试析电力安全生产管理中存在的问题及解决办法

周红

摘要：电力企业是提供电能的重要单位，其安全有序的发展在社会群众生活中发挥着关键性的意义。近些年来，在科技水平不断提高的背景下，电力企业管理及设施也随之实现了进一步发展，但安全生产管理方面仍存在一些缺陷亟需解决，故强化电力安全管理工作就显得尤为重要，是规避电力安全事故发生的有效措施。本文主要就电力安全生产管理中存在的问题及进行了探讨、分析，并基于实际情况下提出了有效的解决方法，以供参考。

关键词：电力;安全生产;管理问题;解决办法

针对安全管理而言，其具备复杂性、系统性特点，除了组织管理方面的配合外，也离不开技术的支持。新时代背景下，电力企业应积极的更新了管理理念，加大对新技术的追求，重视安全生产，以满足企业的实际发展需求，这也是推动电力企业健康、可持续发展的关键。

1、电力安全生产管理中存在的问题

（1）安全管理体系有待进一步完善

现阶段，大部分的电力企业已逐渐认识到了安全生产管理的重要性，但安全管理体系仍不够完善，未形成统一体系规划，这就在一定程度上影响了安全管理工作的顺利进行。同时，在制定安全管理内容时，没有充分考虑各方面因素，存在与自身实际情况不相符的现象，缺乏针对性及全面性，且一些工程单位也未设立专门的安全应急机构，这就影响了应急管理的专业性，降低了安全生产管理工作的整体质量。

（2）安全生产监察能力有待提高

在开展安全生产管理时往往需要投入大量的人力、物力，对专业的要求较高。但一些电力企业的安全生产管理能力则有待提高，安全管理意识不强，监察能力有待提高，这就在一定程度上降低了生产的安全性。同时，部分电力企业的安全生产管理工作规范性也有待进一步强化，难以确保第一时间发现安全问题，影响了生产效率及质量[1]。

（3）人员综合素质有待提高

在电力管理中，安全是首要前提，如若未予以重视，则会直接危害的人员的生命安全及居民的用电安全。但值得注意的是，目前一些电力企业并未加大对人员的管理，未严格进行安全生产培训，导致人员综合素质较低，安全意识不强，在增加了生产风险的同时，也影响了生产质量。

2、解决电力安全生产管理问题的办法

（1）完善安全生产管理机制

电力企业应在基于电力安全生产的前提下，规范的进行安全生产管理的设计，将安全第一、预防为主的理念贯穿全程，并严格执行，构建一个专门的安全生产管理部位，将各应急预案进行合理的衔接，不断增强自身的防范能力，以充分的发挥出安全生产管理的整体效用。同时，还需不断健全安全生产管理内容，完善安全生产管理机制，确保人员在开展安全生产管理工作时，能够有序、规范的进行，并合理的对资源配置进行调整，为电力安全生产提供保障[2]。值得注意的是，安全生产管理工作的对象为员工，企业需基于自身行业特点的前提下，在企业文化中融入安全生产管理，通过思想政治教育工作的落实，帮助员工树立敬业精神，不断的提高人员的职业荣誉感、责任意识、安全意识，从而为各项活动的顺利、安全展开提供保障。同时，也要重视与员工的互动、交流，充分考虑新思想、新工艺等内容，以促进企业工作效率及质量的提高。例如，在电力生产中设立安全警示牌、安全标语等，并强化相关宣教工作，促使工作人员始终树立安全第一的工作理念，渗透至各环节中[2]。

（2）确保安全生产管理方案的合法性

针对电力企业而言，在进行安全生产管理时，科学合理的安全生产管理方案是基础条件，确保安全生产管理方案的合法性可确保安全管理的有效进行。因此，电力企业应进一步对相关法律法规进行了解、掌握，不断健全电力生产安全管理方案，促使所编制的安全生产管理内容均含有相关法律法规，以确保在处理各种安全问题时，能够做到及时、有效，对于特殊情况，要有针对性的进行，以确保能够在最短时间内解决威胁电力安全生产的因素[3]。

（3）强化安全生产管理力度

在电力安全生产中，需强化安全管理力度，动态掌握电力生产情况，确保出现安全问题时能够及时的进行应对，尽可能的降低损失。同时，在电力安全监察管理的过程中，要求相关人员要树立较强的安全监察管理意识及责任意识，认识到电力安全问题带来的危害性，重视对度安全问题的识别及预防，这对于提高电力安全生产水平起着积极的意义。

（4）强化应急管理，排除风险

电力企业想要实现安全、稳定的生产，就需严格遵守珍惜生命、安全生产的原则，尽可能的预防事故发生，或是降低事故所造成的损失，生产过程中，要求工作人员要严格遵守相关规范非制度，突发事故时要立即采取应急预案。同时，对于预案的编制，要强调常规化及系统化，并将其纳入工作质量的考核范围，定期或不定期的组织演习，构建应急预案编制小组，在基于部门职能、人员岗位等前提下合理的制定工作计划，从而为安全生产管理工作的有效展开奠定基础。另外，还需合理开展职能分工，充分考虑企业实际生产法需要，避免监察工作缺乏全面性，进一步对相关资料及信息进行收集，积极借助发达国家的一些安全监察管理措施，合理的对风险予以判断、分析，及时排除电力生产自身存在的一些风险隐患问题，并在基于风险大小的前提下，有针对性的完善生产管理内容。此外，考虑到安全生产管理需要企业全员参与其中，故就需加大各部门的组织交流，共同探讨先进的技术及管理方法，根据企业发展现状，合理的进行优化、创新，尽可能的预防相同问题的再次发生，以为电力安全生产提供保障[3]。

（5）构建保障体系

电力企业在落实安全生产管理工作时，需构建目标、组织及考核评价体系，以为该项工作提供保障。其中，目标体系主要是指安全监察管理的实际推进需达到目标;组织体系是指要对各部门，抑或是各層面的管理者进行明确，促使相关人员能够承担相关责任，不断增强自身的管理意识，严格、标准的开展各项工作，以促进整体工作质量的持续改善;考核评价体系主要是指对安全生产管理工作进行考评，基于考评内容的前提下，落实对工作质量的核实，常见的考评方法往往是定性与定量的结合。

（6）强化人员职业素质

在电力安全生产管理中，工作人员属于核心内容，其职业素质的高低直接影响着工作质量，故强化人员职业素质的就显得尤为重要。现代社会倡导以人为本的工作理念，企业就要加大对人才的重视，领导人员要充分发挥引导作用，培养人才树立正确的工作理念，将人性化管理贯穿全程，通过相应的培训，不断提高人员的专业能力，激发人员的潜力，促使其在开展安全生产管理时能够熟练的应对各种问题，并不断强化人员的预警分析能力，提前扼杀不稳定，或是不安全因素，以确保电力生产安全、稳定的运行。

3、结语

综上，在电力生产中安全管理及的内容较多，想要进一步对管理效率及质量进行确保，就需重视对现状问题的分析，不断完善安全生产管理机制，结合实际发展情况健全管理内容，实现精细化管理，以确保安全生产管理能够充分发挥其作用及价值。同时，对于安全生产管理体系的构建，应坚持预防为主、质量为辅，合理的制定管理对策，将预警及防御机制的构建作为重要工作内容，并加大人力、物力及资金的投入，从而为安全生产管理的顺利实施奠定扎实的基础。

参考文献

[1]张涛.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程，2019，02：58-59.

[2]李志民.浅谈电力企业安全生产管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019，02：29-30.

[3]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018，01：160