浅析BIM模式下项目的全过程咨询

2021-01-16田季华

山西交通科技 2020年6期

田季华

（山西省交通科技研发有限公司，山西太原 030032）

伴随经济的快速发展，国内建筑业也取得了非同凡响的成就，为扭转长期以来业务水平良莠不齐、竞争力低下，建设模式与国际不兼容的局面，在中央政策引导下住建部和发改委连续发文，大力推进建设项目全过程工程咨询和工程总承包模式的发展，且在今年正式启动了这两大引擎。我国建筑咨询服务业一直比较落后，目前仍然以碎片化的状态存在，缺乏对项目全生命周期目标的规划和控制，严重影响了工程项目的经济和社会整体效益的实现，故推行全过程工程咨询也是行业发展的必然。

1 BIM模式下全过程咨询的发展前景

1.1 从国家政策层面来看

自2017年以来，国家相关部门针对“全过程工程咨询”这一管理理念接二连三下发文件，主要目的是为市场的开拓发展提供政策依据，且这些政策中都不约而同地提到了,在项目建设全过程中加快发展BIM技术的集成应用。同时住建部下发的《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》所重点推广的BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术中BIM位居第一位。所以依托BIM技术发展咨询业务将是未来咨询企业发展的趋势。

1.2 从技术层面来看

近些年BIM技术发展相当迅速，很多国内软件公司已经参与到此方面的研究与开发,广联达、鲁班、同望等软件公司已经推出不少满足不同企业需求的BIM产品，其中广联达全过程BIM5D管理软件就是为全过程咨询管理开发的。目前利用“互联网+”协同工作系统，BIM技术实现项目全寿命周期的数字化交付和全生命期信息共享。有效整合所有信息，化解了信息不对称带来项目管理的难题，成为项目全寿命周期管理的一个得力工具。

1.3 从目前实际情况来看

我国有些地方已经下发文件，推行BIM技术在建设项目中实际应用，其中广州市要求自2020年1月1日起，满足一定条件的新建工程项目应在规划、设计、施工及竣工验收阶段采用BIM技术，鼓励在运营阶段采用BIM技术。为适应市场发展的要求，我国从事这行业的企业都在整合资源，从单一的造价咨询和项目管理业务逐步向全过程咨询业务发展转型，有些实力较强的企业也成立了BIM中心或相关组织，以推进BIM技术在实际业务中的应用，不少企业已经有了成功的案例，也积累了一些实践经验。

因此，结合造价咨询企业本身的特点及建筑市场发展趋势，打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理业务，将是造价咨询企业以后发展的主导方向。

2 在BIM模式下全过程咨询项目管理如何开展

a）目前互联网及BIM等信息技术在全过程咨询管理应用流程图见图1。

图1 信息技术全过程咨询管理应用流程图

b）建设项目的全过程咨询服务主要包括造价咨询和项目管理两大部分，全过程涵盖项目的决策、设计、招标采购、实施、竣工及运营，其业务内容见表1，每个阶段的业务在BIM模式下具体怎么开展，下面逐个进行分析。

表1 项目全过程咨询管理的业务内容

（a）项目决策阶段。投资估算的编制与审核和方案经济比选是决策阶段咨询业务核心内容。投资估算从建议书至可行性研究阶段是逐步细化和精确的，直至最后批准确定。此过程各种信息也是不断变化和调整的，投资控制分解书也是与之相对应且随着采购策划方案的调整，不断进行更新和修订。此阶段利用造价软件所形成的造价文件汇入BIM平台既可以实现信息共享、造价动态管理，及时和自动生成各类全过程造价咨询报表和报告。决策阶段除了投资的影响外，其他因素对项目决策的影响也是不可小觑的，方案比选利用BIM技术通过环境模拟，外观及功能模拟，过程各重点事项之间的约束关系，这些模型可以更直观地反映出方案的优缺点，也为咨询服务提供了便利的工具。

（b）项目设计阶段。设计阶段咨询是全过程咨询管理的最为关键的阶段，也是项目投资控制和成本目标控制的最精华的部分。首先创建设计阶段的量价模型通过BIM平台，更能直观有效复核工程设计阶段的概预算，并能及时调整更新影响造价的各种信息，这样对投资成本进行动态控制，另外BIM技术的可视化、协调性、模拟性及优化性及可出图性的特点在设计阶段得到充分发挥，利用BIM技术设计由传统的二维化转变为了三维化，把建筑外观形状、颜色、尺寸、内部结构及主要设备和管道的关系真实形象地展示出来，利用的ecotect，VE等软件进行能耗分析、结构分析、采光分析、绿色建筑分析、建筑设计规范检查等。可以更准确地估算各项性能和造价情况为方案设计及优化咨询服务提供良好的信息平台。

