煤炭物流网络运作模式探究

张经纬 开滦集团（唐山曹妃甸区）国际贸易有限责任公司

煤炭生产及需求地区的距离较远，在实际的运输过程中需要投入大量的人力、物力以及财力资源，为了节约运行成本，需要煤炭企业对物流网络运作模式进行全面探究。

一、煤炭物流网络运作模式主要分类

（一）完全自营物流网络运作模式

完全自营的模式，对煤炭企业的发展实力有很高的要求，通过对自身雄厚资金的利用，建立一体化陆港运输通道，并结合实际情况，开展统一化管理，不用与铁路部门建立合作，无论是物流成本支出还是物流运输质量，完全交由集团内部进行全面控制，采用此种煤炭物流网络运作模式的企业在国内屈指可数。

（二）部分职能外包物流网络运作模式

而部分职能外包的模式具体指在铁路运输时与国家铁道部展开合作，但是公路运输网络的构建由自身完成。与铁路物流相比较而言，公路物流网络的组织具备灵活的特点，但是运作起来流程及内容也很复杂，多数车辆不是企业内部车辆，只能通过计划安排调动。采用此种模式需要企业具备较好的物流信息系统，同时还应该有规范性较强的公路物流市场做支撑。部分国有煤矿企业具备较强的产量优势，而自身生产的煤炭产品归属国家重点合同范围内，产品的主要运输由铁路部门监管，此种模式属于物流职能外包的分类。

（三）完全外包物流网络运作形式

完全外包的模式是指与第三方物流为企业进行合作，将物流业务交由铁路部门管理，利用运力实现对中小型煤炭企业销售业务的有效控制，仅负责煤炭的销售，而煤炭的存储、运输及流通等环节的运营交由第三方物流企业解决，对第三方物流企业提出较高要求，需要具备低成本、专业化以及集约化的特点，但是此种模式在实际利用过程中存在一定不足，利益无法实现共享，导致合作关系略显畸形。

（四）产销联盟外包物流网络运作

产销联盟外包的模式是指中小型煤炭企业与大规模煤炭企业构成产销联盟，通过大型煤炭企业内部的物流体系实现运作。虽然在产销联盟的组建过程中，中小型企业处于相对劣势的地位，但是实际经营和管理过程中涉及的利益分配机制相对较为合理，并且面对市场竞争愈加激烈的环境，无论对中小型企业还是大型企业来说，都能对彼此起到良好的激励作用，使对方合作的积极性得到激发。

（五）动态外包物流网络运作模式

动态外包模式在中小煤炭企业的物流运输过程中较为常见，具体指对社会限制的物流资源进行集中开展运输工作。在中小企业、社会车辆以及运输信息集散部门之间建立动态关系，进而实现自身物流网络的构建。因为在网络系统中，参与各方的信息具有不确定的特点，可以随时选择进出网络，虽然此种运作规模较小，但是能让物流网络的开放性及自组织特点得到充分体现。

二、不同规模煤炭企业物流网络运作的主要典型模式分析

（一）以某集团为例说明大型煤炭企业的物流运作模式

某大型煤炭企业的多数物流业务由内部的运销机构完成，站在物流功能网络的角度进行分析，大型煤炭企业的组织网络呈现纵向化特点，同时自身的物流网络运作呈现自营化特点，具备内部的专用信息网络。此煤炭企业采用垂直管理的方式，总集团的管理部门主要职能是管理煤炭运销机构，而运销机构负责管理自身的下属港口以及铁路运输部门等，在此类大型煤炭企业中，不仅基础设施具备很强的专用性，还有内部专用的物流信息系统，并且企业的信息系统仅针对自身与重点客户之间的沟通。

（二）中小煤炭企业主要选择的物流网络运作模式

1.通过与大型煤炭企业建立合作关系

部分中小型企业会选择与大型煤炭企业进行合作，借助大型企业的物流体系完成煤炭运输，主要的参与方式有很多，如资源整合、集团化发展以及股份参与等，进而成为大型企业生产的合作人员之一，实现在大型企业物流体系中自身产品的销售运输。此种合作方式的主要基础是资本及资源，双方合作的实际目的是互利共赢，所以在开展合作过程中，彼此都很积极，形成利益共同体。

2.交由铁路部门直接管理

煤炭生产矿井在内蒙古有较多分布，并且具有相对较大的产量，但是当地的实际发展过程中，缺乏统一管理。不同煤矿企业之间的独立性太强，处于各自运行和管理的状态，并且在内蒙古地区，负责铁路管理的部门较多，政府部门很难对不同部门之间进行有效协调及整合，并且相关政策存在规定，需要扩宽企业的自主经营管理权，同时煤炭企业的交易计划等均由铁路部门进行审核，煤炭企业的物流运输属于铁路部门直接参与。

3.对社会车辆资源进行有效整合及利用

部分发展规模在中小型范围内的煤炭企业虽然没有参与国家铁路运输计划的资格，但是可以建立由需求客户、社会车辆以及社会信息部构成的物流网络。中小型煤炭企业虽然发展范围较小，但是其具备自身的客户资源，同时可以通过与社会运输车辆的合作，完成产品的销售和运输。整体的操作流程如下：首先，煤炭企业会将供需信息提交给社会信息部，之后由信息部门与社会车辆取得联系；其次，煤炭企业采用代销或者包销的方式，委托社会车辆开展运输工作；再次，信息部可以接受需求信息通过平台进行发布，之后车辆在获得相关消息时，自行与煤炭企业取得联系，建立合作。不同的网络节点都有较为坚实的利益基础，在彼此之间建立动态联盟，通过有效合作，进一步推动网络的实际运行。

三、结语

对煤炭企业的发展来说，物流运输质量和效率存在重要影响。为了满足新时期的发展需求，很多煤炭企业采用物流网络运作模式，但是实际上不是任何运作模式都符合自身的经营管理，需要煤炭企业做好总结分析，结合自身的实际情况及发展规模，并对周边交通情况做好深入研究，对不同的物流网络运作模式进行分析，选择合适的物流网络运作模式。