国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新措施

白宏达 山西西山煤电物流有限公司

我国社会经济发展迅速，各个企业在市场的竞争力日益激烈。企业要采取多种措施，增强自身的综合实力，提升在市场的核心竞争力，为将来更好发展提供有力的条件支撑和保障。绩效考核的优化和创新对国企发展具有至关重要的作用，国企要结合新时代发展需求进行革新，发挥其重要价值。

一、绩效考核在国企人力资源管理中的价值

绩效考核主要对工作人员进行有效的约束和激励，促进工作人员更加清晰正确认识绩效要求，增强他们的责任感，在日常工作自觉遵守相关规定，保证行为的合理规范性，抱有严谨认真负责的工作态度，同时能够有效调动他们的工作主动积极性，创造良好的企业工作环境和氛围。

国企管理者能够通过绩效考核结果对员工的专业素养和业务水平进行全面客观的评估和了解，结合他们的实际情况，进行科学合理的配置人力资源，不断激发员工的内在潜能，发挥他们自身最大价值，实现工作人员职业发展和企业发展的和谐统一，保证人才队伍的稳定性。领导者可以借助绩效考核的契机，增强和工作人员之间的互动交流，帮助工作做好相应的职业规划，充分体现企业以人为本的管理观念，增强工作人员归属感，对企业发展的认同感，实现双向发展的效果。

二、国企人力资源管理中绩效考核问题

（一）缺乏高度重视

部分国企在实际人力资源管理的过程中缺乏对绩效考核的高度重视，在日常实践工作中对绩效考核的宣传和讲解过于表面，存在流于形式的现象。工作人员对绩效考核缺乏正确认知，在现实工作中存在严重的抄袭等现象，不能有效保证绩效考核评估工作的实际成效，对企业人力资源管理整体效果产生不良影响，同时对企业长久发展产生一定阻碍。另外，企业内部缺乏互动交流，管理者对工作人员的实际情况了解不全面，侧重企业发展获得的经济效益，对绩效考核工作的开展存在一定的忽视，难以保证这项工作顺利高效的进行。

（二）缺乏完善绩效考核制度

现阶段，国企绩效考核制度不完善是普遍存在的现象，对人力资源管理工作的执行效果不能进行有效保证。国企绩效考核内容不明确、缺乏详细量化考核指标、单一的考核方式等问题，通常应用上级对下级工作人员进行考核的形式，存在不规范行为。另外，国企缺乏完善的考核激励制度，没有制定明确的评优条件，同时奖励力度不够，对人力资源管理工作的开展产生不利影响。

（三）执行力度不足

部分国企绩效考核制度缺乏较强的针对性，一般针对业务部门制定相应的考核内容和标准，同时将这些考核制度在其他各个部门进行生搬硬套，难以充分发挥该工作开展的实效性。国企管理、职能等部门的具体考核指标难以进行详细量化，内容广泛，没有明确的考核标准，造成实际工作中具有较多的定性评价内容，对绩效考核结果的客观性难以保证。因此，人力资源管理中绩效考核缺乏明确指标，工作执行力度不足，对工作结果的客观公平性产生负面影响。

三、国企人力资源管理中绩效考核革新措施

（一）提升企业管理者的重视程度

国企相关领导者需要结合新时代发展的实际情况和需求，积极转变自身的管理思想理念，对绩效考核的重要性进行清晰正确的认知，给予足够的关注和重视，促进该项工作开展成效的提升。领导者要投入足够的资金支持和保证，同时制定相应的政策和制度，保证人力资源管理工作顺利高效进行。另外，管理人员要加大绩效考核的宣传力度，向工作人员进行详细讲解，促进工作人员对绩效考核内容、作用等各个方面进行全面正确了解和掌握，增强工作人员的认同感，积极参与到实际工作中，提升工作开展质量水平，为企业的健康长远发展提供有力的保障。

（二）制定完善的绩效考核制度

国企领导者要遵守客观性原则，结合企业自身的实际情况，制定符合企业发展的绩效考核制度，增强考核细则和标准的针对性，对工作人员在日常工作中对企业发展做出贡献的实际情况进行全面详细的展示，保证量化考核。另外，领导者要整强和每个部门管理者的沟通，结合不同岗位的实际情况制定相应的考核指标，提升工作人员的认可度。

领导者优化绩效考核制度的过程中要增强工作开展的公平公正和客观性，对员工综合能力和素质提升进行更多的关注和重视，充分发挥绩效考核积极的导向作用，制定高效的制度实施维护措施，防止企业内部繁杂人际关系，对工作顺利开展产生不良影响。另外，领导者要结合不同部门和岗位的实际情况，合理调整考核标准，对考核内容进行细化，指标量化，保证工作开展的科学合理性，同时保证考核工作的有效性，对工作人员具有良好的激烈作用，调动员工工作主动性。

（三）加大绩效考核执行力度

领导者要合理分析绩效考核和企业长久发展的密切关系，创造考核执行良好环境和氛围。相关管理者增强对工作人员的考核培训，保证工作人员对绩效考核的详细流程、内容和标准、作用等各个方面进行全面正确了解，最大程度的减少工作开展受到主观性的影响。企业可以组建专门的绩效考核小组，划分明确岗位职责，对考核的主观性和复杂人际关系进行更加严格的管控，同时安排专门的监督管理人员，对绩效考核工作实际执行状况进行全面监督管理，增强工作执行力度。

管理者要充分发挥绩效考核结果的重要激励作用，制定相应的激励机制，促进工作人员对于自身的贡献度获得相应的利益回报，提升工作人员对绩效考核的重视，进而有利于绩效考核工作的全面落实执行。

四、结语

国企管理人员在人力资源管理工作开展的过程中，要清晰正确认识到绩效考核的重要价值，给予高度重视，同时结合企业实际情况，制定相应的绩效考核制定，加大工作执行力度，对工作人员行为规范进行有效约束，发挥其对工作人员的激励效果，提升全体工作人员专业素养和业务水平，保证各项工作开展的质量和效率，促进企业持续发展。