浅谈矿井党建工作的探索和实践

解恒彩 山东李楼煤业有限公司

面对新形势和新挑战，在国有企业的矿井党建工作中，要进一步有效加强党建工作，使其上升到战略高度，进一步有效弘扬和践行诚实守信、勤奋敬业精神，通过更高的境界和更宽的视野，进一步推进党建思政工作能够取得全新的进展，进而为各项工作的推进提供必要的指引和基础，在实践的过程中不断地创新求变，勇于开拓，以此确保矿产企业能够实现可持续发展，在影响力竞争力方面得到质的提升。具体来说，在新时代下针对矿井党建工作实践策略而言，主要体现在以下几个方面：

一、在党建工作中要进一步有效加强绩效管理工作

要想确保矿井党建工作能够取得全新的成效，在实践的过程中切实落实，着重做好党建工作的绩效管理工作是关键所在。在绩效管理过程中，要对改革创新精神进行有效加强，针对党建工作进行科学合理的筹划和协调，以此充分体现出党组织在党建工作中的政治优势和战略地位，并且进一步有需要构建与之相对应的党建工作机制和运行模式，以此确保绩效管理工作能够取得全新的成效。同时，要确保党委工作绩效管理机制能够得到充分的确立，使其更有时效性和特色化特征，以此进一步有效推进新形势下的煤矿企业能够实现持续稳定的发展，有更加良好的借鉴和参考。与此同时，也要针对党建工作思路进行不断的创新，有效形成党建工作绩效管理的推行规则，在宏观掌握绩效管理规律的前提之上，根据自身的具体情况，进一步有效规范和优化运行流程，使考核程序得到简化，以此使整体工作效率得到显著提升，这样能够确保相关的评价模式和管理机制形成有机的整体，从而促进绩效管理工作能够取得更加良好的进展。同时也要针对绩效管理机制进行创新和完善，有效构建党建工作绩效管理风险抵押长效机制，以此确保绩效管理工作能够扎实推进，有相对应的制度支持和规范在具体的操作过程中，要进一步有效明确责任追究的范围和界定的标准，针对绩效管理工作中阻碍相关工作实施的人员或者部门等等要进行责任追究，以此从根本上有效激发和调动广大干部员工参与党委工作绩效管理推行的积极性、主动性，以此构建“风险共担，成果共享”的监督约束和激励机制，使绩效管理工作能够取得应有的成效，促进矿井党建工作有更加显著的进展。

二、构建高质量的党建工作队伍

在新时期的矿井党建工作中，要想取得更加良好的实效性，就需要构建高质量的党建工作队伍，这样才能为其发展提供必要的人才支撑，有更为持久的发展动力。在队伍建设过程中，要着重强化干部队伍建设，使整个队伍的领导力和带动力得到充分的增强，进一步体现出党的政治核心作用和地位，以此促进矿井党建工作能够实现全面持续的发展，有更为坚强的保障和坚实的基础。同时在队伍构建过程中要把党委的坚定领导作为载体，使队伍建设更高效，以此为矿井党建工作的良好推进提供必要的政治保障和群众基础，在实际的发展过程中要把“四树”活动作为基本载体，使干部队伍的素质得到根本上的提升，在干部的培训和考核过程中，要进一步有效树立“廉洁形象，敬业形象，公仆形象，先锋形象”，以此为标准进行相对应的选拔和任用，同时也以此进行相对应的管理和优化，使工作作风得到切实有效的改进，结构得以不断的调整，以此使干部队伍能够得到不断的完善和优化，使其能够在真正意义上提高政治觉悟，使整个党建工作队伍纪律严明、业务精通、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调。与此同时，也要树立更加良好的党员形象，以“四比”活动为载体。在基层党支部中开展了“班子建设好、队伍建设好、精神文明建设好、煤矿企业文化建设好、安全生产好、完成任务好”的“六好”支部建设工作，明确创建标准、严格考核奖惩，确保基层党支部能够成为安全生产一线的战斗堡垒，以此为基础，在党员干部中更有效的推行和开展“比思想、比才能、比奉献、比业绩”“四比”活动，把相关活动当作契机，对于党员的源头进行严格的质量把关，注重做好日常的巡视管理工作，使党员的觉悟和先进性得到根本上的提升，进而充分体现出党员干部的先锋示范作用。要以“四争”活动为载体，建设“四有”职工队伍。坚持“一年一个主题”，不断引深“岗位争星、难题争破、点子争献、奉献争先”四项创新活动，同时要以相关活动作为基本载体，构建目标责任制，签署目标责任书，使相关人员和部门能够明确自身的职责和任务要求，并且在实践的过程中对于各类责任内容进行切实的落实，以此使思政工作的精神文明建设和企业文化建设能够得到充分的加强，在思想层面引导广大职工群众充分融入到党建工作中来，同时在工作岗位上能够体现出自身的效能和价值，在工作方法等方面有全新的思路，在实践的推进过程中有全新的作为，以此充分体现出矿井党建工作的效能和坚实的人才基础。

