针对风电场运维管理中突出问题的思考和建议

喻喜龙

摘要：随着“碳达峰”、“碳中和”行动步伐的加大，甘肃明确“十四五”期间新增新能源装机5000万千瓦，清洁能源大发展时代已经到来，对于风电运维的管理模式区域化、智慧化、数字化的概念被更广泛提出和运用。但不可否认，当下风电的安全生产管理模式依然相对传统，部分突出问题在行业内普遍存在。随着风电的快速发展，探索适合风电特点的管理模式很有必要。本文将针对风电场质保期结束前后存在的突出的共性问题，提出解决的思路和方法。

关键词：风电场;质保模式;备品配件;检修维护

引言

随着我国国民经济水平的不断提高，对于能源的需求也在持续增长，传统的发电方式已经不能满足日益增加用电需求。电力市场对电能质量和稳定性要求也不断地提高。因此，风力发电场运维管理受到了越来越多国家政府及相关行业部门以及科研机构高度关注。

1概况

1.1风电场的概念

风电场是指利用风力发电机组将空气动力转化为机械能的一种发电方式。其包括水平轴和垂直轴两种旋转类型。其原理在于：当风速超过额定值时，由发电机带动主轴转动使之产生离心力，从而驱动机组运转。而在低于额定风速条件下则不做回转运动，而是绕地面公转进行上下摆动并以获得动能作为电能。风电场主要是利用风力发电机组将空气动力转化为机械能进而发电的一种方式。

1.2风电场的特点

风电场的主要特点有以下几点特点：其一，风能转换效率较高。由于风轮是靠机舱空间内气流进行交换，所以，在对风速变化时，通过改变叶片与地面接触面之间的角度来实现其能量转化。因此在整个过程中始终保持着最佳状态，以保证在机组运行安全稳定、经济性好以及提高能源利用率等方面都具有重要意义。其二，发电系统结构简单灵活、设计方便且易于维护管理。风电场采用的是分散式集中式布置结构形式，在整个过程中，通过风力机的运行来实现能量转换。由于风电场机组容量较小、结构简单等特点，使其具有较强的适应各种地形和负荷变化能力。目前，我国风电场采用的是分散式集中式布置结构形式。而国外则是采用分块系统设计模式进行发电系统规划及建设。其三，风电场的机组类型是比较多樣化的，在实际的风力发电的过程当中，使用了很多类型的发电机，包括同步发电机以及异步发电机等。在当今风电技术飞速发展的背景下，双馈式风力发电机、直驱式永磁风力发电机组都得到了比较广泛地运用。

2风电场存在的突出问题

2.1业主单位管理缺失或被动管理

由于质保期内风机厂家对风电机组的维护检修全面负责，绝大多数业主单位因此只配备了少量的管理人员和值班人员，很少参与设备运维工作，对风机厂家的工作缺少甚至没有过程管控和质量验收，很多业主在质保到期前才逐渐转变思路参与运维管理工作，但人员短缺、设备底数不清、技术能力不足等问题导致设备缺陷和隐患、备件消耗等方面得不到真实可靠的信息，管理工作十分被动。

2.2运维管理机制不完善，管理人员业务能力不足

作为风电场管理人员，管理理念和思路在质保期结束前后的转变比较缓慢，缺少危机意识和前瞻意识，面对质保期结束后明显增加的工作量和难度一时无法适应，花费大量时间只身投入具体的事务性工作，对各类工作的安排部署缺少系统考虑，对制度标准、岗位职责和人员分工缺乏清晰认识，导致风电场的体系运转不顺畅，各级管理人员缺乏发现和解决管理问题的能力，业务水平不足的问题也随之暴露。

