事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨

2021-01-16曾凯新疆维吾尔自治区水利厅

环球市场 2021年5期

曾凯新疆维吾尔自治区水利厅

作为事业单位管理中的一个重要因素，人力资源管理决定了其人员架构和人才资源发展，对于事业单位的社会服务能力和水平有着极为重要的作用。人力资源管理是一门科学性、严谨性极强的管理科学，尤其是事业单位人力资源管理，更需要结合事业单位特殊的服务性质，从社会发展的宏观层面上来对事业单位整体人才资源管理进行规划，在事业单位管理的过程当中，我们应首要注意到人力资源管理的重要性，结合实际仔细分析其管理能力及水平现状，明确人力资源管理的改革方向及完善策略，为事业单位的进一步发展提供理论上的指导。

一、事业单位人力资源管理的重要性

中国是世界上的人口第一大国，需要大量的从事公共服务事业单位的工作人员，这就使我国的事业单位规模较大，提高了事业单位人力资源管理的难度。此外，事业单位的公共服务类型较多，涉及面广，因此，人员分配必须能够满足业务的基本需求，事业单位也要重视培养服务型人才，建设出优质的服务性人才队伍，并对人力资源管理工作不断进行改进，使其符合现代化发展要求。在改革过程中，不断提高事业单位在服务方面的能力和品质要求，为人民群众提供令人满意的公共服务。事业单位的人力资源管理改革十分重要，可以提高公共事业单位服务质量和服务水平，这也是事业单位实现可持续发展的必然要求。

二、事业单位人力资源管理现状

（一）人力资源开发培养意识缺失

在我国目前的事业单位中，还是缺失对于人力资源开发培养意识。人力资源管理部门在事业单位内部自上而下均不受重视，因而无法发挥部门管理职能和能动作用，缺少实际话语权，无法真正参与到事业单位的发展建设建言献策中。除此之外，事业单位人力资源开发培养应该包括针对人才的各类发展培训活动，然而由于此前提到的人力资源管理部门在各部门之间不受重视，发展培训活动大多是为了完成上级的考核需求，并没有脚踏实地，也并无切实结合事业单位员工的个人发展需求和短板，培训和发展都只是形式主义，导致事业单位内部形成能力低下培训敷衍的恶性循环，从而使得整体发展潜能降低，对于事业单位的发展尤为不利。

（二）人力资源管理体系不健全

我国事业单位在编制问题中，很长一段时间人力资源管理体系一直存在漏洞，使用传统的人力资源管理计划难以跟上时代的步伐，会影响事业单位的发展。因此，长期以来，事业单位在人力资源管理方面会出现各种各样的问题，事业单位的人力资源管理结构简单，缺乏完善的人力资源管理体系及相应制度，导致人力资源管理工作出现混乱现象。除此以外，许多事业单位的领导层并没有意识到人力资源管理体系改革的重要性，这也是事业单位人力资源管理一直落后的重要原因，由于观念思想落后，导致事业单位的人力资源管理工作往往流于表面。

（三）人力资源激励政策不完善

在我国目前的社会背景下，事业单位通常被作为除公务员、编制内教师外的一类“铁饭碗”，与薪酬待遇高、发展机会大但是人员变动率明显更高的私企相比，事业单位往往会成为大部分人才的选择，然而，目前事业单位发展仍较为传统，还未结合时代进行创新型人才管理变革，首要体现在对于人才资源的激励政策不完善，“平均主义”占据分配原则的主导。

三、事业单位人力管理资源改革措施

（一）改变事业单位人力资源管理观念

首先，应看重人才的价值，将培养人才放到单位发展的首要位置。其次，还需要善于发现人才，在员工的日常表现中找出他的特长及闪光点，有针对性地进行专业培训，提高人才的专业技能和综合素质。最后，业单位还需要善于使用和管理人才，将人才放在最适合的岗位上，不断发挥出人才的作用，尽可能地创造出更多的价值，获得更好的效益。事业单位的人力资源管理工作需要对人才进行定时培养、考察和考核，这样有利于人才认清自身优势，发现自身问题，不断进行反思和总结。

（二）完善事业单位人力资源管理体系

对我国事业单位现有的人力资源管理现状进行分析可以发现，进行人力资源改革，应侧重人力资源的选拔方面以及培训教育系统建设，并对人力资源进行考核。对人才选拔和调任工作进行改革，是保障事业单位优秀人才得到合理利用的有效措施，事业单位需要对员工不断地进行教育培训。可以在业余时间让员工在网上学习，事业单位也要不定期组织培训工作，提高事业单位员工的专业能力和服务水平，应建立起人力资源考核方式，促进事业单位员工综合素质和专业能力提高，充分发挥其社会职能，从而提高事业单位的服务质量，满足人民群众的需求，使事业单位可以更好地发展。

（三）推进人力资源管理专业化

目前事业单位人力资源管理存在的严重问题是忽视人力资源管理科学理念，针对这一现象，事业单位首先应该在内部促进员工和人力资源部门工作人员对于人力资源管理科学的正确认识，从根本上相信人力资源管理科学，才能使其发挥更大作用。与此同时，事业单位还可以引进人力资源管理相关的专业人才或进行科学的咨询，但这样的引进或学习需要及时规避“照搬照抄”的问题，通过结合事业单位发展现状使相关理念“本土化”，避免人力资源管理科学“水土不服”所导致的各类问题。需要事业单位管理人员制明确规划岗位的知识技能、经验经历方面要求，使得人力资源管理工作规范化，避免管理工作陷入仓促无序的状态，让人力资源管理工作落到实处。