基于工程经济的施工企业BIM应用研究

余 豪

（中国电建集团贵州工程有限公司，贵州 贵阳 550003）

随着中国信息化发展的加速，现代信息技术在许多领域的使用正变得越来越普遍，信息化发展确保了构建者信息化的实施，BIM技术（一种现代数字技术）在建筑行业中的直接应用是建筑行业前所未有的变化。但是，由于我国没有应用标准和技术人才，没有相应的集成协作平台管理机制等，在建筑业中实际应用BIM带来了一些问题，制约了BIM在中国大型经济和应用技术领域中的使用[1]。

1 建筑工程管理经济化改革的必要性

建设项目管理是一个系统工程，需要结合企业规模、项目规模和项目设计等相关要求进行系统管理。当前，许多建筑企业在建设项目管理过程中存在很多问题，导致建设项目进度延误、质量差、资金浪费等问题。在经济高速发展时代，对建设项目管理提出了更新的要求，需要充分整合管理人员和分配公司的各种资源，不断改革传统的管理计划和模型，应用全新的管理理念进行施工，使项目管理工作更加系统、精准、高效。另外，在项目的建设过程中，如果没有有效的建设项目管理，项目的实际成本将远远超过公司的预算成本，给公司带来巨大的经营风险。因此，企业必须加强对项目的经营管理，准确分析项目成本，综合考虑市场波动和各种可能的突发情况，制定合理的经营管理计划，准确把控项目成本，从而提高了企业的经济 效益[2]。

2 应用方向

当前BIM模型较多运用于管理项目的日常安全、质量和进度，并有效地实施项目信息管理。由于此数据的传播在项目的整个施工生命周期中所带来的帮助具有易变性和时限性，因此BIM技术在施工项目中的价值已得到有效体现。回到技术本身，BIM解决了数据互操作性问题，通过建筑信息模型来增强跨部门和角色的数据管理中的协作，并为项目决策提供可靠的实时支持。但在项目建设过程中至关重要的是项目资金。项目资金来自签证和建筑单位的收款，计量和付款。在施工过程中，使用资金来采购生产材料，例如建设项目所需的人员，材料和机械，以及对项目建设进行统一的计划、管理和实施。在此过程中，由于获得施工签证，计量和分包等各种条件，项目资金很容易在生产和成本上失衡，将直接影响到施工过程，并影响到施工成本，债务要求和项目的生产，进而导致整个项目产生巨大的经营风险隐患。因此，作者认为，建筑企业BIM开发应明确捕捉项目的经济数据，关注项目资金的有效流动，并提高企业风险管控能力，确保该项目建设资金链以实现BIM的目标技术在建筑企业中的应用[3]。

3 现阶段BIM技术存在的问题

3.1 BIM技术在实际应用中缺乏协同开发

目前BIM的相关软件针对建筑行业功能较强大，BIM技术和概念尽管可以跨平台进行协作设计，但仍缺乏有关BIM实际应用的不同阶段，不同专业和参与者的信息，将对BIM技术的有效使用产生重大影响。此外，BIM软件包括用于在建筑系统中进行协作开发的新技术和新平台，它还需要使用特定的BIM命令来使用软件所需的资源，例如模型，信息和数据。不同专业人士使用的软件不一样，导致潜在错误。在实际应用中，BIM技术需要一种支持技术，该技术可以在不同的方向和阶段实现信息交换，且可以减少由多方信息不一致，不完整而引起的不必要的错误。

3.2 缺乏BIM技术的必要知识

施工现场的管理人员和相关的施工人员对BIM技术没有深入的了解。最为重要的是，管理人员是建筑业发展的主要推动力，并且也应该是BIM技术的最大受益者。因为，由于中国BIM技术的发展在周期和深度上都相对有限，原因是BIM技术研究不足以提供BIM技术的实际应用中的相关应用情况，BIM缺乏有关BIM技术的应用和推广的基础知识。其次，BIM技术涵盖了施工过程的众多施工人员，所以建筑企业的技术人员必须对此有所了解，如果施工单位不进行正确的指导培训，将会导致相关技术人员对BIM技术的应用理解有所偏差。部分建筑企业认为，BIM软件就是一个辅助软件，并不能起到什么明显的改善作用，实际上，这种理解是片面的，如果对BIM技术没有正确的了解，将很难获得BIM技术所带来的优势[4]。

