电力企业人力资源管理及其战略选择研究

郑彦梅

摘要：电力企业的人力资源管理战略是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训等管理形式，完成内外人力资源的高效利用，达到组织目标的实现。在新形势下，做好电力企业人力资源战略管理，对于电力企业实现现代化的人力资源管理有着重要的意义。基于此，本文针对电力企业人力资源管理以及战略选择进行论述，以供参考。

关键词：电力企业;人力资源管理;发展战略选择

1 我国电力企业人力资源管理中存在的

1.1人力资源运行管理机制方面存在问题

当前电力企业人力资源运行管理机制方面的问题十分突出，成为制约电力企业人力资源管理的瓶颈。人力资源管理部门是各个部门交流沟通的桥梁，能够在各个部门之间发挥好协调作用，但在实际工作中可以发现，大部分电力企业未能发挥人力资源协调职能，对各部门人力资源的需求未能有一个准确的把控，无法对电力企业的信息资源进行整合实现共享，导致电力企业内部人力资源管理无法形成战略目标。另外，从电力企业人力资源部门的管理职能发挥来看，存在一定的职责不分权责不明的问题，导致人力资源管理工作开展出现混乱，职能难以发挥。

1.2人员结构不合理

高级技术人员对电力企业稳定发展的重要性不言而喻，随着老技术人员的退休，电力企业高级技术人员的比重下降明显，这与电力企业发展战略规划有很大的差距。导致电力企业出现技术工人比重较高，高级技工比重较少;技术工人高学历专业人才较少，基础工人比例较高;管理人员较多与技术人员的比重较少。此类情况的出现，使得电力企业出现大量冗员，而又面临人才短缺的问题，出现人力资源配置结构失调的问题。

1.3缺乏相应的激励约束机制

相对于其他电力企业而言，电力企业具备一定的垄断性质，使得电力企业通过绩效考核的方式来激发人员工作的积极性，在人员分配的过程中基本按照行政指令性调配，人员配置的过程中对于企业的管理体制、经营目标、人员管理等方面的契合度不够，使得人员岗位任职出现：只能上、不能下，只能进、不能出的现象，体制逐渐臃肿，各部门办事效率进一步下降。因此，总体来看电力企业仍未形成真正意义上的现代人力资源管理理念，停留于计划经济时代的人事管理强调“听从安排”，盲目随意地执行上级指示开展工作。

2 电力企业人力资源管理措施分析

2.1完善人力资源管理的管理制度

现代电力企业人力资源管理工作的开展，依靠制度去规范企业人力资源管理工作，是提升人力资源使用效率的有效途径。人力资源管理工作制度化符合当前人事管理制度发展的趋势，将员工工资与绩效考核挂钩能够有效地带动企业员工工作的积极性;分配制度的落实，能够对企业员工实现按劳分配，进一步促进人事任用公平竞争的局面，实现了员工多劳多得;人才培养制度的建立，对于打破当前技术人员短缺，解决人才比例不平衡的问题，为后期人力资源管理工作的开展总结相关经验，促进人力资源管理战略的落实。

2.2调整组织机构，优化人力资源配置

当前，电力企业人事臃肿的问题制约了电力企业人力资源管理战略落实。使得电力企业管理人员、专业技术人员、基础工作人员三支队伍的建设未能达到均衡配置。在优化人力资源配置过程中，首先要做到落实主辅分离的政策，突出主业的同时对辅业进行多元化的经营管理，能够对超编人员进行灵活的安置。其次，面向社会引进专业性人才，通过与市场人才需求结合的方式来调整电力企业自身岗位任职，合理对内部人才进行调整，引进优秀的社会人才，增加人才流动性，以此来实现企业人力资源管理结构的创新，不断为电力企业的发展补充新鲜的血液。

2.3完善电力企业人力资源激励机制

由于电力企业具备一定的特殊性，依靠绩效奖励的方式，提升员工工资待遇难以落实。因此，可通过建立人力资源激励机制，以精神奖励为主，物质奖励为辅，通过与岗位晋升与个人工作业绩挂钩的方式，建立岗位竞争机制，鼓励员工努力落实好工作职责。由人力资源部门进行评估考核，对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行调整解决，逐渐体现电力企业人力资源管理的作用。

3 我国人力资源管理发展战略措施分析

3.1创新企业管理人才的发展环境观念

人力资源管理发展战略的落实，首先要树立知识和人才是推动社会进步的重要动力，人力资源是推动电力企业创新发展的第一资源，将人力资源思维观念转变为现代电力企业发展理念。只有通过领导层思维观念的转变，才能够为电力企业人力资源管理制度的落实，以及人力资源发展战略的制定奠定基础。其次，树立人力资源价值链管理理念。价值链管理理念主要是由人力资源价值评估、分配等环节组成。价值创造主要是指注重员工价值发挥、注重引进优秀的人才、加强对基础员工能力的提升;价值评估主要是指通过对员工能力素质进行综合性的评判，匹配符合员工个性以及专业能力的岗位;价值分配是指对员工工资、股权及职权等核心内容进行评估，分配科学，评判人才的价值。以职务、薪酬、管理以及高绩效作为管理目标，实现提升人力资源价值链管理。

3.2积极提升企业管理人才的发展环境

人力资源管理发展战略的落实，需要电力企业为人才的发展营造良好的环境。第一，营造适合人才发展的环境。主要是突破传统人才管理模式带来的弊端，增强人才培养工作，打造一个符合当前时代发展规律，具有竞争机制的人才管理体系。第二，提供人才上升的渠道。在企业人力资源管理战略规划中，要本着可持续发展的理念，能够为人才的发展需求制定长期规划，将人才个人价值的实现与企业战略规划相结合，为双方共同营造美好的未来。第三，加强企业人力資源文化建设。首先要将创新的理念融入企业人才管理、企业文化建设，其次，通过定期宣讲的方式增强员工对企业管理文化的认同。最后，将企业文化发展理念与员工个人在企业发展中的需求进行结合，不断迸发企业文化的生机与活力。

3.3积极做好人力资源管理的基础和资源分配

电力企业人力资源管理战略的实施，首先做好人力资源管理的基础，也就是做好人的工作，一方面需要将企业发展战略规划进行宣传，使员工能够正确理解企业人力资源管理战略规划的目的;另一方面要通过制度管理的方式，确保相关制度能够为人力资源战略实施营造良好的环境。其次，资源再分配的过程中要注重长效机制，重视各部门之间的资源协调以及信息共享工作，以提升人力资源在使用上的效率。

结语

综上所述，电力企业在人力资源管理以及战略选择的过程中，要重视自身发展规划，对当前人力资源管理过程中出现的问题进行解决，打破传统观念以及制度，对现代化人力资源管理模式落实所造成的制约，以此来优化人力资源管理工作，为电力企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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