三、针对各个方面进行有效融合，充分体现出党建工作的优势和价值

在党建工作的实践过程中，要确保相关方面能够更有效的融合，发挥合力，协同作业，这样才能为党建工作更有效的推进和取得良好的实效而奠定坚实的基础，有良好的政治保障。在实际的发展过程中，要落实融合思想，把企业的党委组织融入到党建工作中来，结合各项经营发展工作，把党建的工作内容、方法等等放到促进煤矿企业的生产经营等一系列相关工作中来，在不断的改革创新和实践的过程中，进一步形成更为强大更高效的工作合力，以此促进矿井党建工作能够取得更大的进展。党委在制定和实施党建工作计划的过程中要确保各项工作和企业的经营发展战略充分吻合，保持同步，与此同时进行统筹规划，共同实施和促进，以此确保企业的经营发展和党建工作，能够取得更加良好的成效，有合力的效应。为保证公司创建“五型”魅力煤矿企业战略的有效推进，党委要制定《创建“五型”企业实施细则》，并将“五型”企业的创建标准与党建工作以及绩效管理等各项工作能够进行更有效的衔接和融合，进而在工作绩效管理过程中进行统一化的评价和考核，使绩效的计划执行，检查，改进等一系列相关方面能够实现有效融合，同步推进，在一种良性的循环中体现出更为显著的党建工作效果，使企业的业绩和发展水平也能够得到持续稳定的提升。同时要确保党建工作和安全管理工作进行更充分的融合，在矿井工作中，安全管理工作是永恒的主题，也是首要任务。在这样的情况下，就需要充分确保党建工作和安全管理工作进行更深的结合，以安全管理和安全生产作为基本的切入点，进而有效实现党建工作的同步推进，齐抓共管，使整体的安全生产管理水平和党建工作效能得到进一步的提升，同时在实践的过程中进一步有效体现出党的“三个作用”的重要平台，更有效的开展党组织活动，有良好的活动平台和机制，在实践的过程中切实“围绕生产做工作、进入管理起作用”，通过更富有创造性的表现形式，充分的体现出党组织的政治核心作用，以此为煤矿企业和矿井安全生产工作提供必要的思想和组织保障。除此之外，更要把党建工作和经营管理工作进行充分的融合，实现全方位的对接和完善，这样才能进一步提升企业的生产力，使其发展水平得到质的提升，在外部市场方面有更大的竞争力和影响力，在党建工作和经营发展工作有效融合的过程中，充分的体现出党建工作的重要效能和政治优势，进一步规范管理行为，使经营质量得到显著提升。同时要确保党建工作和经营管理工作更加深入人心，在企业上下能够形成共同推进的机制，有良好的发展效能和持续的动力，进而为两者呈现出更加良好的发展合力而奠定坚实的基础，有更为显著的实践效能和发展效果。

四、结束语

从上文的分析中能够充分看出，在当前的时代背景下，要想确保矿井党建工作能够取得更加良好的发展，在实践的过程中取得更加明显的成效，就需要在制度机制，人才配备和资源整合、合力发挥等方面着重增强，以此确保企业的经营管理决策更科学合理，对于资金运作程序进行不断的优化，从而充分提升运营的质量和水准，为煤矿党建工作和综合效能的发展而奠定基础。