浅析农光互补光伏方阵施工管理问题及对策

胡长春

摘要：为落实碳达峰、碳中和目标，新能源开发已经成了一个热门话题，以太阳能光伏发电的新能源受到越来越多的关注。我国光伏发电项目多，文章以农光互补光伏方阵施工过程中遇到的问题，从项目安全、设计、材料、质量、进度及成本等管理方面进行简要论述分析，以加强项目管理工作，为类式光伏项目建设提供一定的参考。

关键词：新能源;光伏发电;农光互补;光伏方阵;施工管理

1工程概述

本文结合某100MWp农光互补光伏发电项目施工现场管理，简要介绍了施工现场遇到的一些问题、应对措施及总结的一些经验。本项目支架阵列采用两种形式，包括3*52的标准阵列（桩基为15根PHC-400A-95-7）和3*26的小阵列（桩基为8根PHC-400A-95-7）。采用单晶硅545Wp、545WpⅡ、540Wp、540WpⅡ、535Wp型组件，组件安装倾角为18°，阵列前后间距为11.5m，每26块光伏组件为一光伏组串，采用3125kW箱逆变一体机，经35kV集电线路至110kV升压站。

2光伏方阵施工管理问题分析

2.1疫情防控及安全方面。光伏发电项目施工工期基本都不长，但项目施工任务重，抢工期及人员的大流动而容易出现疫情传播和安全隐患。建设一个项目，各单位人员均来自全国各地，安装光伏支架及组件，需增加施工人员分组来施工完成，往返的施工人员可能来自中高风险地区，有的可能是密接或者次密接人员，给疫情防控方面带来十分大的压力。一方面因为工期内需大量上人，给安全教育培训带来较大压力，施工人员易出现习惯性违章问题，农光互补光伏方阵的支架及组件安装基本都是超过2米的高空作业，虽佩戴了安全带、安全帽但不规范使用，脚手架不能规范搭设，有的使用了活动脚手架但跳板未满铺及下方未垫平。施工现场吸烟屡禁不止，可能随手丢一个烟头就可能把枯草或纸屑引燃把组件给烧坏。施工现场有坑洞，甚至有桩基引孔遗留的，特别是在雨天积水更容易出现安全隐患。光伏发电基本都是在阳光比较充足的地区，夏天长时间工作易出现中暑现象。当遇到大风天气，安装上的光伏组件出现被吹飞砸伤人等安全问题。

2.2施工图纸方面。光伏项目施工过程中，会出现不能及时提供施工图纸，例如光伏场区至升压站的入场的主道路及分支道路，光伏支架设计图纸因需厂家提资等问题，经常会出现一边设计一边施工，施工过程中依据电子版图纸或者白图甚至无图纸施工，施工项目都完成了才提供蓝图，可能造成设计变更导致工期及成本增加问题。

2.3施工设备材料方面。光伏方阵的设备材料管理十分重要，直接关系到现场的施工连续性。未设置合格的物资管理人员，不能做好物资出入库台账;设备材料不能按需求进场，一个方阵的构件出现不配套“缺胳膊少腿”现象，导致后续施工不能进行，一个方阵的光伏支架不能配套完成势必会引起支架验收不了光伏组件安装不成;不能及时把设备材料散到各施工班组施工区域，出现工人待工现象;光伏区场地面积大，容易把施工设备材料构配件遗失等问题。

2.4施工质量方面。影响光伏方阵施工质量存在多方面原因，质量管理人员不足，质量组织管理不到位，质量制度不健全，管理松懈不严、或质量管理人员能力不足、无相关质量管理经验。在施工时桩基础施工的垂直度、标高严重超过允许偏差，导致后续光伏支架不能正常连接安装，造成支架安装得不平直，檩条出现安装波浪状，斜梁出现向下挠度弧状，直接影响光伏组件外观;在安装光伏组件时，组件堆放或搬运不当出现隐裂，组件上的螺丝未拧紧，遇到大风天气被吹飞问题。设计质量上，设计成大方阵，但是设计的支架强度或刚度不足，在遇到极端天气时可能被吹倒或压垮的问题出现。在设备材料采购上未严格把关，未按设计或规范订购设备材料，进场后未严格送检及报验等问题。

