电力工程施工管理中的成本控制分析

史建伟

摘要：对于电力工程来说，电力的建设与发展是非常重要的，相关电力企业要想获得预期内的效益，就必须加大成本控制的力度。只有将成本控制的工作落实到位，才能达到预期的效果。对成本控制的工作来说，必须有相应的管理体制，相关人员应该根据工程的实际情况来制定相应的管理体系，促进电力工程的发展和运行。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制;分析

1影响成本的因素

对于电力工程来说，工程所涉及的范围比较广，施工人员数量也比较多，所以对施工成本造成影响的因素主要将其归纳为以下两个大点。（1）社会影响。社会经济所带来的并不是直接的影响，而是间接导致了成本的增加。对于社会经济的影响可以理解为：电力企业的发展是和社会发展息息相关的，社会经济发展的同时，社会上对于电力的需求就会相应的增加，那么企业就会有更多的发展空间。同样的道理，如果社会经济发展相对缓慢，社会上对于电力需求下降的话，那么相关电力工程的生产力也会被迫降低。在环保生态环境发展的背景下，社会民众更加的青睐于绿色环保的电力资源。这种形势的变化，给相关的电力工程和电力企业施工带来了一定的难度，因为为了保证企业的可持续性发展，就需要向绿色的电力能源方向转换，需要不断摸索新的生产技术、引进新的设备，这些都会极大的增加成本的投入。（2）环境影响。每一个地区的经济发展情况和人们的需求都是不同的。如果是比较发达的地区，那么当地民众对于电力的需求也会比较大，相反如果是一些乡镇地区，电力需求就相应会少一些。区域经济之间的差异，带来了能源需求的差异性，在实际进行电力工程建设时，土地和资金等各方面问题对需要注意。除了要和土地等进行协调发展之外，还应该迎合当前保护生态环境的号召。按照区域的实际情况制定新的施工要求和施工计划，对于施工的方法和施工人员方面都需要进行一定的调整。看似只是对部分工作进行了调整，但实际上也加大了工程成本的投入。

2成本控制的原则

全过程控制。在进行电力工程施工管理的成本控制工作中，首先要遵循的第1个原则是全过程原则，所谓的全过程原则可以直接从字面意思上来理解：是指成本控制的工作要贯穿建筑工程的整个过程。不是片面地对建筑工程的某一个环节进行管理，而是对所涉及的各个环节都要进行管理。对于建筑工程的全过程可以分为：施工之前的招投标和设计的环节，然后设计方案通过之后开始投入正式的施工，施工环节之后再进行相应的竣工预验收工作。每一个阶段又包含许多非常细的小细节，所以说成本控制工作开展起来是比较困难的，需要相关人员及时配合工作的开展。虽然成本控制的工作开展起来比较困难，但是对于一家企业来说，要想通过电力工程建设，获得一定的企业利润，就必须进行成本控制的工作，只有加大成本控制力度，才能够减少施工过程中许多不必要的资金支出。成本控制的工作贯穿到建筑工程的各个环节中，只有真正遵循全过程的控制原则，才能更好地发挥成本控制的效果和作用。效益最大化。第2个需要遵循的原则是经济效益的原则，企业必须要明确：之所以开展成本控制的相关工作，目的就是在于减少成本的支出，为企业带来更大的经济效益。所以说在成本控制工作开展的时候，要把经济效益最大化作为终极的发展目标。只有相关工作人员把经济效益最大化作为基本发展原则，才能在实际的管理工作中将成本控制贯彻到电力工程的全过程中。当然要达到效益最大化并不是把经济效益作为全部，保证效益要建立在工程质量符合标准的基础上进行。第一步要保证工程质量符合标准，确保工程质量没有问题之后，再将效益最大化作为终极的发展目标。在实际施工过程中，对于各种费用支出进行严格的控制，减少各类不必要的成本支出。动态管理。其实对于电力工程的成本控制相关工作来说，在对工作开展之前都会制定相应的管理制度和管理体系，在后续管理工作开展之后，应该完全按照体系的标准来执行。但是由于电力工程的特殊性，在开展成本控制工作过程中，经常会受到各种外界因素的影响，建筑工程项目的实际情况发生变化之后，成本控制工作的相关内容也应该随之变化。所以，在进行电力工程成本控制工作时，要使用动态的控制法。

3成本控制策略

决策阶段。对于成本控制的有效策略分析，首先第1步在工程决策阶段，决策阶段是电力工程施工的第1步。为了贯彻全过程的成本控制原则，在工程的决策阶段就应该加大成本控制的力度。一般来说建筑的投资方案和设计方案专业性比较强，在这一阶段中要选择专业性较强的人员来进行审核。决策阶段的成本控制工作要考量设计方案的内容，这些方案内容既包含各种设备和材料的采购也包含应该招聘的合适的人员数量。设计阶段。许多企业开展成本控制工作时，往往会忽视设计阶段，其实设计的这对电力工程来说是非常重要的，从施工水平上，如果设计阶段的设计工作没做好，整体的设计水平不符合标准，在后续实际使用时，会导致电力工程存在許多的安全隐患。在设计的过程中，设计人员除了要有较强的专业知识之外，还应该要有灵活应变的能力，在设计时不能墨守成规的完全按照主观思想去进行设计，应该更多的观察当前社会发展的情况，迎合当前社会发展的方向来进行方案的设计。在设计过程中如果遇到一些突发情况，必须对方案进行调整的话，可以综合考虑各方面的因素，对施工方案进行适当的调整。设计方案进行调整之后，要及时记录。施工阶段。施工阶段的成本控制工作是比较难开展的，因为施工阶段所涉及的内容比较烦琐。但是从目前成本控制的工作结果来看，在施工阶段加大成本控制的力度的效果是最显著的。由于施工阶段所涉及的各种管理项目数量比较多，所以开展成本控制工作之后，能看到切实有效的效果。在施工阶段最常见的成本控制工作材料和设备的购买以及相关人员的薪酬等。对于施工过程中的任何一笔支出都要进行详细的记录，只有详细的记录每一笔收支才能够为成本控制和工程造价工作带来参考依据。首先在材料和设备的购买方面，一般来说，这一环节要遵循两大原则，一是质量性的原则，二是经济性的原则，要求选择符合质量标准、性价比比较高的材料与设备。对于人员的薪酬费用方面要综合考察工程量的实际情况，根据工程量和工期来进行合理的设计，最后选择科学的施工人员数量，从而减少施工人员工地工作散漫的情况出现。竣工阶段。进行成本控制的工作过程中，竣工阶段也是非常容易被忽视的一个环节。竣工阶段是成本控制工作的最后一项，在开展工程竣工验收工作时，要对建筑项目所涉及的各类信息和数据进行详细的调查和记录。对于电力工程来说，后续竣工检查的环节是比较烦琐的，需要各种工程竣工图，还有各种验收资料等。

4结语

对于电力需求的增加，带动相关电力企业的发展。对于市场上数量庞大的电力企业来说，要想获得长久持续性的稳定发展，就必须做好施工过程中的成本控制工作。开展成本控制工作，必须对工程的全过程以及各个环节都进行控制，才能达到预期的效果。

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