基于全面预算管理的企业财务管理优化策略探究

黄静华 中石化中原油建工程有限公司

当前中石化中原油建工程公司在进行内部管理的过程中，要意识到当前利润空间的缩小，市场竞争能力在逐渐地提高，企业的经济实力进行提升，要增强企业财务管理的效果，开展全面预算管理，要结合当前全面预算财务管理中所存在的问题进行深入的分析，提出针对性的对策。首先对于全面预算管理系统进行构建，要对各人员进行明确的分工，提供人才的支持；其次，对于企业财务预算进行规范操作，根据全面预算编制的格式进行统一的规定，可以使得其监督评价效果得以提升，同时，还要使用准确的预算制定指标。

一、全面预算管理的概念及内容

（一）概念

提前来配置企业的各项资源，就称为预算，它有利于更好地推动企业目标的实现，涉及财力、物力、人力等各方面。全面预算是指根据预算形成完整的体系，以企业某一时间段内的盈利为核心，对于各项资源进行配置，对现金收益进行估算，还需要结合企业的利润表和负债表来建立起全面预算的综合性管理体系，这个体系可以极大地提升企业财务管理水平，使企业有效地规避风险，为企业的持续发展提供保障。

（二）内容

全面预算管理是综合性的工作，在开展的过程中，要与企业各项预算工作进行紧密的结合。首先，以实物和资金为计量的单位，对企业某一时间段内的经营活动进行合理的规划，涉及财务预算、业务预算，以及专门预算，每项预算都是采用不同的标准，其中业务预算主要是包括企业经营相关的产品生产成本和销售及人工费用等；专门预算则是指企业经营活动中的一次性预算，这是具有偶然性的；而财务预算涉及企业总的收支，是总的预算。

二、企业全面预算管理过程中所存在的具体问题

企业在这些财务管理的过程中，主要结合企业的生产经营活动所利用的资金以及收入分配进行合理的控制，往往企业回收周期较长，资金链决定着企业的生存和发展，降低财务管理的风险，要分析当前企业财务管理过程中存在的问题。

（一）预算管理制度不完善

企业在进行财务管理的过程中，由于缺乏专门的财务预算管理部门，对于预算编制缺乏科学性的管理，阻碍财务预算的发展，整体的执行效果也被削弱。同时，由于受到行业环境的影响，审计工作无法对企业财务管理进行有效的监督，企业经营面临着较大的税负压力，缺乏正确的税收筹划工作的开展也会导致财务管理的风险增加。

（二）存在较为落后的预算管理思想

对全面预算管理实际的运行过程中，先进的管理理念可以提高管理效果。但是存在着全面预算管理在中石化企业的运行发展中，不能对自身落后思想进行及时摒弃。例如，将财务预算管理部门和财务管理部门混为一谈，与其他部门没有进行直接的联系与沟通，也会导致整体的推广效果不佳，没有形成完善的预算管理系统。

（三）预算指标涵盖范围较小

在开展预算编制的过程中，要结合企业经营状况以及未来市场的走向，提高整体预算管理的效果，但是由于其财务预算指标覆盖范围较小，无法为未来企业的发展奠定坚实的基础。此外，在管理发展进程中，财务会计资料真实性和完整性有待考量，无法为企业提供可靠的决策信息，也会导致内部财务经营活动出现问题。

三、对全面预算管理进行优化，使其对企业财务管理产生影响

可以借助全面预算管理来对企业内部的财务管理水准进行提升。第一，对企业的综合管理能力进行实际划分，并严格要求各个部门对其制定方向，然后在具体的实施过程中，必须要有制度对其进行完善。同时，结合企业的生产经营策略，对风险进行规避，到达企业核心竞争能力的有效发展；第二，企业的资源比较重要，应该对其进行优化配置，通过预算编制，可以使企业在经营的过程中避免资源的浪费，使各个部门对资源的利用效率进行提高；第三，全面预算管理存在一定的特性，主要表现为其有比较成熟的预测性，可以结合企业未来一段时间经营情况进行预测，结合预算编制的形式进行呈现，规避未来可能遇到的风险，对企业的经营计划进行合理调整。

四、企业全面预算管理开展的优化策略

（一）应用创新理念，完善预算管理系统

企业在对财务管理工作进行开展的过程中，依托全面预算构建完善的全面预算系统，利用创新的理念为财务管理工作提供引导。首先，要增强对全面预算管理体系构建的重视，设立专门的管理小组，形成组织结构，对人员进行明确的分工；其次，财务管理工作中所涉及的内容较多，要对工作进行合理的分工，明确全面预算责任的细化；然后，要统一规定全面预算编制的格式，涉及的财务资料要确保其真实性和准确性，要检查材料是否盖章，是否具有有效性，统计指标是否合理。

（二）推动财务控制监督评价体系的构建

对于整体财务状况，企业进行的动态控制有利于提高财务管理水平，全面预算管理工作是其中非常关键的部分，要建立财务控制监督评价体系来分析企业全面预算管理工作中存在哪些问题，并设置专业的监督人员来负责整个企业财务的监督工作，要结合市场发展的具体状况来评价全面预算工作进，从而可以及时动态调整预算方案，使得企业财务管理的效果得以提高。

（三）合理利用预算制定指标预算

目标可以反映企业的战略以及企业在财务管理方面的目标。企业要结合自身的发展状况，来加强对企业资源的合理配置。在企业目标制定时，要根据全面预算结果来提供科学的依据，同时，企业在设置预算目标前要做好市场调研，了解市场的具体状况，结合企业的利润报告进行深入的分析，最后企业预算指标要具有一定的完整性，涉及企业的经济内容，不能存在遗漏。

（四）增强员工预算管理意识

在进行预算管理的过程中，要加强全体员工的企业责任感，让其对全面预算管理加强关注。比如，在经常探究的时候，要对全面预算管理工作进行良好氛围的营造，加强各个部门之间有效的沟通与联系，对预算管理的职能进行实际发挥，让企业不断获得高效的发展环境。此外，全面预算管理的实际进程中，应该对财务信息的真实性与完整性进行确认，财务会计工作是一项综合性的工作，要确保会计资料的完整，避免存在徇私舞弊。所以，全体人员形成正确的全面预算管理的意识，可以配合多个部门之间的协调合作真正，对预算管理作用进行发挥。

五、结束语

总而言之，在当前社会和经济进步的背景下，企业面对的竞争更为激烈，既要提高自身的财务管理水平，才能在市场竞争中获得更多的氛围。企业财务管理中比较重要的组成部分就是全面预算管理，其决定着企业整体财务管理水平的提高。所以，必须要对出现的问题进行实际探究，并给出具体的措施，然后更完善地提升财务管理水平与企业核心竞争能力的提升。除此之外，对预算管理进行全面控制，可以提高企业资源对自身的合理配置，让企业在经营的过程中具备自我控制的能力，借助预算编制，了解企业经营中所存在的问题，使各个部门能够提高资源的利用效果。