2.3设备维护管理不到位

随着电力系统的不断发展，电力设备容量也不断在提升，这使得变电设备的成本越来越高。然而，变电设备采购成本的提高并没有对应越来越高的设备维护质量。一方面，这是由于电力企业不重视设备维护引起的，长期注重各种抢修速度、消缺次数等考核指标的变电运维班组，没有采取相应的措施提高设备的维护次数和质量;另一方面，变电设备检修模式有待改进，为了快速消缺，很多变电运维人员只注重消除现有故障而没有进行长远的考虑，这使得设备检修质量低下、人力资源浪费、设备稳定性差等。由于设备维护管理不到位，引起的电力设备“亚健康”，容易引起变电设备处于不稳定状态，容易频繁引发故障，威胁电力系统的可靠性和安全性。

3风电运维管理的建议

3.1探索质保模式的改进

一是在招标和合同签订阶段，明确质保期内质量保证和检修维护服务的协议内容，细化考核指标和方式，分别核算质保金，而不是只针对质量保证服务。

二是风电场应该做好风电机组的全寿命周期管理，从机组安装调试阶段开始就深度介入，推行设备责任到人的管理机制和相关绩效考核制度，配置数量充足的检修人员参与所辖风机的维护消缺工作，同时对作业过程进行监督验收，参与风机厂家备件管理工作，真实准确地掌握风机缺陷和备件消耗情况，为出质保验收和质保期后运维工作提供重要参考。

3.2完善检修管理制度

风电机组的检修工作是一个长期性、系统性工程。其涉及方方面面。因此，要想提高风力发电厂运维管理水平，就必须完善相应的规章制度。建立起一套完整而科学又合理的运行机制。首先，需要在操作和维护阶段做到责任落实。对于每一项任务都应该制定出详细计划表来进行指导与监督。其次，就是对设备检修人员、管理人员及维修工程负责人等人，定职责范围内应担负的工作内容，明确规定其具体负责人以及奖惩办法以达到考核目的。并以此来激励员工，使其在工作中不断学习，提高自身素质与技能。最后，就是对设备检修人员进行培训。对于每一台风力发电机的运行，都应该做到严格按照国家规定的操作流程，以及技术标准进行检查维修。此外，还需要制定出相应的奖惩制度，以调动起全体工作人员参与到维护管理活动当中去。从而，达到提高风力发电厂运维管理人员管理水平的目的。

3.3相关的培训管理

对员工进行相关的培训管理，是现阶段风力发电厂运维管理工作中尤为重要组成部分，通过培训可以提高工作效率，降低成本。在实际培训过程当中要根据具体情况进行统一的培训。同时也需要建立起完善而有效的监督机制。首先就是制定出一套完整、系统化、合理性强、可实施性高、具有针对性研究和执行力度大相对应措施。其次，是对员工进行培训管理时一定不要忽略其主体地位。应该将重点放在如何提高员工自身工作能力与素质方面，同时还要重视对员工的道德教育和思想意识培养。最后就是建立起责任明确的奖惩制度，并将考核结果作为人员管理中重要部分进行奖励，这样可以调动员工工作积极性。

3.4备件储备与管理模式的改进

一是探究行业内相同机型备件联储模式，由业主单位、备件经销商、风机厂家三方共享联储库房，能够有效减少重复性备件储备数量，降低昂贵备件的储备风险，缩短备件采购周期，大幅度压缩三方经营成本。

二是结合风机运行全周期备件消耗情况，梳理易耗品清单，总结备件使用寿命、季节性故障特点等规律，结合检修计划超前预判提报备件采购计划，提升备件申报精准度。

结语

综上，风电运维管理是风电行业发展到当下时期很多企业都在探究的话题，文中提出的问题也很具代表性，只有正视问题才能提升管理，确保风电行业在快速发展的过程中安全平稳，推动新能源事业高质量发展。

参考文献

[1]张瑞君，张文忠.关于完善风电机组质保模式的思考与建议[J].太阳，2020，11.

[2]瞿杲，应宇翔，汪洁.风电机组出质保给风电场管理模式转型带来的启发[J].电力设备管理，2020，11.

[3]彭晗.风电场运维管理优化措施分析[C].2020年江西省电机工程学会年会论文集.