探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用

朱佳莉

当代企业在飞速发展的进程中，在市场经济快速发展的大环境中，企业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场中立足，应该适当的降低生产成本，逐步优化管理手段，在经济管理中，促使目标成本管理的作用充分的体现出来。目标成本管理源于产品生产前，在产品的开发阶段，往往需要对成本进行合理的规划，相对于传统的后成本控制管理来说，此类管理效果值得探索。本文将着重分析目标成本管理在企业经济管理中的应用。

企业的目标成本管理，重点是在企业飞速发展的进程中，通过科学的企业预算，实现对企业未来发展的详细规划，制定出合理的方案，使企业后期运营中拥有相对科学的依据，以便采取的实际行动符合具体的目标要求。目标成本管理工作与企业运营始终联系在一起，贯穿于企业发展的全过程，企业设置出合理的成本目标，能够实现对企业发展的科学规划，确保企业的生产全过程得道有效的控制，促使企业经济效益的提高，此类方式对于企业的长远进步和发展具有十分深刻的影响。

一、目标成本管理的基本内容概述

（一）人力资源方面

人力资源能够有效的支撑着企业发展，是企业发展进程中的重要因素，对企业长期的经营和发展，能产生直接的作用。人力资源占成本管理的比重大，属于目标成本管理的重点内容之一。在人力资源的成本管理中，应该积极的分析涉及到的各个方面，如人才培训成本、员工薪酬等等。员工薪酬是主要的构成部分，在企业发展的进程中，其能够产生一定的变化，在企业规模逐步扩大的过程中，人力资源成本也会因此而增加。企业应该对人力资源的成本进行合理的规划，落实好科学的管理方案，对于员工的薪酬以及培训费用，进行全面的考量，加深对员工深造培训的指导。

（二）企业产品方面

产品的成本管理属于企业成本管理的重要组成部分，涉及到原材料和材料的运输、保管等费用，在不同的产品生产中，由于原材料的数量以及质量存有显著地差异，产品的成本也存在着明显的差别。目标成本管理法的合理运用，能有效管理企业中的各种产品成本，促使企业整体的生产成本控制在相应的范围内。

（三）设备购进方面

企业生产经营和管理的阶段，生产设备的投入是一个重要的问题，其中设备购进和维护的成本，是企业成本管理中的关键组成。在设备使用的过程中，能够产生较多的折旧和维护费用，如果未能对其进行科学的管理，势必增加企业的支出，对于企业的长远发展十分不利。应该重视设备在企业的生产经营和管理过程中体现出的重要作用，明确设备磨损量的存在，合理的管理并维护，降低其磨损量，提升实际的使用率。

二、目標成本管理在企业经济管理中的价值

（一）满足市场及消费者的需求

在目标成本管理中，企业应该积极的落实市场调研工作，全面的分析市场的整体需求，同时结合客户的需求加以分析，设计出符合市场发展标准的管理目标，生产出切实符合市场需求的产品，确保企业的实际竞争水平明显的提升。企业生产管理实践中，一般能感受到市场和消费者的干扰，若是想要逐步的强化自身的竞争力，应该对市场和消费者展开全面的了解，在这个基础之上，合理的规划生产活动。目标成本管理法可以让其企业更好的了解市场的发展情况，同时全面的解读消费者的实际需要，保证在服务上优化相应的模式，促使企业的运营和发展满足其基本的需求。

（二）对企业的生产成本合理的控制

目标成本管理方法在实际运用的时候，能够对企业运营中涉及到的各个环节展开有效的管理控制，确保产品目标能够细化至具体的部门和最小组成单位中。通过与全局性的企业管理活动合理的配合起来，员工们均能积极的参与到实践中，企业可以保证生产出的产品更加满足市场的标准，全面了解客户的消费特点，彰显出十足的适应力。目标成本管理模式的科学应用，可以在企业发展的前期做好有效的预期，对企业的预算进行科学的调整和规划，对比于传统的事中和事后成本预算管理方式，可以实现产品开发设计前的预判，确保企业运营中使用到的产品材料能够科学的管制，确保管理细节落实到实处，贯穿于生产经营的全过程，及时的分析出企业损耗的情况，减少产品流通中的成本，确保产品的实际竞争水平得到明显的强化。

