关于配电网工程管理的探讨

2021-01-16何艳艳李钢南阳飞龙电力集团有限公司桐柏分公司

环球市场 2021年5期

何艳艳李钢南阳飞龙电力集团有限公司桐柏分公司

电力资源是在信息化时代比较重要的资源之一，配电网工程管理是保障电力资源平稳供应的关键。配电网工程项目比较复杂，涉及面比较广，具有比较大的管理难度，而配电网工程管理工作也容易受到政策变化、规划调整等因素的影响，因此相关部门需要对配电网工程管理的技术和思想进行创新，从而推进我国电力行业的稳定发展。

一、配电网工程管理现状

（一）在工程项目管理中缺乏专业化的管理体系

我国的企业制度起步比较晚，可借鉴的经验比较少，导致电力项目的管理缺乏专业科学的管理制度，因此配电网工程管理的发展受到了制约，管理水平比较低下，无法有效地发挥作用。

（二）重进度而轻质量

配电网工程管理自身比较复杂，容易受到多种因素的影响，导致其相关工作无法得到有效的发挥，使得施工难度极大很难增加。一些配电网工程运行单位为了追求作业效率却忽视了作业的质量，从而为后续工作埋下了严重的安全隐患。

（三）项目管理不具备专业化和科学性的特点

一直以来，我国的配电网工程项目管理缺乏全面性并且不够精细化，使得整个项目的计划、组织、控制和协调等都无法有效地开展，使得项目计划无法得到有效的落实。另外，在施工的时候往往需要一人监管多个项目，使得工作人员无法对每一个项目的实际情况进行跟进和处理，导致工程实施出现停滞，无法按期完成任务。

（四）管理模式单一

在现阶段，配电网工程管理的模式比较单一，无法和实际需求相适应，在项目开展的过程中，工程建设方没有明确自身的责任制度和合理的经济合同，导致相关部门无法及时的解决项目管理中存在的问题，造成不可预估的后果[1]。

二、配电网工程管理改善措施

随着我国经济的发展和技术水平的提升，配电网工程的管理工作需要依托于时代的背景进行创新，保障管理工作可以落实到整个工程建设的各个环节，进一步实现项目工程管理的智能化、自动化、信息化，从而可以有效地提升管理质量和效率，从而可以促进我国电力产业的发展。在信息化时代，电力企业需要构建一个完善的全面的电力工程建设的管理制度，利用科学的先进的现代化配电网工程项目管理手段和方法对整个工程项目进行全过程管理。

（一）提升项目管理人员的素质

配电网工程项目管理的效果在很大程度上取决于管理人员的工作素质和工作水平，因此，在现阶段进行配电网工程项目管理的过程中，需要加强对于人力资源的重视程度，从而可以提升整个管理水平。另外，相关部门需要加强整个项目管理队伍的建设，在企业内部构建整个队伍的精神，构建先进的企业文化，从而可以有效的提升整个配电网工程的管理水平。

（二）全程管理

配电网工程自身比较复杂，作业单位需要承担比较大的作业风险，因此在进行施工的过程中，相关部门需要积极对整个工程进行全程监管，促进我国电网企业的发展。对于配网工程中风险等级为中等以上的施工环节，现场监管人员需要对施工情况进行实时的监督管理，从而可以避免出现重大安全问题以及质量问题，从而可以有效地规避整个施工的风险，提升安全生产水平[2]。

监管人员在进行监管工作的时候，需要利用现行的施工图纸施工方案等资料进行管理工作，比较典型的就是项目中期管理。项目中期管理是项目管理的重要环节，主要围绕技术管理、程序管理等多个方面，使得整个项目的运行过程可以紧紧相扣，从而可以提升整个项目的质量和效率。再比如在项目的后期管理中，管理部门围绕着项目施工的实际结果进行工作，可以保证工程验收和整合工作的实际效果，从而可以提升项目工程管理的合理性和专业性。

（三）技术与协调管理

技术管理和协调管理是进行配电网工程管理的关键，也是其中最为重要的重点内容，其应用价值和资料管理、文件管理旗鼓相当。技术管理对于整个配电网工程管理的重要支撑，可以使得各个管理环节可以环环相扣，促使先进的科学技术和施工设备合理运用在配电网工程项目之中，利用新技术和新设备构建整个配电网运行的全新模式，从而可以为传统施工技术提供有效的补充，并且保证其运行的效率。此外，相关部门还需要注重对于人才的培养，定期对工作人员开展相应的培训工作，提升其工作素质和工作能力，使得施工人员可以与时俱进，推进电力企业在新的时期的创新和发展。

（四）落实安全管理

配电网工程自身比较复杂，作业的过程中具有一定的危险性，因此在进行工程项目管理的时候安全管理具有重要的作用。因此，电力企业需要积极地采取多种形式进行安全警示工作，提升全体工作人员的安全意识，加强工作人员的责任心。另外，为了保障整个工程的安全施工水平，需要针对薄弱环节制定切实可行的防范措施，保障各个环节可以紧密相连、不出纰漏，实现超前预控，从而使得电力企业在运行的过程中及时地应对处理一些风险隐患，进而促进我国电力企业在新的时期的发展，进一步保障我国电力资源的平稳供应。