柔性领导力在现代企业管理中的价值分析

张元未 廊坊职业技术学院

在近些年，随着互联网信息技术的不断进步，使得思想与文化愈发丰富，其都朝向多元化方向不断发展。与此同时，外部环境的变化必然导致企业的生存环境有所改变，从而使得企业对经营管理的需求不断提高。使员工参与到企业的经营管理工作之中，成为现代企业提高自身管理能力的全新突破口。在企业管理工作对柔性管理理念予以引进，彰显柔性领导力，可以使现代企业的管理效率和水平得以有效提高，可以在企业管理过程中对人性化和科学化进行彰显。

一、柔性领导力的内涵

柔性领导力主要是指以人为中心，通过共同价值观、企业文化以及领导人自身的魅力，依靠人的心理过程，采取非强制性的方式，将领导者的组织目标任务和意图转化为被领导者自觉行为。柔性领导最突出的特点是将规章制度转变为价值引领，将行政命令转变为沟通协调，将被动强制性转变为主动互动性，将职务权利转变为文化影响力，与刚性领导力比较来说，柔性领导力具有领导方式的互动性与人性化、领导境界的高远性以及领导效用的持久性等优势[1]。

二、柔性领导力在现代企业管理中的价值

随着我国经济社会纵深方向发展，当前人们的需求也处于不断变化之中，人们的需求已经从过去的物质需求层次向精神需求层次发展，企业员工的精神世界与价值观产生极大变化，人本思想以及实现自我价值逐渐成为社会的主流，传统的刚性管理模式已经无法对现代企业的发展需求予以满足。例如企业领导者通过权力命令员工从事某工作，通常会使员工感觉未得到尊重，进而产生抵触情绪，打击员工的工作积极性。

柔性领导对职位权力和规章制度依赖性不强，其更加注重员工的心理需求，其往往会更加重视管理上的人性化，注重调动以及激发员工的创造性和主动性，其往往会将企业文化的培养、平等互信氛围的营造以及共同价值观的塑造作为着力点，从而对刚性管理存在的漏洞以及缺点进行有效弥补，与现代企业的发展契合度较高。

在柔性管理的理念下，尊重、平等、互信是基础，协调、沟通、激励是手段，企业的管理者可以通过柔性化方式，使企业下属增加对企业以及管理者的认同感以及服从度，从而使其积极主动的将自身的创造性和潜能充分发挥出来，当个人价值与企业价值相融时，员工自我价值的实现与对企业的认同感具备一致性时，企业将会充分调动以及激发员工的主动性与积极性，员工将会深刻理解企业的价值和目标，并提高自身对企业的认可度，进而实现员工与企业共同发展，对现代企业持续健康发展具备积极作用[2]。

三、柔性领导力的开发与应用

（一）建立企业文化

企业文化对企业的发展具有极为重要的作用，现代企业要首先对企业文化进行建设。现代化企业要对柔性文化体系进行建立，要营造平等互敬、兼容并包、尊重每一位员工的企业文化，只有对企业文化进行建立，才可以在无形中对员工和管理者进行影响，现代企业若是对等级文化、强权文化、官僚文化等进行大力推行，那么必然会造成企业工作效率低下、柔性管理模式实行难度提升，对现代企业的持续健康发展产生不良影响。

（二）培养共同价值观

当个人价值追求超过单纯的物质追求时，企业大部分员工特别是高层次的员工，其往往将实现自我价值作为首要追求。因此，企业在对经济效益追求的同时，必须要对员工个人价值与企业价值观的一致性保持一定关注，要加强对企业员工自我价值实现的意识，通过多种方式，在精神、物质等多个维度帮助员工对自我价值进行实现，并且企业内部要积极营造尊重知识、尊重才能、人尽其才、才尽其用的工作环境与工作氛围，要积极培养企业员工对企业的认可度，要使员工可以享受到企业发展带来的红利，要逐渐将干工作转变为干事业[3]。

（三）提升领导者的综合素质

第一，转变思维观念。受传统的官本位思想影响，致使我国部分企业领导通常具有颐指气使的性格，通常会采取阶级观念对待下属，平等互敬意识欠缺。作为当代的企业领导者，需要对平等思想予以树立，尊重企业员工，在保障自身决策力的基础上，虚心接受企业员工的建议，并且要对员工的价值追求和自我需求进行充分考虑，通过自身的德行、能力、魅力等树立权威。第二，要积极提升自我能力。现代企业内的员工特别是高层次员工通常具备较强的自我中心意识，弱势企业领导者的能力不足，那么必然无法服众。所以作为现代企业的管理者，必须要时刻提升自我的能力以及修养自身的品行，从而在企业运营中可以提出建设性意见[4]。

四、结论

综上所述，围绕我国经济社会的不断发展，现代企业的规模在不断扩大，传统的刚性管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，而柔性管理模式可以对刚性管理模式的漏洞进行有效弥补，与现代企业发展方向相契合。因此，现代企业的领导者要加强对柔性化管理模式的应用，充分发挥柔性领导力的作用，从而充分调动员工的主动性与积极性，进而提高现代企业的工作效率与工作质量，促进现代企业持续健康发展。