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三基建设在计划统计工作中的促进作用

2021-01-16陈怡霖山西汾西矿业集团有限责任公司设备修造厂

环球市场 2021年5期
关键词:精细化计划分析

陈怡霖 山西汾西矿业(集团)有限责任公司设备修造厂

我国在经济改革开放后,不断对施工企业进行推进,使施工企业的技术以及体系呈现飞速增长。施工技术作为我国的重点经济支柱,同时也是民生关注领域,其对于我国经济社会体系的构建起到非常重要的效果。施工企业涵盖范围极广,既包含了土木施工,也包含了技术施工。因此,对施工企业进行计划统计工作,可以形成有效的促进效果。与以往的粗放式管理模式相比,在新形势下,三基建设工作可以对计划统计工作实现快速发展,对企业完成精细化管控。运用计划与统计方法,对企业未来发展谋求更好的道路。

一、三基建设对计划统计工作的内涵

三基建设工作可以对计划统计工作产生全新的内涵,生成新型管理方式。通过对施工企业整体工作流程的监管以及其相关进度管理,可以完成数据记录,并通过分析对数据的来源进行有效的对比,提出建设性意见。把握施工中的相关进程,就现有数据分析,对企业存在的问题进行有效反馈,以保障企业完成精细化管理[1]。

计划与统筹是统计管理的主要工作,可以对企业的施工计划、工程进度等完成数据分析。同时,也可以对项目的策划、立项、进展等完成落实。针对交工、验收、付款、临时增加工程、物资采购等完成精细化分析,对其进行综合化、系统化的管理。全面促进企业施工过程的完善,及时发现相关问题,减少在施工过程中所造成的严重损失。保障企业在项目开发中,更具理性化、科学性,运用计划统计管理方式,对施工企业产生透明化的应用模式。三基建设可以保障企业的战略部署与科学管理切实可行,保障在未来的发展中,其综合实力以及竞争实力得到显著增强。

二、三基建设对计划统计工作的作用分析

(一)做好相关掌控作用

三基工作对计划统计工作可以起到两层的促进意义,其一,为施工计划意义;其二,为统计管理意义。二者是计划统计工作精细化管理的重点,从工作内涵以及工作意义分析,可以得知施工企业为了保障自身呈现良性发展,必须对计划以及统计管理工作进行全面落实,构建系统化的管理角度。就整体内容进行全面把握,从全局出发,对施工企业进行有效引领。制定相关计划,完成战略部署[2]。与项目引进、实施工程等形成统一,完善落实监督机制。从统计管理工作的各部分进行精细处理,同时将其整合到一体化系统中,形成相互促进的效果。作为一种相辅相成且不可分割的关系,三基建设在计划统计中的促进作用可以完成全面管理,达成施工企业的全面成长,重新赋予其全新的工作意义。

(二)完成有效的数据记录模式

三基建设在计划统计中的促进效果,可以保证相关的施工企业科学、有效的编制施工计划,以使建筑工程超质量完成。在项目的管理中,把握成本、进度、质量三大要素,对其进度管理作为基础核心,使整体工作流程更具重视性。分阶段时期任务,从整体进行把握,合理的分化施工管理安排,使其有计划、有步骤的落实。在记录过程中,对其他数据进行分析,观察有无相关问题。若存在问题,必须及时进行解决。从计划统计管理工作中的精细化表格,可以运用相关数据库完成汇总分析。例如,使用柱状分析图、曲线分析图等,可以起到良好的观测效果。对图表进行有效处理,实现全面成长。施工项目、工程项目、成本投入计划、相关进度等更可以与安全状况、任务情况实现全面连接,保证项目质量与安全进度有效落实,做到资源的合理配置,减少其因管理不善或情况不明导致的工程问题。

(三)对相关企业的综合实力起到明显的提升效果

从三基建设的分析角度而言,三基建设自身具有明显的工作加强特性,将其对计划统计工作进行促进,可以实现以下几大领域的增强。

其一,可以保障施工企业按照计划统计工作的相关数据对工期进行有效安排,使其整体科学、合理,可以针对处理中出现的问题完成有效应对。高质量的完成建设任务,实现全面成长;

其二,从整体数据分析得知,施工进度可以在一定程度上完成透明化加强,避免企业出现不必要的经济损失;

其三,通过合理分析以及应用,可以保证施工企业的各种资源完成合理配置;

其四,作为新型的管理系统,计划统计工作可以使项目工程得到实际效益,将项目管理与其自身进行有效结合,在一定程度上形成全面的融合关系,做到彼此互融;

其五,在统计工作落实中,三基建设可以与其进行保证联系,将二者的质量体系实现连接;

其六,计划统计工作可以协调各部门,保证信息资源得到共享,以使其决策更加具备科学性、有效性、真实性。

在后续处理、规划中,更具科学性、合理性,保证传统的管理模式发生有效转变,且以理性处理为主。通过有效、密集、细化的管理方法,提升企业的整体竞争实力。在投标中,始终发挥作用,帮助企业赢得发展机遇,取得有效胜利,实现全面发展[3-4]。

三、结束语

综上所述,三基建设在计划统计中具有明显的促进作用,可以帮助相关的企业从自身的管理工作出发,对内部部门进行全面细化,完成有效监管。以信息数据化的手段,实现透明化处理,对于相关的执行计划以及检测机制、计划统计等有效落实,保障企业可以针对自身的实际情况,采用科学有效的方法进行处理,积极调动相关部门的整体工作,引领企业发展全新的思路。并促使企业进行自我分析,以保证企业在后续发展过程中可以正视自身的现状,提高对于自我的认知度,更新管理。从战略上完成长远部署,做好计划统计工作,保障企业健康有序的持续发展。

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