（三）稳步推进企业管理工作的进程

面对当代企业的飞速发展，成本管理的影响较大，对于企业实际发展水平和质量水平均能发挥出直接作用。目标成本管理的方法应该得当，只有如此，才能更好的推进企业运营，促使其发展的效率和质量明显的提高。目标成本管理方法的应用，可以让企业生产设计和后期维护更加的科学，对于细节加以重视，促使企业的实际利润明显的提升。通过科学的使用相关的方法，能够让企业中的各个环节得以优化，在成本管理的基础之上，还能实现对各个环节的有效管控，促使企业稳步的推进相关的产品研发及调研工作，促使全面的优化指导落实到位，最终将企业的成本控制于合理的范围之内。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用现状

（一）采取的管理方式过于单一

面对企业的发展，目标的设定应该结合企业实际，进行科学的筹划和整理，方便责任更好的落实到实处。结合目前企业经济管理中的目标成本管理应用分析，发现实际的管理方式较为单一，目标的设定上彰显出随意性，产品生产中该类工作形同虚设，加之产品设计和市场的实际衔接程度较低，最终影响到企业的实际竞争水平。

（二）缺乏相对严密的管理方案

对比于传统的成本管理，目标成本管理必须要落实至每一个环节，因此应该充分的彰显出严密性。但是由于企业发展中缺少科学的控制体系，实际工作在落实的时候常常忽视了部门的协调度，使得成本管理中的漏洞频现，加之企业管理人员的成本意识较差，也易出现材料浪费和产品设计不科学的问题，最终导致生产成本的提升，直接的威胁到管理的实际成效。

（三）员工自身的意识较为薄弱

员工自身缺乏成本管理意识，使得企业的目标成本管理成效并不理想，最终影响到实际的效果。结合目前目标成本管理的实施情况分析，成本意识较低的问题十分严重，部门间的衔接不合理，管理的效益无法合理的提升，个人管理意识的淡薄程度，使得管理规划不严谨，最终影响到企业的内部效力。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

（一）构建起完善的制度体系

在现代企业发展的进程中，应该落实目标成本的科学化管理，完善相应的目标成本管理体制，使其可以发挥出理想的支撑作用。企业产品设计阶段，应该将数据管理落实到位，逐步的深入至市场调研中，全面的解读消费者的实际需要，结合其消费的特征加以判断，对产品设计和生产进行指导。整个过程中，应该对目标成本管理及时的确定，促使企业材料的真实性充分的体现，让管理工作有条不紊的开展。

（二）管理人员应具备相关意识

员工作为企业生产和经营活动的参与者，基本的工作情况直接的影响到企业状态。目标成本管理中，需要重视个人成本意识的提升。关注成本和成本管理的意义，明确其对于企业发展的重要影响，在企业经营管理中，强化对成本意识的宣导，督促企业逐步的树立起成本控制的理念，强化员工的培训力度，营造出良好的成本控制氛围，促使成本管理工作得以有效的展开。

（三）分析市场导向下的客户需求

客户对于企業的发展来说属于重要的推动力，应该重视市场导向下客户需求的分析。市场以及消费者均是对企业产生重要影响的因素，在企业发展的过程中，针对于客户和市场的情况详细的分析，关注生产销售的环节，明确生产效益的存在。目标成本管理中，应该坚持着市场的导向作用，结合社会经济发展背景和市场客观分析，了解消费者的心理特点和基本的需要，落实产品的优化设计，设计出符合消费者需要的产品，推动企业的稳步发展。

（四）注重各个部门间的联系

目标成本管理方法对于企业的长远进步和发展影响较大，只有落实好各个部门的职责划分，才能让其主动地承担起相应责任，确保在相互联系和配合的过程中，为共同的目标而努力。目标成本管理在具体落实的过程中，并非依靠着独立的部门完成，企业生产和经营的任意环节，均有所涉及。目标成本管理实践中，各个部门的工作应该科学的规划，部门间的交流应该重视密切的程度，在相互交流和探讨的过程中，制定出科学的计划，依照各个部门的不同准则，进行详细的分工，创造出优良的成本管理空间。

五、结语

结合上述的分析，在现代企业飞速发展的进程中，应该积极的关注目标成本管理的具体方法，这是对企业成本合理化控制的关键。在实际运用相关的举措时，应该重视成本管理意识的树立，坚持着市场和消费者的需求导向，制定出科学的管理方案，强化各个部门间的联系，促使员工的成本管理意识明显的提升，将目标管理合理的落实到实处。

（作者单位：云南建投第三建设有限公司）