2.5施工进度方面。在光伏方阵施工管理过程中，进度影响因素多，进度管理流程存在问题，无针对性的进度控制方案，未能进行整体的施工规划;设备材料进场滞后，或所到的构配件不配套不能形成一个完整的光伏方阵，影响下步工序的进行;未合理设置散料车辆，光伏方阵材料不能合理及时布置到各光伏方阵施工区域而影响施工;设计图纸严重滞后，直接影响施工进度，同时设计变更也可能增加施工工期;受雨天、风天、雪天、热天等甚至极端天气影响施工进度;交叉作業影响施工进度，例如土建与吊装作业时、集电线路电缆沟开挖与光伏方阵散料时、接地土方开挖与光伏方阵安装时等出现断路堵路影响相对方作业的暂停，影响施工进度。

2.6施工成本方面。近几年来光伏工程建设发展迅猛，但是项目成本管理方面严重缺乏经验;项目管理人员忽视成本管理，对质量、进度、成本控制不关心，工作失误造成项目经济损失，责任相互推诿。光伏项目投标时对成本预算不重视，未经过调查研究、测算、比较等措施直接压低价格，甚至出现远低于成本价中标，给后面施工成本造成恶性循环的影响。

3施工管理问题的对策

3.1加强疫情防控措施、提高安全意识。制定疫情防控方案、明确各部门职责并落实到人;光伏区场地大，但施工现场务必要设置隔离围栏拒绝无关、不明人员进入施工现场，必要时施工现场要采取封闭式管理，对每个员工每天进行身体健康体温监测并配备消杀、口罩等防护用品并做好相应台账;新进场人员要进行报备手续，各项资料审核通过后、必要时进行隔离观察后一切正常后才能允许进入施工现场。现场要加强安全教育培训、提高安全意识，制定对农光互补光伏方阵施工有针对性的安全措施、做好安全技术交底，正确佩戴及使用安全防护用品，杜绝习惯性违章。特别是要加大对高处作业、防火、交叉作业、施工用电等事故易发部位的巡查次数。光伏方阵组件安装完成后要及时对未用完的支架构件和组件进行清理，真正做到工完料净场地清。

3.2加强图纸审查、优化图纸设计。建立图纸会审制度并严格按制度对图纸认真会审后，及时按图纸设计需要编制采购计划。对滞后的图纸要进行协调、催促和跟踪，并保持与有关方的沟通，结合现场实际让设计方案更合理、经济，出图更快。

3.3加强物资管理。制定物资管理制度，设置足够的有相应能力的物资管理人员并明确工作职责。做好设备材料的出入库台账，光伏方阵的支架和光伏组件数量及其庞大，支架包含抱箍、前后立柱、前后支撑、斜梁、大小檩条、檩托，连接件及螺栓等构配件，务必要做到支架构配件数量、型号配套;各部件要分类存放，专人统筹统一按发料单发料并合理分料，杜绝“有料无人、有人无料”的现象发生。

3.4加强施工质量过程控制。建立完善的质量保证体系、质量管理制度、严格执行落实到人并得到有效运转;做好针对农光互补光伏电站施工质量培训教育、技术交底、强制性条文学习工作，提高人员工作能力;加强现场质量检查和管理，严格自检后逐级报验，保证光伏方阵安装效果横平竖直且支架和组件螺丝紧固牢靠;严格把控材料关，并做好成品或半成品保护工作。

3.5制定进度保证措施保证施工进度。制定合理的进度计划以及光伏施工整体性规划，进度滞后时及时查找原因，制定赶工措施;铺设光伏区出入场道路、会车道路，保证散料车辆能正常进出光伏场区，确保散料进度;针对雨水多或其他不利天气的地区，务必提前制定专项方案并做好各项准备措施;积极协调设备、材料及时入场，保证有足够的散料人员、车辆并及时分料到各自光伏方阵，避免因其造成进度拖延。

3.6加强成本控制。树立员工的责任意识和成本意识，让每个工作人员都能够积地加入到其中;严格控制项目成本费，合理降低材料与设备费;要避免自身原因返工造成的损失，光伏区有直流电缆、集电线路、防雷接地共沟的情形，应统筹管理避免二次开挖和回填;对管理人员进行经营管理培训提高其素质能力，对合同之外的工作量及时签证。

4结束语

光伏发电作为一种清洁能源具有广泛的发展前景，本文仅从某农光互补光伏方阵施工项目管理进行浅析，而光伏发电项目众多，需要在工程开展过程中进一步加强管理工作，为我国新能源光伏发电项目建设发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]项目设计院图纸、厂家图纸技术资料等。

[2]光伏发电站施工规范GB 50794-2012。

[3]唐进文，浅谈光伏发电项目施工现场管理， 四川水利，2020，（S1）