（c）招标采购阶段。招标采购阶段的首要工作是录入各个合约的招标方式，以及此合约各个主要招标阶段的计划完成时间，及时记录各个合约的招标状态及完成进度，以及各个阶段的成果文件等基本信息；对于关键进度上的合约招标，出现进度问题时会及时预警。工程量清单及限价利用BIM平台所共享前面阶段信息资源建立招标阶段造价模型，这样能高效准确地提供成果，采用清标评标软件自动完成数据对比分析，报表生成，与过去的手工清标评标相比更全面、精准、高效、专业，更便于识别投标清单中不合理报价，降低合同执行风险，也能更好地进行投资控制，也为后期实施阶段的造价管理打下基础。

（d）实施阶段。项目实施阶段首先细化施工图建立BIM模型，解决碰撞问题，优化设计，降低施工难度。其次，需要进行重点部位施工模拟，决定专项施工方案和优化设计，最后模拟整个施工过程，以此指导和调整施工组织，在项目具体实施过程中模型和数据库资料也要及时更新，形成不同阶段的BIM模型版本。同时项目参与方经过授权也进入界面可以随时了解进度、成本、现场情况、安全和质量管理等问题。目前BIM在施工阶段应用三维模型加时间维度成本信息，实现了BIM四维、五维模型的应用[1]。项目进度量的确认和造价确认要按时间、进度、部位统计工程量进行，工程实际实施中各级负责人通过BIM平台相关联，各级负责人都要对平台及时上传各种问题及信息并对所汇总问题进行处理，参与项目施工各利益相关者之间通过主客观的条件形成相互制约关系，通过BIM平台能更高效协调各方关系，促使项目成本、工期、质量、安全之间运行的更健康，合理规避了风险。同时使得咨询更有质量更有说服力。

（e）竣工及运营阶段。竣工及运营阶段咨询服务包括竣工结算编制审核、运营阶段管理等。由于前面各阶段的造价及结算相关的信息在BIM模型里记录都比较完善，与传统的竣工结算相比就非常方便快捷。项目完工后BIM模型对后期运营管理也有很大帮助，BIM模型强大信息储量就相当于我们后期运营管理的智库中心，比如某单位的供暖设备阀门坏了，在模型里可以很快搜索到生产及安装过程的全部信息资料，这样很方便进行后期维护管理了。

3 BIM模式下的全过程咨询管理的优势

a）目前项目咨询还是处于碎片化、信息化差、咨询成果文件数字化程序很低的阶段，处理各项业务主要采用excel进行维护及管理，各类台账、动态成本台账等信息需要专人去归集及手工统计，效率低下，标准不统一，不利于咨询企业对全过程项目的统一管理。而BIM模式下的全过程咨询是在互联网背景下采用大数据、平台化、软件即服务（SaaS）等新技术进行的项目管理咨询，这样不仅能高效完成各项任务，同时也体现了咨询企业和项目成功的核心能力，成为行业领先者的先决条件[1]。

b）传统模式下的咨询报告主要以文字和表格展现为主，不够直观，业主不方便更好了解项目情况；BIM模式下的信息咨询平台可以通过网页为业主提供单独的看板来自动展现这些信息，并支持自动生成PDP或PPT文件，方式多样且直观，既减少造价人员不必要的工作，也有利于咨询业务的开展。

c）BIM模式下的信息咨询平台可以实现流程的自定义，过程留痕，并可自由展现三维模型，有利于项目管理过程中的多方协同，传统模式下咨询是难以实现的。

d）BIM模式下的信息咨询平台也可以实现手机端自由收集项目现场的图片、影像等资料，快捷方便，提高收集效率。

4 目前存在问题的建议

BIM模式下的全过程咨询管理目前还处于起步阶段，没有统一标准，专业人才短缺，管理经验不足，但是通过这几年探讨实践，明白了全过程造价咨询不是各工程模式服务内容的相加，也不是碎片化服务的拼接，而是项目管理流程的再造。更好地利用BIM技术通过专业团队集成智慧打造出一套更好服务于工程项目的管理流程[2]，为此建议咨询企业可以从以下几点来进行。