论高级经济师人力资源管理发展现状及对策

缪丽华 景津环保股份有限公司

通常情况下，将对人才的管理称之为人力资源管理，在管理战略的影响下，高效的管理战略为企业带来了大量的人才，使得企业的核心竞争力进一步提高。为了有效的促进企业的发展，需要使其的创造力充分的发挥出来，在对高级经济师人力资源管理进行优化的同时，使得其工作的积极性在很大程度上得以提升。为此，需要进一步分析高级经济师人力资源管理中所出现的问题，并提出相关的解决措施，对其实际的发展战略予以完善。

一、新时代高级经济师人力资源管理的意义

（一）对企业管理工作的借鉴意义

人力资源战略是公司管理过程战略中最重要的部分。成功的人力资源管理战略可以为企业提供更准确的信息，让企业将这些信息与自身的发展现状和社会发展趋势、发展战略和管理战略相结合，为企业开拓更明智的未来，取得更大的进步。

（二）有利于企业扩展人力资本的竞争优势

考虑到高级经济师的申请条件，具有这样职称和水平的人才非常稀有、非常有价值，且具有较高的素质。因此，制定更高效的高级经济师人力资源管理策略，可以为公司储存很多高级经济师的人才，构建相对强大的人力资本。以此使得较大的优势存在于未来公司的人力资本竞争的过程中。

（三）提高企业效益

人才主要是为了公司的发展，公司的效益是建立在客户满意的基础上对客户的持续消费所产生的。因此，人力资源管理战略可以有效地提高公司在经营活动过程中的效率。这也是可以提高公司效率的最重要的管理策略之一。高级经济师本身对公司的发展非常重要。与高级经济学家密切相关的核心经济管理和技术有很多。因此，高级经济师的管理可以加速企业的经济效益。

（四）企业战略核心

人力资源管理战略是一种常见的企业管理战略。这类管理战略比人才管理重得多，对新时代企业的发展具有相对重要的意义。高级经济师在企业发展过程中占有关键地位，因此人力资源管理战略也是企业战略的核心。

二、高级经济师人力资源管理发展战略必要性

（一）是企业战略核心部分

为了争夺市场，企业必须在人类竞争中创造自己的优势。只有做好人力资源管理，才能保证发展目标的实现。新时期企业发展要高度重视人才管理，高级经济师具有综合素质和较高的专业能力，是公司业绩和管理的主要组成部分。因此，优化高级经济师的人力资源管理是促进企业更好更快发展的重要手段。

（二）利于提高企业效益

企业人才的选拔和培养有助于企业的发展。企业能否获得收益，收益的大小全看客户满意度和持续消费。公司的人力资源管理战略对提高业务活动的效率起着关键作用。同时，高级经济师掌握核心经济管理和技术，在企业发展中处于关键地位，其有效管理有助于提高企业经济效益。

（三）利于企业人力资本扩张

对高级经济师的实践要求非常严格。该专业人才相对较少，同时，门槛较高。因此，高级经济学家素质高，但资源稀缺。公司优化高级经济师的人力资源管理，可以为公司储备更多的高级经济师人才，通过科学的管理扩大内部人力资本，进一步增强公司的市场经济优势，可以使得公司的经济效益在很大程度上得到提升。

（四）对于企业管理的借鉴作用

新时代，企业非常重视人力资源管理的发展。高级经济师可以根据企业发展现状和外部经济环境来配置企业人力资源。目前，以高级经济师为主的人力资源管理模式和管理方法更加科学，具有良好的前瞻性，在社会快速发展的条件下，适应性强，是公司战略管理的重要内容。

三、高级经济师人力资源管理的现状

（一）人力资源管理创新及转变方向

在当前经济形势下，企业在丰富文化空间和文化背景的同时，更需要注重基础的稳固性，使发展战略与时俱进，更具创新性和有效性。企业要想在发展过程中获得更高的收益，就必须致力于让客户满意，提供更好的服务，在这种情况下，人才管理是必不可少的。只有创新机制，完善人力资源管理，公司才能取得更大的进步。具体要求有以下几个方面：首先，了解公司在发展过程中的发展程度，以及发展模式，确定发展的方向和目的。其次，要了解服务对象的具体需求和双方利益的关系。最后，我们需要能够组织人力资源管理机制。负责人事工作的部门，应当能够完成整改工作并进行整改并整合相关系统。以此提高人力资源管理的有效性，使人力资源管理能够实现更多的创新发展。

