建筑经济成本管理要点

2021-01-19李丽芳

建材与装饰 2021年2期

李丽芳

（太原市建筑设计研究院，山西太原 030002）

现阶段，我国市场经济快速发展，市场经济体制也更为健全，这极大地推动了社会多个行业的稳定发展。但是在发展的过程中，很多行业也需要应对诸多的挑战，建筑行业也是如此。若想大力推动建筑行业的稳定发展，就必须高度重视建筑经济成本管理工作，以维护建筑企业的经济效益。

1 建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理工作渗透于工程建设的每个环节，在预算、核算、计划、分析、检验的基础上，深度了解建筑成本、价格、风险投资、项目总投资等，如图1 所示。另外，高度重视人力、物力和财力等诸多因素的协调与管理。基于精益化管理观念严格控制工程施工中的费用。经济成本管理中的成本因素复杂性较强，需要充分考虑企业成本管理中的诸多细节。

图1 建筑经济成本管理的主要内容

2 建筑经济管理中成本管理的主要内容

2.1 成本预测

成本预测是成本计划中十分重要的内容，这是成本计划的重要前提。确定成本控制目标的过程中，应全方位展现成本预测的作用和功能，在成本预测的过程中，充分考虑投标造价和施工合同等内容。再者，结合建筑工程施工概况，更加直接展现建筑工程施工所需的资金。该项管理一方面可提升成本规划的科学性与合理性，另一方面也可降低工程的建设成本，从而维护企业的经济效益。因此。企业有必要采取有效措施完善成本管理与控制。利用多种手段组织成本预测，成本预测的主要目标是以科学合理的方式预测工程建设需要的施工费用、材料费用和机械设备费用，以此最大限度规避成本失控问题。

2.2 成本计划

施工成本计划即书面方案，在计划当中应明确生产费用、成本降低率和工程成本等，工作人员要以货币形式完成施工成本计划编制，如图2 所示。同时，在计划中提出切实可行的成本控制措施。施工计划是实现成本控制体系、成本管理责任制和核算体系创建并融合的重要基础。从建筑经济管理的角度来看，开展成本计划工作，需要涉及项目可行性研究到工程竣工验收中的每一个环节。建筑工程施工期间，成本计划是一项十分重要的指导性文件，有利于控制工程的施工成本。而且成本计划也是确定设计成本目标的主要依据，施工成本计划能够完善工程资金供应系统，以此适当降低工程成本，提高工程的经济效益。

图2 施工成本计划

2.3 成本控制

成本控制工作中，工作人员务必严格按照企业成本目标管理落实各项工作。为保证成本控制的效果，要求人员控制主体职权所在范围，在工程建设前期和成本控制工作中采取有效对策严格控制影响工程成本的主要因素。该项工作对工程成本管理的有序开展具有重要的推动作用，而且也有利于实现既定的成本管理目标。

2.4 成本核算

成本核算主要由会计核算、业务核算、统计核算构成，价值核算是会计核算中的核心内容，价值核算是对特定单位经济业务计算、记录、分析和检查的过程，充分利用会计核算加强企业经济管理环境监管，能不断提高企业的经济效益。业务核算是结合业务开展的总体需求，每个部门均要结合实际建立完善的核算机制，核算过程中，计算登记表和原始记录。统计核算则是指利用业务核算资料及会计核算，准确展现企业生产经营活动的数据，工作人员需结合统计原理做好数据整理工作，这也可全方位展现建筑经济的发展规律。

2.5 成本考核

推行权责利三者共同发展的成本管理机制，顺利达成建筑成本目标是成本考核的主要功能和作用。项目成本管理具有复杂性和系统性特征。成本考核即为项目成本管理中的末端环节。成本考核主要分为项目经理对施工队、施工班组和有关部门的考核，企业也要对项目经理部门展开严格考核，合理利用多种考核形式考核并监督责任项目和项目经理，从而督促相关部门和项目经理在短时间内保质保量地完成自身的工作内容，全面落实成本目标。

3 完善建筑施工企业经济成本管理的措施

建筑施工企业经济成本管理的复杂性较强，为有效发挥出成本管理的最大作用，就需要采取多种经济成本管理措施。下面就将进行具体论述。

3.1 确定成本控制目标

项目成本控制管理是一种全过程、全方位的动态管理模式，需要成本管理工作人员准确把握市场发展的动态，全方位考虑市场价格及目标利润。在项目建设和施工的过程中，可细化成本控制目标，将责任落实到人，进而为成本控制标准化建设奠定坚实的基础，使实际管理成果满足预期标准要求。同时科学编制施工成本预算，一方面要认真分析材料市场价格，另一方面也需参照企业的技术、管理水平、施工企业定额，全面增强控制效果。尽管很多施工企业并未设置企业定额，但是可依据现已完成的工程用灰色模糊数学法计算出工程的消耗量，与传统的定额编制方法相比，该处理方式能够显著减少人力、物力和财力的消耗。

3.2 建立健全的管理体系

首先，管理人员需要建立科学完善的成本核算考核制度。工程项目建设和施工中，为不断增强施工企业的成本意识和成本观念，应基于考核制度，完善员工的考核工作。与此同时，为有效调动员工的工作积极性，还需在日常工作中建立科学完善的奖惩机制。

其次，建立科学的项目成本核算制度，为加强成本管理，建筑施工企业应建立专门的成本管理部门，一方面充分保证工程的施工质量和施工进度，另一方面也可严格控制施工成本。

最后，建立全成本核算员管理机制。成本核算员是成本核算的执行者，企业要切实加强成本核算人员的专业素质能力，定期组织核算人员接受培训和考核，以激励、竞争、考核、交流等方式，推动单位项目的高效开展，维护企业的整体利益与员工个人利益。

3.3 增强企业成本管理意识

企业资本在企业发展前期直接关系到企业发展的整体走向，而企业经营过程中，先进的企业管理观念和管理方法也决定了企业的经营水平。企业管理观念和管理技术在管理工作中的作用和价值已经超过企业资本的作用与价值。企业若想在日益白热化的竞争中站稳脚跟，就应在日常工作中确定科学完善的企业成本管理理念，积极培养企业员工的成本管理意识和观念，指导工作人员采用先进的成本管理模式，为企业创造更高的经济效益和社会效益。

首先，引导员工树立先进完善的成本管理观念，落实覆盖全面的奖惩机制，约束规范工作人员的日常行为，以调动员工的工作积极性。其次，采取多种措施建立科学的成本管理制度和规范，以制度为员工工作提供标准和依据。协助员工树立成本管理意识，这能够显著提高企业的综合效益。

3.4 加强成本动态管理

成本管理工作中，成本控制尤为关键，与全体员工的不懈努力有着不可分割的关系，负责该项管理的执行者需要企业多个部门的共同协作。为做好成本控制，需要与多个部门展开沟通和协调，建筑企业应采取有效措施完善成本控制。管理工作中，依据限额、定额和计划等多种方式增强工作效果。在材料使用、施工组织设计的过程中，充分体现成本控制的原则和理念。为此，建筑单位工作人员就需不断增强自身的成本控制意识，主动参与到成本管理之中，从而落实成本管理和控制工作，达成成本的控制目标。