探讨经济新常态下医疗机构财务管理机制

王希光 衡水市第四人民医院

在经济新常态环境下，医疗机构的财务管理工作显得格外重要。财务管理工作属于基础类辅助工作，对于促进医疗机构可持续发展有着积极意义。但是，如果医疗机构缺乏完善的财务管理机制，就无法发挥管理工作的优势与作用。而从当前的现状来看，医疗机构财务管理也存在一些问题，只有将问题加以改善，制定科学合理的财务管理机制，才能满足医疗机构发展所需。

一、医疗机构财务管理存在的问题

（一）管理意识较为薄弱

财务管理工作在医疗机构中发挥重要作用，工作范畴既包含了医疗机构上层领导，又包含了下层员工。从董事会、管理层一直到基层人员都需融入管理过程中来，相互配合，才能达到管理目的[1]。然而，从当前医疗机构管理现状来看，还存在管理意识薄弱的情况。尤其是管理层没有意识到管财务管理工作的重要性，在对财务进行管理时重视度不足。甚至到目前为止，依旧有少数医疗机构的财务管理方法较为落后，在管理理念上没有得到及时的创新。当管理意识薄弱时，不但会直接影响医疗机构的财务管理效率，还会在无形中埋下巨大的风险。因此，在全新的经济背景下，医疗机构必须扭转这种局面，提高财务管理综合意识。

（二）内部审计形式化严重

内部审计属于自我评价方法之一，通过内部审计可以判断医疗机构的财务现状，帮助机构及时制定问题解决对策，对财务环境加以控制。内部审计工作的完成和人员资格、可用资源、权限等有着直接联系。但是，因为医疗机构中的人事、财源依赖性等原因，使得在落实内部审计工作时会受到较大压力，针对存在的财务问题并不会深究。例如，当医疗机构的财务交易比较混乱时，内部审计工作只会对会计监督、复核等工作加以落实。从整体上来说，医疗机构的内部审计工作还存在较为严重的形式化现象，功能认知性不足，无法发挥内部审计工作作用，这也意味着内部审计人员专业水平有待提升[2]。

二、经济新常态下医疗机构财务管理机制完善对策

（一）加强财务管理内部审计意识

内部审计工作在财务管理中占据重要地位，同时，内部审计工作也可以对医疗机构的经济活动情况加以监督。从上述分析可以看出，目前不少医疗机构内部审计工作都流于形式，无法充分发挥工作作用。因此，在未来发展中，医疗机构需强化内部审计意识，内部审计是财务管理部门的工作之一，有着独立性特征，因为财务管理层属于非常设机构，因此，审计人员可以直接向医疗机构汇报审计情况，赋予审计人员足够权利。对于审计人员来说，医疗机构应培养其专业意识与职业素养，确保审计人员的专业水平满足新形势要求，尤其是在审计人员的理念思维、技术水平、管理能力、法律知识等方面，都应有着优秀表现，从而给审计工作的有效开展提供有力支持。

（二）健全人力资源制度

在经济新常态背景下，医疗机构的核心资源就是人力资源，从当前的现状可以得出，一医疗机构在人力资源上只关注医生和护士的配置，为了推动医疗机构整体可持续发展，医疗机构必须健全现有人力资源制度，确保人力资源制度的科学合理性[3]。一方面，医疗机构需健全激励约束机制。激励约束机制的存在有助于将员工短期行为转变为长期行为，尤其是在经理层上尤为重要。通过激励约束机制将经理层的工作积极性加以激发，并关注自己职业规划，确保医疗机构整体利益得以保障；另一方面，需健全员工培训机制。对于员工专业素质提升加强重视，减少技术失误，提高整体工作水平。尤其是对于财务管理人员来说，更应当提高其风险防控意识和管理意识。

（三）完善财务管理治理结构

对于财务管理工作来说，完善的治理结构有助于削弱管理成本，提高管理效率，确保管理工作达到预期目标。因此，医疗机构需转变现有财务管理者选拔方式，切勿任人唯亲，要以人才的真实能力为评判标准。并且，医疗机构还要制定有关的规章制度、法律条例，对财务管理人员的行为举止加以约束，确保财务管理人员可以在岗位上兢兢业业[4]。与此同时，对于财务管理人员存在的工作问题，应及时指出，并监督改正，确保管理工作的顺利落实。

三、结束语

在经济新常态下，医疗机构财务管理问题日益凸显，其主要在管理意识较为薄弱、内部审计形式化严重等方面有所体现。为了推动医疗机构的有序发展，必须采取有效的措施予以改善，制定科学合理的财务管理机制，适应新经济环境发展要求。在实际的财务管理过程当中，可以通过加强财务管理内部审计意识、健全人力资源制度、完善财务管理治理结构等对策，打造适合、科学的财务管理机制，为医疗机构的经济良性运行奠定扎实基础。