炭企业的生产工作会带来一定的环境污染。过去更多的煤矿企业生产，注重于企业的经济收益。在环境治理这方面，没有引起高度的重视，排放了大量的废气废水，导致生态环境严重受到了污染。这不仅影响了煤炭家属职工的正常生活，也危害了周围的居民。在我们国家可持续性发展相关政策的落实过程中，煤炭企业也需要注意生产过程中的环境污染以及治理问题，朝着绿色化的方向发展，造福于子孙后代，已经是目前的一大发展趋势，关系到企业的社会价值体现。

三、煤炭企业未来的发展趋势分析

基于目前煤炭企业发展持续化的大背景之下，结合目前我们国家的经济发展，分析煤炭企业未来的发展规划，可能会朝着战略规划，延长产业链条的方向进行发展。整个发展的过程中，实施精细化的管理，发展循环经济，注重人才的培训以及开发工作，这些都是未来的重要发展方向。在企业制定战略规划的同时，尤其是国内的大型煤炭企业，就需要引起高度的重视。大型的煤炭企业需要有一个大致的发展规划内容，并且按照国家的生产规划制定自己的生产经营计划。企业需要重点编制自己企业内部的规划问题，并且需要知道在战略中要注意哪些方面的问题。

煤炭企业重视自我的战略规划，可以提高自我的市场竞争主体，并且延长自我的产业链条。因为国外很多大型的跨国煤炭公司都呈现出多元化发展的格局，形成了自我的产业链条，减少了初级产品直接投入市场的数额，并且降低了综合的运作成本，提高了产品的附加值。相信这也是未来我们国家煤炭企业的重要发展方向，通过推行以煤炭为主的产业链条形式，实现了煤炭产品的深加工理念，并且提高了产品的附加值。这对于煤炭企业的市场竞争力以及持续发展能力提升都有着极大的帮助，是未来的一个发展方向。

未来煤炭的储存量越来越少，企业的量产规模越来越小，如何处理好消费者规模问题这是未来的一大难题。实现供需平衡，降低生产成本，根据政策调节，抓住机遇，这是未来的发展趋势。煤炭企业在发展的同时，需要实施企业内部精细化的管理方式。改变传统的经营理念，积极打造以人为本的精细化管理模式，提高人才的竞争，实现循环经济的发展。解决更多浪费严重、环境污染严重的矛盾和问题，发展循环经济需要从企业的指导思想、主要目标、基本的执行原则入手分析，做好技术开发以及标准体系的建设工作，注重人才的培养以及开发工作。

煤炭企业是一种资源型的企业，主要通过煤炭这种不可再生能源的形式支撑企业的长远发展，我们国家的煤炭资源相对来说比较丰富。但在开发的过程中，开发的难度也比较高，如何实现企业的经济价值，就需要实现跨区域的资源控制。针对东部地区经济比较发达，能源需求量比较大，但是由于煤矿能源资源相对来说比较少，而且开发的强度较大，就容易导致后续的煤炭资源不够用，这也不符合持续发展的开发理念。可考虑资源的合理控制以及调整，将中部和西部的一些煤炭资源运输到东部，这是一种发展的思路，实现了跨地区、跨省区的煤炭资源调整工作。这也是煤炭企业需要重点关注的内容，这是提高企业经济价值的重要手段，在抢占煤炭资源的激烈竞争中，也需要根据国家提出的相关政策，进行资源的调控。

结束语

综上所述，在目前我们国家的经济发展同时，煤炭企业的发展形势越来越严重，企业之间的竞争压力也越来越大。如何顺应时代的经济发展，如何保障企业的经济收益，这是企业需要思考的问题。

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