简述经济新常态下公路交通运输经济管理的重要性

2021-01-16夏尚凯滨州市交通运输综合执法支队邹平路政大队

环球市场 2021年15期

夏尚凯滨州市交通运输综合执法支队邹平路政大队

公路交通运输经济管理是一项较为复杂的工作，需要相关部门明确自身的职责和义务，并形成联合作用，才能确保该项工作高效的开展。在经济新常态下，经济管理作为企业管理的重要组成部分，更是要进一步加强经济管理，如此才能够提高企业的竞争优势和竞争力，也才能够有效推动我国经济稳定可持续增长。

一、经济新常态下公路交通运输经济管理的重要性体现

（一）有助于促进区域经济的发展

在经济新常态下，重视公路交通运输经济管理工作的开展，有助于促进区域经济的发展。具体而言，公路作为我国现有交通方式中一种最主要的方式，其具有基础性特征，既能够梳理居民生产生活，保证居民生产生活的有序性，也能够便于生活中各类生产要素的合理配置，从而拉近区域间的交流沟通，进而促进区域经济的发展。一方面是因为交通运输业是我国国民经济的重要支持产业，其能够对劳动分工产生影响，可在确保交通运输资金合理的基础上，开拓更加广阔的市场，促使分工更加合理与科学，从而最大限度地提升劳动效率，进而促进国民经济的增长；另一方面是因为在社会生产中，主要是由生产、分配、交换与消费这四个部分构成，而其中交通运输扮演着重要角色，能够带动区域经济发展，助推农业、旅游业等连带性行业的发展，这有利于搞活经济动力，更加便于经济产品合理化的生产、销售与分配。可见，在区域经济发展中，交通运输发挥着中流砥柱的作用，因此必须要加强公路交通运输经济管理。

（二）有助于促进社会和谐稳定的发展

公路交通运输业是促进我国国民经济发展的重要基础，二者之间有着密不可分的关系，因此必须要充分认识到公路交通运输在交通运输业中的重要作用，并建立起科学的公路运输体系，满足大众对交通运输服务需求的同时，促使人力、物力、财力等资源密切接触，进而为促进社会和谐稳定发展创设有利的条件。目前我国经济增长整体呈上升的趋势，但由于经济主体结构有了一定的变化，且市场发展的不稳定因素也会对公路运输业发展产生影响，所以必须要认清形势，并在此基础上做出有效、有针对性的部署，通过科学合理的调控方式，确保公路交通运输经济能够健康稳定的发展。而这就需要立足于经济新常态下，强化和完善公路交通运输经济管理，交通运输单位也要转变传统的经营经济机制，正确把握市场中商品的交易特点，对经营体制进一步进行完善和优化，确保社会各项交易能够正常进行，以此为公路运输市场的发展提供充足的动力，进而充分发挥经济主体的作用，促进我国经济水平发展迈向新的台阶。

二、经济新常态下强化公路交通运输经济管理的建议

（一）进一步优化顶层设计

在经济新常态下，要想进一步提升公路交通运输经济管理水平，需要进一步优化顶层设计，具体需要从这两个方面着手：一是完善相关的法律制度，需要深入对现有的法律法规进行分析，从中找出不足之处，并采取有效的措施予以完善，确保法律法规能真正为公路交通运输经济发展服务。具体需要正确把握当前公路交通运输产业发展的现状和国家宏观的政策，并结合各地实际情况，对公路交通运输产业的发展现状及未来发展趋势进行预测，从而制定出符合本地实际情况的管理政策。与此同时，相关管理人员要及时转变自身的观念，加强法律法规的学习，在实际工作中要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，充分发挥出法律监督的作用。除此之外，也要充分发挥大众监督作用，营造人人参与、和谐共处的交通运输管理工作氛围，从而公路交通运输经济发展提供良好的环境支撑。二是要建立健全公路交通运输经济管理制度，应对相关部门的职责与义务进行明确，确保经济管理中各项工作能够落实到具体的个人身上，强化人员的责任意识，形成每人有事做、每事有人管的工作局面。同时，相关管理人员也要确保自身工作方法最佳化，不断提高工作效率和管理质量。另外，应减少中间层数量，采用扁平化的管理方法，对工作流程进行简化，对工作模式予以完善，从而提升管理的精细化程度，避免出现信息不对称、责任相互推诿等现象，进而促进公路交通运输业的发展。

（二）进一步加强成本控制力度

经济新常态下强化公路交通运输经济管理，还需要进一步加强成本控制力度。成本控制是公路交通运输经济管理中需要重点关注的内容，其控制效果直接影响最终的经济效益，因此必须要加强成本控制。应实现全面预算管理，即在明确节本建设标准的基础上，对建设方式进行完善，使得与实际情况相互融合，从而最大化地节约成本，增加利润空间。在具体的预算管理中，应对工程进行预算，并明确各责任单位，对各项数据进行考评管理，确保各项公路运输生产管理工作高效化开展。同时，需要重视前期的准备工作，应做到实地考察工作，收集相关的数据信息，在此基础上制定合理完善的公路建设成本控制计划，采取合适的预算方法，确保项目建设顺利开展的同时，最大化提升项目建设质量。

（三）进一步完善内部控制

要想进一步提升公路交通运输经济管理水平，施工企业也有必要进一步完善内部控制，一方面是因为施工企业业务分部范围较广，涉及其他工程单位也较多，若采取常规的内控方法，难以达到理想的控制效果；另一方面是因为施工企业业务类型多样，涉及的工序工艺也较复杂多样，常规的内控方法也难以实现内控目标。为此，需要公路运输企业不断完善内部控制，在把握公路运输管理重点和难点的基础上，采取有效的内部控制方法，可借助现代科学技术，建立公路交通运输经济管理系统，以此实现全过程的控制，可及时对其中存在的风险和问题作出合理的评价和预测，并积极作出响应。另外，要重视管理人才的培养，应建立科学的公路运输人才培养机制，实现传统管理方式与科学技术的深度融合，全面把握各种事项，以此强化公路交通运输经济细节管理，从而为提升公路交通运输经济管理质量提供智力支持。