企业并购中的人力资源整合研究新探

2021-01-17陈晓芳山西省水利建筑工程局有限公司

环球市场 2021年34期

陈晓芳山西省水利建筑工程局有限公司

基于市场经济体系下，企业并购不仅可以使企业市场竞争力得到有效提高，而且还可以进一步推动企业发展。在企业并购过程中，如何进行人力资源的整合工作，以此来使得人力资源能最大化发挥自身的功能和作用，成了企业在并购的过程中需要考虑到的主要问题，本文主要分析在开展企业并购的过程中如何进行人力资源整合工作。

一、相关概念阐述

（一）企业并购

企业并购即进行兼并和收购，其是企业提高市场竞争力、拓展自身规模而实行的手段，通过并购可以获取其他企业的控制权和管理权，本质是一种投资行为，并购的主要目的是确保经济效益和社会效益的最大化。在企业并购过程中，可以使自身产权分布得到改善，进而实现对资源的重新配置，以此来提高资源配置的合理性和有效性，从而强化自身的市场竞争优势，推动企业的可持续发展。因此，为了确保企业并购效率，需要明确影响并购成功的主要因素，其中关键在于高层管理人员的任免工作。企业并购的目标不仅在于获取其他企业的市场、技术和义务，更关键的在于为企业发展提供专业的管理人才和技术人才，进而确保企业生产、经营活动的顺利进行。因此在开展企业并购工作的过程中需要做好人力资源整合工作。

（二）人力资源整合

进行人力资源整合是推进企业并购中的重要工作。在企业发展过程中，要构建独具特色的企业文化，其中主要包含自身的经营宗旨、理念和管理制度等等，这些优秀的企业文化来源于企业工作人员的实践，而又会对企业的员工的思想产生潜移默化中影响，进而成为强化企业员工凝聚力、认同感的重要力量。在企业并购的过程中，人力资源整合往往是最难解决的问题，在进行人力资源整合的过程中主要面对着来自不同企业文化风格和管理风格不兼容而造成的矛盾，本文将重点分析企业并购过程中开展人力资源整合中存在的主要问题及致因，在此基础上提出相应的优化策略。

二、人力资源整合在企业并购中的重要性

由于不同企业在经营方式和管理理念等方面都存在较大差异，因此并购往往不是一帆风顺的，而且在这个过程中很可能出现并购失败的情况，其中影响并购成功的主要因素在于并购的过程中针对人力资源整合没有制定切实可行的方案，因此在企业并购时，需要明确人力资源整合工作的意义，在此基础上开展企业并购工作，以此来提高企业并购的效率和质量。人力资源管理，实际上就需要企业文化中企业管理理念和制度的充分展现，人力资源管理的成效往往会影响到并购之后企业的发展方向。[1]

三、企业并购过程中进行人力资源整合管理的必要性

企业并购时，需要做好针对人、财、物的整合工作，其中对于资产以及实物的整合往往会按照既定的方案进行，而人力资源整合是企业并购过程中最为复杂的工作，主要原因在于人力资源自身的特殊性：人力资源是企业得以健康稳定发展的重要源泉和不竭动力，为了保证人力资源能更好发挥在推动企业发展中的重要功能和作用，需要明确影响员工工作积极性的因素，在此基础上制定一套系统、完善的解决策略。针对并购企业而言，更换工作和组织环境往往会影响到企业员工，因此在并购的过程中需要积极开展针对人力资源的整合管理工作。

四、企业并购中人力资源整合的具体问题

（一）企业员工心理问题

企业并购往往会使企业战略和组织改变，在这种情况下员工面对改变之后的工作和组织环境，很可能产生抵制心理，此外内心还会滋生针对企业与自身发展前景的迷茫等心理，在这种情况下如果企业不能积极了解员工的心理变化情况从而采取针对性措施，往往会影响到员工对企业的信任水平。

（二）企业员工行为问题

企业并购的过程中如果不能做好人力资源管理工作，很可能在企业内部出现沟通恶化的现象，主要原因在于并购的过程中不注重拓展信息传递方式；同时，在企业完成并购后极易产生生产率降低的情况，归根到底在于企业并购之后没有充分了解员工的心理变化情况，缺乏和员工的沟通，使得企业员工的自我保护意识增强，这样不仅可以对企业员工工作热情和积极性产生影响，而且还会对企业生产效率产生影响，在一定程度上阻碍了企业的发展。最后，如果在并购之后针对企业人力资源管理制定相应的方案，进而诱发企业内部权力争夺现象，具体表现在横向部门职责分工和决策权划分等方面，导致企业出现了比较严重的内耗，严重影响企业的市场竞争力。