4 推行经济技术在建筑BIM技术管理中的发展的几点建议

4.1 加强经济系统建设

为了更好地促进建设项目经济技术的管理，必须加强经济体系的建设，以便更好地控制和管理建设项目的材料，人员和技术，从而有效地降低了各种成本，进而降低整个施工过程的总体成本，确保了整个项目的成本在可控范围内，更好地提高了公司的经济效益。建筑行业的工程经济学内容非常丰富，涉及多个学科的知识，并且这些学科涉及的信息量非常大且专业。在建立项目的经济系统的过程中，应考虑多个影响因素，并将建设和管理过程中的各种要素，经济和数据有机地集成到一个平台中，以确保整个过程的稳定性和可靠性。通过该平台，可以有机地集成和配置公司的资源，共享其中的数据，以了解一段时间后项目管理的状况，从而提高公司的经济效益。对许多复杂的建筑项目，通过对各种要素的管理和控制，包括对物料，设备，人员等的一系列管理，建立完整的经营管理平台来进行工程项目的透明管理，从而使公司的经济状况更加透明。另外，应加强经济体系的安全建设，加强对经济平台安全的管理和监督，以确保经济体系及相应的业务运作流程能够正常运行，从而降低经济风险和威胁。此外，还必须充分发挥经济系统的数据分析和风险管理作用，通过对相关项目的风险调查，制定最佳的经济管理计划，以有效地防止资金不足或资金周转率低。还应加强物资采购、物资使用和物资存储的管理，使企业各个阶段的成本降到最低，有效提高企业的经济效益[5]。

4.2 加强企业内部管理

在这个阶段，尽管许多单位的管理工作的中心部分是责任管理，但仍然存在许多系统性的管理问题。另外，整个过程的成本是一个非常复杂的工作内容，必须加强公司的内部管理才能进行建设。在建设过程中，可以充分利用项目的成本来有效地控制经济成本。首先，建立明确的管理机制，在监控核查工作中组织这些内容，以备日后管理。第二，实行专门的人员责任制，将每个岗位的责任分配给相应的人员进行管理，以便及时解决实际工作过程中出现的问题。三，建设项目在建设过程中，需要有足够的资金支持，以防止以自己为己任，有必要提高有关工人的思想道德素质。

4.3 提高管理人员的综合素质

施工人员和管理人员的素质是保证施工项目质量的基础，该项目的建设和完工是施工人员共同努力的结果。因而要求施工人员具有较强的综合素质，对施工规范和专业技术要求也较高。但是，培养质量和安全意识是一项长期的工作，要求公司在日常管理过程中注意施工人员的发展，要把施工人员放在企业发展的中心位置，加强施工人员的培训，提高施工人员的知识和施工技术水平，以确保施工项目的质量。

5 基于工程经济的施工企业BIM应用研究

5.1 项目决策环节

项目的决策阶段是证明拟议项目和投资计划的可行性的阶段。有必要对拟议项目的必要性和可行性进行技术和经济分析，并评估投资计划的经济性以做出正确的投资决策。投资决策的科学性将直接影响项目建设的成败，项目成本以及最终的经济效益。在这个阶段，投资成本不会很高，但是对工程经济管理的效果有重要影响，因此在这个阶段工程经济管理至关重要。在做出工程项目决策之前，必须首先收集相关信息，掌握相关的国家和地方法规，掌握要素市场条件以及项目估算数据，材料，选择合理的投资估算方法并根据估算结果评估投资计划的经济效益。此外，在现阶段，还必须分析项目实施阶段的风险，以制定预防对策[7]。

5.2 工程设计阶段的应用

工程设计阶段在整个过程中占很大比例的项目成本管理，我们必须予以重视并严格控制这一阶段。因此，在工程设计阶段，必须从工程造价，工期，工程质量，施工工艺方法等多个角度来分析设计方案的可行性，相关的经济性分析，进一步确定整个项目的成本，为了在此阶段更好地确保项目成本控制的科学性和合理性，还应加强对计划预算，初步设计和建设预算的管理和审查[8]。

5.3 工程施工阶段应用

在整个过程的成本管理中，关键的建设阶段也是管理时间最长的阶段。包括项目合同管理，施工管理，项目经济学和财务等整个成本管理过程的各个方面。从根本上讲，整个成本管理过程将主要控制项目物料和设施，项目变更和非静态后续审核等三个方面，并仔细检查价格和要求。在项目变更过程中，建筑企业确认后，在变更验证表上签署了各种意见。非静态监测应基于实际情况，不仅要确定价格，而且要审查调查过程中的问题，了解项目成本管理的缺陷，并加强相关的管理控制策略[9]。

5.4 工程竣工阶段的应用

项目竣工阶段是建设的最后阶段。在此阶段，应解决项目的建设问题，验证并接受项目的建设状态。为了促进项目结算，应在项目完成阶段收集和分类整个项目成本核算过程中涉及的数据。同时，借助当今先进的信息技术，可以分析整个项目成本过程中的相关材料。该过程涉及的项目成本主要基于材料，设备，设计变更等的实际应用。在项目建设中，结合合同规定调整价格，以合理编制项目结算价。此外，一旦结算完成，就必须分析和总结整个项目的成本，以便为后续项目的建设提供一些数据和经验支持[10]。

6 结束语

BIM技术是建筑行业转型和现代化的重要工具，随着BIM技术的进一步发展和全面应用，BIM在施工各个阶段的应用技术将越来越明显。它利用改进的技术能力来提高施工质量，降低施工成本，加快施工速度并提高施工效率。增加企业竞争力的重要技术手段和补充[9]。