（二）传统人力资源管理

人力资源管理的工作传统上是相对被动的。一般而言，它在人力开发和人才培养过程中起着行政作用。传统的人力资源管理，在企业工作模式和人力资源管理过程中，不能对组织单位的具体运作和获得的整体效益产生非常直接的积极影响，这使得更传统的人力资源管理模式无法使用。传统的人力资源管理已经成为一个相对保守的角色，难以推动公司的发展。这种角色所产生的传统人力资源管理工作会影响公司的整体绩效。对企业的长期利益产生了一定的负面影响。因此，我们必须尽快转变思维，在人力资源管理过程中进行一定的创新和改革。

四、高级经济师人力资源管理现状问题的对策

（一）提高管理者竞争意识

当今社会是一个更加重视知识经济的社会。科技是非常重要的企业财富和社会财富。这使得高级经济师的人力资源管理职位更加重要。因此，在企业的日常管理过程中，竞争要尽可能公平，同时要了解竞争的激烈程度和残酷性，让企业更加注重培养高级经济师人才的竞争意识，他们是企业人力资源管理过程中非常重要的因素，全面参与到企业的规划中。高济经济师可以提高自己的竞争意识，提高公司员工的竞争能力，同时提高公司员工的积极性，与公司联系，共同发展。同时，公司培养员工的竞争力也很重要。另一方面，人力资源经理、高级经济师也会让新员工了解公司的发展历程和公司发展的规模以及公司目前的发展历程。相应地，高级经济师让老员工引导新员工了解公司业务，让双方有更多的互动，充分了解公司发展的具体速度并认同自己的适应方式，这样才能更有能力，有目的地调整自身的工作情况，更好的投入到工作中去。

（二）强化人力资源制度构建

随着我国经济发展进入新时代，传统人力资源管理体制的弊端凸显，新时代对人力资源管理提出了更高的要求。企业需要积极整合不同资源，以最少的人力和管理成本获得最大的利润。在创建人力资源管理系统的过程中，首先要明确公司不同部分的职责和分工，简化组织部分的结构，充分发挥所创建的部分的作用。根据各部门的具体职责和分工，设置客观评价，科学确定各项评价指标，进行公正、公平的评价，切实保障员工利益。二要认真落实人力资源管理制度，防止人力资源管理停留在没有实际执行的层面。对此，需要建立完善的监督机制，确保各项制度的落实，在人力资源管理中发挥有效作用。第三，为保证不同制度在实际项目中的有效落实，要建立相应的奖惩机制，激发员工积极性，表扬模范员工，公布优秀员工，鼓励全员学习。同时，给予他们物质和精神上的奖励，让他们更好地发挥榜样和带头人的作用。

（三）树立以人为本的管理理念

提高企业人力资源管理的有效性，企业必须积极更新用人观念，营造以人为本的管理理念和企业文化，把企业文化的核心作为企业文化资源和精神力量。根据以人为本的理念，组织人力资源管理才能健康发展，满足公司发展需要。同时，要提升企业的文化价值，将其作为基本目标，在企业优秀文化的影响下进行人力资源管理。对此，企业应将传统文化与现代文化相结合，在高效管理下提高员工的积极性，加强企业文化的宣传，激发员工的团队精神，培养员工的合作能力。

（四）健全高级经济师人力资源管理体系

良好的高级经济师人力资源管理制度是高质量人力资源管理的基础。对于高级经济师人力资源管理机制的完善，可以从以下几个方面着手：一是将人力资源管理工作落实到全体员工身上，为促进公司未来更好的发展，建立健全高级经济师机制，吸引和培养人才。当然，在建立这样一种规划机制的过程中，必须保证它的科学性和有效性。二要建立健全奖惩机制。例如，随着公司的发展，对公司做出重大贡献的员工，应该给予物质奖励或精神奖励，鼓励员工帮助公司不断发展。

（五）设置科学的绩效考核形式

新形势下，企业要根据自身特点和需求制定科学的绩效考核表，根据员工绩效能力调整特征考核方式，考核员工素质。根据员工的风格和行为进行行为评估，或根据员工职责和工作性质制定不同的绩效评估。结合不同类型的评价结果，对员工评价结果进行量化分析，为实施人力资源管理提供参考反馈。只有完善的考核体系，才能保证内部人力资源管理的公平性，使员工的工作效率可以在很大程度上得到提升。

五、结语

综上所述，现代企业要想快速成长、充满活力，就必须有一套完善的高级经济师人力资源管理方案，鼓励高级经济师参与公司发展的各个阶段，鼓励他们发展。根据公司的具体发展、岗位和特点，采取相应的人力资源管理措施。因此，企业需要认识高级经济师人力资源管理在促进企业发展中的作用，完善机制，强化管理者能力，整合以人为本的管理理念，提高高级经济师人力资源管理的有效性，凝聚新活力，创造参与新动力。