商品混凝土企业生产成本控制策略探析

梁裕梅 云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司

在建筑工程施工建设中混凝土是不可或缺的重要施工材料，深受各领域的高度重视。受多种因素的掣肘，在生产混凝土的过程中企业投入了大量的资金，加之，近年来，随着混凝土市场竞争日益加剧，同时也为混凝土企业在运营发展带来了极大的资金压力，据此，商品混凝土企业因时而立，因势力而为，从思想上正本清源，固本培元认识到生产成本控制的重要性，统筹谋划，整体设计，依托各种科学举措，有效管控混凝土生产成本，在保障企业经济效益的同时，助力企业的稳健长远发展。

一、生产成本的概念

顾名思义，生产成本主要是在产品生产的过程中，为完成生产所投入的成本数量。在混凝土商品生产成本管理中，以各种资源的消耗总量予以评估和核算，并通过货币的方式进行呈现。具体而言包括人工成本、材料成本、制造成本等，因此生产成本也可以作为衡量企业管理效能的重要指标。尤其是材料成本占据着极大比重，通过各项材料的应用和劳务投资，使原材料转化为成品或者半成品。一般而言，混凝土生产企业规模庞大，更应当做好在源头环节的成本管理，同时深化企业管理能力水平提升，对产品生产实施全面预测和管理，形成有效的成本控制策略，以从不同的纬度控制成本支出。

二、当前商品混凝土企业生产成本控制面临的弊端

（一）生产成本管控意识孱弱

“意识是行动的指挥棒。”受多种因素的掣肘，当前绝大多数商品混凝土企业习惯性的将工作重点放置在生产工作层面，生产成本管控意识薄弱，甚至还有部分企业忽视了生产成本控制工作。为扩大生产规模，促进自身生产能力的提升，很多企业都投入了大量的资金，建设厂房，引入先进的设备[1]。然而由于商品混凝土企业在投资建设前期忽视了市场调研，导致企业非常容易因为变化多端的市场情况，造成混凝土销量和经济效益不尽人意，加剧了自身的风险。从员工角度来说，尚未认识到生产成本控制的重要性，无法积极参与到生产成本控制中。

（二）生产质量与采购成本矛盾突出

混凝土生产质量依赖于原材料品质，在显著的市场经济特征下，市场之间的供求关系相对复杂。目前，混凝土生产呈现供大于求，但在原材料的采购中则供不应求，由此使质量与采购成本间的矛盾日益凸显。另外，随着国家环保政策的相继出台，对原材料管理愈发严格，不仅增加了企业采购的压力，更使得优质原材料资源缺口加大，采购成本一度超过预期。比如，在混凝土生产过程中，砂石的配比达到40%左右，但随着2018年以来对砂石产业的整治，使原来供应渠道丰富的砂石无处可寻，不得不由原来的黄砂替换为青砂或者石粉。这不仅使采购环节受到阻碍，更挑战着企业的生产工艺和技术，必须要花费更高的实验成本，才可能满足新产品的质量要求，而这些因素的产生均对企业效益造成影响，生产成本居高不下。

（三）非生产性成本开支居高不下

在混凝土企业生产成本管控中非生产性成本是至关重要的，直接影响了企业生产控制水平[2]。当前商品混凝土非生产性成本过高，主要是因为企业内部缺乏科学的预算管理，经常出现预算超支的现象，缺乏成本控制交流沟通，企业内部销售部门、采购部门、财务部、生产部、各自为政，缺乏有效地沟通交流，在很大程度上影响了生产成本控制的有序开展。盲目进行固定资产投资，有部分混凝土企业为提升自身的生产能力，盲目跟风进行固定资产投资活动，导致企业投资与回报不成正比。由于混凝土生产的特殊性，企业需要花费大量资金，维护管理生产设备，无形中加剧了成本支出。此外，企业为保障自身稳长远发展，发展过程中不断招聘员工，加剧了人力资源成本的投入。

（四）缺乏专业性成本管理人才

“人才是第一生产力。”受多种因素的影响，当前商品混凝土企业缺乏专业生产成本管控人才，部分管理者片面将生产成本管控作为财务人员的责任，而对于财务人员而言，由于自身综合能力不足，没有清楚的认识到生产成本管控的概念，忽视了生产成本，导致在具体的生产成本管控中存在诸多问题，浪费了生产过程中的资源，加剧了混凝土生产成本。

