市政工程项目施工进度控制要点探讨

梁志军 山东海川建设有限公司

建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

一、市政工程施工进度管理中存在的问题

（一）成本质量进度之间的关系难以把控

随着社会发展，市政工程也在不断的发生着变化，我们对于市政工程也有了更高的要求。而市政工程的规模也变得越来越大，管理难度也越来越高，在管理的过程当中，如何更好的控制成本、质量、进度三者之间的关系已经成为当下所要研究的重点问题。施工成本，施工质量，施工进度，三者之间的关系是相互依存的，在整个施工过程当中，我们要处理好三者之间的关系。在施工的过程中，我们可以通过资源损耗速度与施工速度判别成本上升速度，在施工中资源损耗素的与施工速度的提高都会影响施工成本的上升。同时在施工的过程当中，施工速度也会影响施工质量，这些问题都需要对其进行深入探究，才能够更好的处理好三者之间的关系，然而传统的市政工程管理很难做到三者之间的平衡。

（二）施工进度控制管理手段有限

在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。

（三）缺乏明确的施工进度控制目标

虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。

二、市政工程施工进度管理措施

（一）强化工程进度管理力度

对市政工程而言，尤其是在对施工进度方面进行管理时，相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合，实现工程进度的科学安排，确保具有合理的施工时间。通常情况下，确定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出现，工期是能够更改的，这个时候，施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调，通过详细商议之后，确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制，相应管理人员定要在规划方面进行强化，同时依据法规，提升施工进度方面的管理，将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小，实现工期的合理缩短，确保工程按时完工。

（二）优化建筑工程管理体系

随着当前完全竞争市场在我国的深入发展，我国的建筑施工在相关的管理经验与系统运营方面也正在不断吸取发达国家的先进经验。但在这一过程中，企业也要根据自身条件与国家的不同性质，以降低管理先前条件，在追求资本最大化的过程中，逐渐寻找出更适于中国国情下的管理管理方式，并且在管理方面上重视人力、物资等方面的建筑工程管理，及时调整自身的生产运营方式，采用相应的解决模式，在管理系统上对原阶段的管理内容进行不断调整，以此推出相应的积极性改善措施。建立项目例会、分项计划汇报、项目跟进汇报等制度，进而强化联动效应，以提早准备做好配合，避免拖延项目进度。

（三）严格控制施工图纸的质量

在施工进度管理过程中，要严格控制施工图的质量，在保证工程质量的基础上，保证工程建设顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图设计之前，应仔细调查建设项目的施工现场，做好各项参数的记录，施工图设计工作应严格按照建筑工程施工现场的勘察成果进行。建设项目施工前，应严格审查施工图纸，及时发现施工图纸中存在的问题，迅速整改，防止施工图纸与建设工程实际情况不符，保证施工图纸的准确性和合理性，避免因设计变更过多而影响建设项目的工期，从而充分保证施工进度和工程施工质量。

（四）提升进度管理人员综合素质水平

进度管理工作的进程与效率取决于进度管理人员的综合素质水平。在实行管理工作的过程中，建筑单位可针对管理人员的专业技能进行培训与考核，通过培训的手段，提升管理人员的专业技能水平，使管理人员在对相关员工进行管理时充分发挥出专业技能的优势。另外，定期对管理人员进行考核，设置相应的奖惩政策，有效地提高管理人员的工作热情，从而促进管理人员全身心地投入进度管理工作中，有效提高进度管理工作的效率。

三、结束语

建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。