基于新经济背景下人力资源经济管理思考

田娜 北关区农业农村局

对于现代企业而言，人才是第一资源、关键生产力，做好人力资源的管理建设，对企业稳固生存根基、把握发展命脉具有重要意义。同时，人力资源成本也是企业经营成本体系的主要组成部分，如何以投入成本换取更多效益回报，达到吸引人才、留住人才、任用人才、发展人才的理想效果，也是企业必须思考的战略问题。由此，在新经济背景下，我们有必要对人力资源经济管理的相关话题展开探究讨论。

一、新经济背景下的时代特点

从经济管理的角度和层面来进行社会的革新便衍生出了新经济时代，在新的过程中借助高水准的科学技术来推进社会经济的发展。社会经济不断改革和进步，同时也会逐渐的淘汰掉一些传统的企业经济资源管理方法，其中一项非常重要的工作就是人才资源管理，其能够有效的发挥战略部署作用，有助于企业经济增益。企业为了保障自身的管理力度，能够达到理想的效果，需要通过不断加强人力资源经济管理的强度来实现。其最终目的就是能够使自身在竞争关系紧张的市场中获得一席之地，同时获取更多的经济利润。

二、企业人力资源经济管理的现状

（一）奖励和约束机制有待完善

部分企业单位一直沿用传统的薪酬福利制度，其存在一定的滞后性，且形式比较单一，缺乏灵活性，导致员工的工作缺乏积极性。再加上现在社会是一个包容性比较强的社会，人们的收入差距较大。一些单位的奖励机制不够透明、公开，对一些基层员工起不到激励作用，员工在私下交流时，可能会产生一些不好的情绪，这不利于企业单位的发展。除此之外，一些企业单位的约束机制有待完善，单位对员工缺乏人文关怀，对员工的工作行为没有起到约束作用，这不利于提高员工的工作效率和工作质量。

（二）重视人力资源的效率因素

在新经济背景下，人力资源的利用效率、价值效果往往与战略、技术、业务、岗位甚至心理、文化等多种因素有关。因此，企业在人力资源经济管理的战略规划、实践开展中，要严格杜绝“孤岛化”的情况出现，而是要从整体统筹、多元关联的角度出发，把人力资源管理与战略目标管理、产品业务管理、企业文化管理、组织结构管理等结合起来，以实现个体能力与集体优势的充分发挥，推动企业生产能力、竞争实力、发展潜力、综合效益的形成与提升。

三、新经济背景下人力资源经济管理的策略建议

（一）构建科学完善的人力资源管理体系

在新经济背景下，一个科学、完善的人力资源管理体系与实践框架，至少要包含获取、整合、保持、评价与发展五个环节。在资源获取阶段，企业应立足自身经营条件、战略愿景与所处社会市场环境，进行人才需求的具体确定。期间企业既要做好自身经营状况、岗位情况的综合描述，也要按需向人才提出复合型、创新型等方面的素养要求，以保证企业与人才的信息对等、双向满足，为两者的共同进步、协作发展夯实基础；在资源整合阶段，企业应将各类效率因素融入人力资源经济管理工作当中，通过文化建设、业务配置、关系协调等方法，促成员工个人成长目标与企业集体战略目标的凝聚趋同，并充分激发员工对于企业文化、企业战略、岗位工作的认同感与责任感，使员工真正成为企业生命体系的一部分；在资源保持阶段，企业既要通过信息沟通、薪酬调整、职位任免、双向激励等方式，保持员工在岗位工作中的主动性与积极性，也要适当加大环境投入，保持员工处在健康、安全、舒适的工作状态当中；在资源评价阶段，企业应以综合指标的绩效考核为核心，配合开放性评价、面谈交流、满意度调查等有效手段，对员工的业绩成果、工作态度、素养水平、内部口碑等进行评估分析，并由此制定奖惩处理、职位升降、薪资增减、留用与否等后续决策；在资源发展阶段，企业应帮助和鼓励员工制定短期与长期相结合的职业生涯发展规划，并基于员工需求，提供出多元化的教育培训支持，以促进员工知识、技能与人格品质的综合提升，为员工工作价值的进一步增强创造条件。

（二）积极为企业创造良好的企业文化与归属感

对于社会的发展来说，文化可以作为一个非常重要的推手，同时也是整个社会的灵魂，对于一个企业的发展来说更是如此。企业管理层人员应该注重营造良好的工作氛围，让员工认识到企业的文化和理念，提升他们的集体荣誉感和归属感。从企业发展的实际情况进行考虑，着重的解决人力资源经济管理存在的一些缺陷性问题，企业文化应该秉承着以人为本的原则。在具体实施的过程中，可以通过一些公司的活动来进行。

（三）大力开展企业文化建设

企业文化对于现代企业而言，具有“根”与“魂”的重要作用。若企业缺乏文化建设，其与员工关系将始终建立在由制度、薪酬维系的基本关系当中，既不利于企业与员工矛盾冲突的充分化解，也不利于员工创新精神的激发、效益价值的创造。所以，在新经济背景下的人力资源经济管理中，企业必须要立足经营实际与战略构想，建立起积极的企业文化体系，从品牌理念、管理氛围、文化活动等多种角度入手，对员工形成熏陶、暗示与激励作用，使员工主动、深度地参与企业经营发展的推动行列中。

四、结语

我国的社会经济在飞速发展的同时也面临着更为激烈的市场竞争，企业应该注重高端人才的培养和选拔。除此之外，企业的管理层人员也应该认识到自身领导能力的重要性，不断的整合人才管理模式，并将其发挥出重要作用。不断积累经验使企业本身的体系和架构更为完善，让其朝着更为积极和健康的方向发展。