三、商品混凝土企业生产成本控制的对策

（一）树立成本管理意识，营造成本管控氛围

对于传统生产型企业而言，商品混凝土生产过程中必须加强生产成本管理，做好各个环节的成本控制，为企业整体成本控制水平提升奠定基础。在实践过程中，要着眼于企业管理的实际特征，寻找生产成本控制中的薄弱环节，封堵传统管理模式下的管理漏洞，保证成本控制水平的提升。另外，要营造自上而下的良好管理氛围，强化全员、全域、全程的参与，激发企业成本控制活力。一方面，严格落实生产成本核算责任，在企业生产成本控制管理中强调制度落实，形成管理、监督、评价一体化模式，切实保证在各个环节的严格管理；另一方面，要注重信息化技术的应用，借助现代科技发展的技术优势，建立生产成本管理与控制思维，利用ERP系统融入企业成本管理，确保控制水平趋向于实时化、精准化和高效化。

（二）完善生产预算管理，严格实施定额管理

财务是企业管理的核心工作，与企业的经营效益紧密相关。在成本控制领域的优势，应依据财务管理体系的整体变革，即在商品混凝土企业成本控制中，要构建生产成本控制体系，在其成本处于非增加状态时，需要有效地完成各个环节的预算工作。财务管理人员要深入参与，制定出合理全规的预算编制与方案，提升企业财务资金的应用效率。另外，针对企业生产成本管理与控制特点，要逐步渗透全面预算管理方法，打造年度预算、季度预算、日常预算等结构，从而更全面地落实财务预算管理要求，做到定量、定额、定责任，避免企业资金的闲置或浪费。若在实施定额管理过程中，部门业务需求超过预算额度，必须要提供明确的说明，如果属于过度支出则应追究管理责任，从而为财务预算管理设置红线。

（三）强化采购质量成本，降低产品生产成本

质量是企业生存和发展的基础，商品混凝土企业所生产的产品，属于一种相对特殊的商品，其质量优劣将引发一系列的连锁反应，因此不得不加强管理与重视。面对质量与企业成本矛盾时，企业必须承担起社会责任，自主协调外部与内部的管理关系，在确保质量的前提下实现成本的压缩[3]。首先，为降低原材料的采购成本，企业需要把好原材料的采购关，特别是加强市场调查与行业研究，实时掌握市场动态变化，尽量选择低价高质的原材料，或者通过战略合作的方式压缩采购成本。其次，运输是商品混凝土企业成本的又一分支，如果能够实现对运输成本的控制，则势必推动企业生产成本的控制。因此，企业在成本控制环节必须创新方法，注重对各个运输、储存等环节的管理，制定科学合理的运输管理计划，如运输车辆调配、运输量控制等，避免空载运行和恶意消耗的问题。另外，混凝土作为基础设施建设的主要原料，对于产品质量的需求也日益提高，企业要想获得竞争力就必须要提升质量。为此，在企业生产工艺的控制上，技术人员必须要注重对产品强度、性能及使用便捷性上下功夫，推进更加适应市场需求的新产品，提升其附加经济值，从而变相地降低企业生产成本。

（四）加强成本人员培训，提高人员专业素养

当前，商品混凝土企业正处于转型过渡期，企业成本控制无疑是首要任务，特别是加强专业应用型人才的引入，改变以往财务管理中人员能力弱的窘境。因此，面对全新的财务管理发展格局，必须遵循“以人为本”的原则，通过财务人员创新能力优势，不断总结以往财务管理中的弊端，取长补短、相互融通，从根源上促进企业财务管理优化。一方面，要落实“走出去，引进来”战略，注重专业型人才的吸纳，完成对财务管理理念的革新，同时让财务管理人员注重技能提升，并通过见习、参观等渠道拓展视野，创新方法；另一方面，立足企业自身加强专业培训，财务管理中的成本控制理念，属于一个动态发展的过程，除了要遵循基本的管理方法外，还需要结合企业实际进行创新，以此实现成本控制效益的最大化，因此需要注重财务人员技术培训，掌握更丰富的生产成本控制方法，完成对管理思维的革新与启发，从而提高企业产品生产成本控制水平。

四、结语

综上所述，在商品混凝企业管理中，生产成本控制是至关重要的，做好生产成本管控工作是解决企业生产成高的关键途径，因此，企业管理者要从思想上认识到生产成本控制的重要性，从树立成本管理意识，营造成本管控氛围、完善生产预算管理，严格实施定额管理、强化采购质量成本，降低产品生产成本、加强成本人员培训，提高人员专业素养等维度入手，保障企业生产成本管控的规范性、科学性，降低企业生产成本，助力企业的稳健长远发展。