五、造成人力资源整合问题的原因

（一）缺乏保留核心员工的具体方案措施

造成企业并购过程中人力资源整合与管理问题的主要原因在于企业没有充分认识到在企业发展中人才所发挥的推动作用。在企业并购中没有制定保留核心员工的具体方案和措施，从而影响到了人力资源团队整体的稳定性，最后造成人员大量流失，最终阻碍了企业的快速发展。虽然一些企业意识到在推动企业发展中核心员工的作用，但在制定人才保留方案的过程中仍然存在问题。

（二）人力资源整合缺乏战略性管理

开展人力资源整合工作的过程中缺乏战略性管理也是影响到人力资源整合有效性的主要因素：现代企业在并购的过程中，往往会将重点放在资金投入、组织管理等方面，而由于没有充分认识到人力资源整合工作的重要性而没有制定战略性管理措施。[2]

（三）企业缺乏有效的文化整合

在企业长期发展中，企业文化是企业竞争优势之一，而在并购中如果并未重视文化整合工作，往往会影响到人力资源整合的效率和质量。企业文化具体表现为一种价值规范准则，其贯穿于团队发展的始末，对企业员工起着规范作用，而并购之后的企业要采取有效措施预防和解决不同企业文化产生的矛盾，而部分企业在并购的过程中只关注战略和财务等，而忽略了文化整合。

（四）企业并购缺乏系统评估方案

企业并购过程中开展人力资源整合工作往往需要完成裁员和留员等工作，以此来实现人力资源团队的精简，而针对人力资源进行的裁员等工作必须在科学评估结果的指导下完成，在这个过程中必须要保证评估的科学性和可行性，从而避免人力资源整合工作完成之后造成大量的员工流失。

六、企业并购中人力资源整合对策

上述主要分析造成企业并购过程中人力资源整合问题的因素，总之，导致上述问题的关键原因是并购企业双方在开展协商工作的过程中，只将重点放在战略和财务等方面，而忽略了企业并购之后存在的文化冲突以及人力资源管理问题等等，因此在开展人力资源整合工作的过程中需要意识到该项工作开展的意义，并以此为核心来制定相应的策略，以此来提高人力资源整合策略实行的可行性和有效性，使得企业并购能更好发挥其在推进企业发展中的重要功能和作用。

（一）建立过渡团队

针对企业并购之后工作人员在心理和工作方面可能存在的问题，可以通过建立过渡团队来给予有效解决。过渡团队的主要工作在于消除员工对于管理部门生成的隔阂等，从而提高员工在企业并购中的参与度，从而使得企业能更好了解员工的真实想法和具体需求。为了提高与员工沟通的有效性，需要在企业中按照不同部门选出相应代表组成相应的过渡团队，以此来承担沟通和管理工作，以此来强化员工的认同感和凝聚力，最大化消除因工作和组织环境变化对员工造成的影响。

（二）增加员工在并购过程中的参与度

除建立过渡团队与员工进行沟通交流外，还需要在并购的过程中增加员工的参与度。在企业并购的过程中员工往往处于“被动者”的地位，而且员工参与度较低，这使得企业在并购的过程中员工往往会对并购的内涵产生误解，从而使得员工出现焦虑、不安等心情，影响到员工正常工作，因此需要增加员工在并购过程中的参与度，主要措施如下：首先在并购的过程中企业可以引导员工形成战略组织和变革小组，通过与企业进行沟通来表达自身的发展需求以及对企业并购的建议等等，以此来强化员工的参与度；此外，企业在并购的过程中需要了解员工的心理状况等等，主要表现为在并购的过程中积极开展会议和谈心活动等，以此来强化企业对并购的认识和理解，从而消除因缺乏沟通而造成的员工对企业并购的不理解、不认同等等；最后，还要注重积极拓展员工参与企业并购的方式和途径，例如可以引导企业组建任务团队、参与社会活动、构建工作小组等等。[3]

（三）制定更具人性化的薪酬制度

此外，在开展并购工作中进行人力资源整合工作时还要注重制定更具人性化的薪酬制度，以此来使员工的工作热情和积极性得到充分调动，进而提高企业的市场竞争力，推动企业的健康、可持续发展。该过程中，还需要意识到人才所发挥的作用，并结合企业特点来制定一套科学、合理的薪酬制度，这样不仅可以激发员工的工作积极性，强化员工的凝聚力和集体荣誉感，而且还可以强化企业整体的凝聚力和竞争力。首先，企业需要完成内部人力资源的统计工作，同时针对核心人才制定相应的挽留策略等等，从而为企业发展奠定良好基础。同时，在企业并购时还不能忽略对员工的培养和教育，在这个过程中需要不断强化员工的风险精神，以此来保证并购工作顺利推进。最后，在并购的过程中还要注重在不同部门制定个性化的并购方案，从而为企业并购顺利推进提供方向保证，以此来保证并购工作顺利推进，同时能有效降低并购过程中因人力资源整合工作不当造成的问题。