咬定青山不放松——株冶有色开启高质量发展新篇章纪实

刘应龙 刘卫平 黎继志 颜绘亚｜文

2020年，株冶有色在前三个季度析出锌产量完成23万吨的基础上，9月锌完全成本实现可研目标，低于行业平均值约20%，为重返行业“标杆”地位打下坚实基础。这是株冶有色继2018年实现一年建成投产、2019年投产即创效后，在高质量发展征程上再次交出的沉甸甸的答卷。时间见证历史，历史需要激荡和铭记。湖南株冶有色金属有限公司（以下简称“株冶有色”）以铜铅锌产业基地30万吨锌项目为平台组建以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，大力贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，紧紧咬住“高质量”发展这一时代主题不放松，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神奋勇拼搏，不断书写历史和见证奇迹。

废水实现“零排放”资源利用最大化

“绿水青山就是金山银山。”这是习近平新时代生态文明思想最生动最直观的展示。在株冶有色的建设和运营过程中，生态环境保护既是庄严的承诺，也是实现资源利用最大化的内生动力。

在中国五矿、湖南有色的指导下，株冶转移至铜铅锌基地的30万吨锌项目按照国内最严格的环保标准进行设计：工业废水零排放，为国内有色企业首家；废气SO2按80mg/Nm3设计，为国家排放标准的五分之一；废渣设计采用威尔兹法，实现有价金属的回收和尾渣的无害化综合利用。实施过程中采用了一系列具有世界先进水平的核心技术：包括世界最大的152m2沸焙烧炉、世界最大的单系列30万吨浸出系统、OTC溶液深度净化系统、行业最大的富氧挥发回转窑、铟直接萃取提炼锌铟、保障工业废水零排放的特有污酸处理技术等。

如今，株冶有色1800余亩的厂区，没有一个工业废水外排口，所有工业废水经过特有污酸处理技术处理后返回生产进行回用。同时株冶有色生产现场实行雨污分流，通过分质处理回用，初期雨水、后期雨水均可代替生产水回用。近乎苛刻的水资源综合利用，帮助株冶有色实现了工业废水零排放，30万吨锌湿法冶炼平均每天使用新水约7000 吨，且全部在内部循环，系统生产用水控制为行业最好水平。

烟气制酸和余热发电是绿色冶炼的显著标志。今年来株冶有色硫酸质量通过技术攻关大幅提升，9月生产优等品1批，一等品9批，一等品率100%，并有效降低了酸库库存。在公司标兵、共产党员李卫东的带领下，株冶有色锌焙烧厂余热发电岗位针对自身特点，精细操作、严格工艺参数控制，稳定余热锅炉蒸汽产量和品质，加强设备巡点检，开展焙烧炉-制酸系统稳定运行攻关，9月余热发电657万度，创出历史新高。

着力降本增效打通稳产高产“堰塞湖”

立足降本增效，实现稳产高产是展现株冶有色使命担当和行业标杆水平的关键所在。

今年来，株冶有色全面落实集团公司、湖南有色的总体部署，积极应对疫情挑战，坚定目标与信心，深入推进精细管理与技术攻关，找准降本增效路径，制定了“金属投入、体积控制、酸根平衡、关键技术指标、综合回收、设备保障、在制品管控”七大攻关举措，并由生产技术部牵头，实行周例会、日调度，确保攻关项目精准落地，卓有成效。

锌电解生产今年上半年一直是困扰株冶有色产能提高的瓶颈，电耗下不来、产量提不上，职工士气较为低落。公司对此高度重视。首先是鼓舞职工士气，从人力资源优化入手，及时补充新生力量充实职工队伍，开展全方位技能提升和思想政治工作，配套出台积极的激励措施，极大地提升了队伍的精气神。其次是举全公司之力支持电解生产。每日由公司主管领导牵头，组织各相关单位早碰头、晚总结，各司其职，全天候“挂图”作战，将每天会上制定的措施一项项落实。自6月以来电解产量实现稳步提升，由之前每天不到800吨的产量提升到目前每天920吨，电耗同比大幅下降。

打造“智能工厂”点燃创新发展新引擎

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”

株冶有色发挥创新驱动作用，推动产业向高端化、绿色化、智能化、融合化方向发展，创新实践打造有色金属行业智能工厂标杆企业，点燃创新发展新引擎。

公司投资数千万元，从2018年9月启动智能工厂建设项目。在智能工厂建设过程中，公司在创新引领、融合发展、整体规划、重点突破的大原则下，遵循数据共享化、信息可视化、标准国际化、系统柔性化的要求，利用大数据、人工智能、安全技术等手段，建设覆盖DCS、MES、ERP三个层级的智能工厂系统平台，实现有色冶金的“绿色、安全、高效”生产。项目2020年9月21日进行了整体验收，标志着项目全面进入运行阶段。

智能工厂建设，从6条业务主线，即业财一体化、供应链系统、工艺控制、设备管理、响应机制、环保指标监控落实落地，取得一系列成效：生产运营过程异常情况响应处理效率大大提高；业财一体化的实施，加快了业务结算流程；公司内部的风险控制得到强化；对生产运营数据多维度的展现、分析，提升了数据化决策能力。

坚持党建引领 奠定坚实政治基础

株冶有色生产区

“只有党的基层组织强起来，党员队伍强起来，党的工作强起来，才能凝聚逐梦前行的力量。”株冶有色高度重视党建工作与生产经营深度融合，使党建优势充分体现在各项具体的生产工作中，引领高质量发展。

8月初，株冶公司党委下发了《关于在公司基层党组织、全体党员和员工中开展“党建引领、精细管理、争创五优”的活动方案（试行）》，积极探索党建与生产经营融合的有效方式与途径。

湖南有色党委书记、董事长赵志顺党建联系点株冶有色锌焙烧厂党支部，紧紧围绕“党建引领、精细管理、争创五优”目标，认真落实推进方案，确保党建与生产经营深度融合。为加强作风建设，该党支部要求管理技职人员坚持每天下现场不少于3小时，8月份推行党员骨干认领关键设备结对子活动，认领人员每天对认领设备按设备精细化管理看板标准卡进行检查，并将问题点进行整改形成闭环管理，每周将设备状况汇报支部。同时健全思想档案，建立“党支部—党小组—党员—职工”为基本组织形式的思想工作信息网络，通过全员覆盖的谈心谈话，深入现场一对一沟通交流及时了解、掌握职工思想状况，讨论分析影响职工积极性发挥和企业稳定的各种倾向性、苗头性问题，将问题解决在萌芽状态，为企业发展创造和谐环境。今年9月，株冶有色锌焙烧厂1#、2#焙烧炉作业率分别达到96.87%、99.79%，确保系统金属投入满足满负荷生产要求。

虽然株冶有色9月完全成本实现可研目标，但奋斗未有穷期。接下来株冶有色将对影响成本的各方面因素作更深入更细致的分析、研判，并统筹安排、巩固提升，以保障目标任务完成的可持续性，为创建“世界一流”锌行业标杆企业奠定坚实的基础。