如何做好国企财务管理及内部审计工作

张俊青 山西诚达公路勘察设计有限公司

国企内部审计的基本宗旨就是全面审核现有的国企资产数目与资产种类，通过全面实施企业内部审计的方式来核查国有企业资产，杜绝国有企业内部表现为资产流失的风险。在当前，多数的国有企业都已认识到资产保值增值的必要性，并且通过开展国企内部审计的举措来增强国企的业务竞争能力，充分保证国企具有较强的企业竞争综合实力。由此可以判断出，国有资产的保值增值客观上必须依赖于企业内部审计的科学施行。

一、做好国企财务管理工作的措施

（一）完善预算风险控制体系

国有企业在财务管理过程中面临很多困境，其中预算管理不够完善问题比较突出，这将直接影响财务管理工作时效性，也不利于自身的发展，所以，新形势下要想可持续发展必须要完善预算风险控制。首先，要结合实际状况来优化风险控制体系，因为实际财务管理过程中本身就会面临着一定的风险，所以更加需要结合实际状况来设立相应风险控制体系，这十分有助于帮助企业规避财务风险，进而促进各项经济活动能够顺利有序的展开。其次，也要加强财务审计监督力度，这也是提高财务管理水平和质量的一个重要内容，需要企业领导人员予以高度重视。此外，也要明确划分各级人员岗位职责，使他们能够明确自身岗位职能作用，进一步端正工作态度且努力参与到财务管理工作中，切合实际的将所设立的预算风险控制体系作用发挥出来，且让企业在新形势下健康、快速发展。

（二）稳步推进财务管理信息化建设

为适应新时期的发展要求，国企需将信息技术、电算化技术等积极引入进来，促使财务管理的信息化水平得到提高。如在财务管理中可推行ERP 财务管理系统，这样不仅财务核算效率能够得到提高，人为失误问题也可以得到有效规避。同时，基于信息管理系统的支持，国企也能够全面掌控各个子公司的资金状况，满足财务管理的实时监控需求。通过共享财务会计信息和数据，根本性提升国企的财务管理效率。此外，国企需将资金核算部门独立构建起来，若子公司支出资金达到一定的数额，必须要将支出申请提交给资金核算部门，核算人员进行全面审核过后，子公司方可以实施支付行为。这样国企财务管理部门能够良好控制子公司的支出和成本，避免有超预算等问题出现。若子公司缺乏足够的流动资金，总公司可对资金及时调度，避免因借贷行为而导致融资成本的增加。

二、做好国企内部审计措施

（一）优化内部控制审计监督制度

国企要主动优化内部审计工作，完善会计监督管理机制，减少领导与其他职能部门对内部审计工作的干预，保持其独立性，确保内部审计作用得到充分发挥，促使财务管理的合法化与规范化发展。在企业中积极开展定期财务审核与专项审计，及时发现财务管理中存在的问题，具体分析，有针对性地提出审计建议，提高财务工作的安全性。国企内部审计工作要结合企业发展的方向及时进行转换，灵活切换事前、事中与事后三种审计方式，确保审计与企业发展目标的一致性。除了内部审计，国企还可以引入外部审计力量，公正客观地审视企业内部控制制度与财务管理工作，确保内部审计的有效性。

（二）加强内外监督

为加强内部监督，必须建立健全国有企业审计的内部质量管理体系，并改革内部监督机制，从内部管理方式的改革入手，逐步完善内部管理体系，根据行业标准和企业需求进行系统的审计。在开发领域中，建立适当的内部监督机构，内部企业运营商相互审查，建立监督委员会和董事会以改善绩效；根据国有企业的特点改进内部评估体系，增强企业在内部审计过程中的作用，并进一步提高审计师的专业水平。国有企业是国民经济的基础，直接关系到国民经济稳定发展，国有企业的内部控制失效可能导致重大损失，因此必须提高监督意识，真诚地尊重法律规定的权利和义务，并加强对国有企业的外部监督；纪律检查和司法部门应加强对企业管理者的操作监督、调查腐败案件，并负责依法披露信息。

（三）加大企业资金管理力度

新形势下，国有企业还应加大资金管理力度，因为资金作为自身经济活动发展中的重要内容，必须要确保资金充足，这样才能够提高工作的质量和效率。首先，领导人员要发挥自身职能作用，应将眼光放长远，采取相应措施加大对内部资金的管理力度，也要对每一笔资金进行科学合理的配置，这有助于规避资金链断裂等问题的出现。同时，也要设立相应的资金管理制度，并引导各级人员严格执行制度中的内容形式，这也是提高资金利用率的一个重要内容。其次，财务部门也要建立管理制度来防范违约风险，并确保预算编制的科学性与合理性，对于经济活动过程中所使用的资金流向也要进行实时的监控，这都是防止资金被长期占用，或者是非法挪用等不良现象的关键，进一步全面的提高财务管理水平，以及提高行业综合市场竞争力并获得最大的利润空间，从而为后续财务管理工作的顺利展开创下良好的条件，这在新形势下也非常的重要，需要各级人员予以高度重视。

三、结语

综上所述，目前国企在财务管理与内部控制体系方面还存在着诸多的不良问题，导致财务管理水平得不到持续提升，内部控制职能得不到全面发挥，进而制约到国企全面改革的深化，不利于国企的健康稳定发展。针对这种情况，国企需充分明确财务管理与内部控制体系建设的意义，准确把握两者之间的关联，依据国企生产经营状况和发展目标，从多方面着手，不断健全与完善财务管理和内部控制体系，促使国企的稳定发展目标得到顺利实现。