财务共享中心模式下集团下属公司财务人员转型的探讨——以S省医疗器械公司为例

刘贞莉 四川华润医疗器械有限公司

H医药商业集团有限公司（简称医商集团）是H医药集团全资的大型医药流通企业，H集团一级利润中心。公司是首批通过国家GSP认证的药品经营企业，医商集团主要从事医药商品营销、物流配送以及提供医药供应链解决方案服务。为了与经营战略相匹配，医商集团开始成立武汉共享中心，整个集团财务分为专业财务（集团及管理中心层级）、共享财务（集团财务共享中心层级）及业务财务（集团下属商业公司层级）三个类别层级。本文以实行财务共享模式下的下属公司财务人员如何进行转型进行探讨。

一、财务共享服务中心概述

财务共享中心在中国的发展也已有数十年。目前，大中型企业已普遍将财务共享中心作为财务管理水平先进性的象征。财务共享中心的优势是提升财务管控水平、提高工作效率、降低企业成本、凝聚企业核心竞争力。与传统财务管理方式比较，财务共享服务主要依托现代信息技术，实现企业财务与业务的一体化运作。实现财务共享的目的，是使企业财务人员摆脱部分重复、烦琐性工作的束缚，实现企业的财务职能向管理职能转型。而在这个过程中，传统的财务会计人员也会实现业务型与管理型的分离，对于集团下属企业的财务会计人员来说，应更加注重自身业务能力的培养与发挥，并且应在思想上做好转型的准备。

二、在财务共享模式下集团下属企业财务部门职能

共享中心模式下集团下属商业公司财务人员在培养自身转型意识之前应首先关注到财务部门职能的转变。与传统财务部门相比，共享中心模式下的业务财务部，不再只是注重核算、报账、资金支付、对账等职能而更多的是管理职能，如辅助业务端，为其提供经营决策。器械公司在集团构建财务共享服务中心后，下属商业公司财务部更名为业务财务部。同时，财务部各岗位具体职责也进行了调整，出纳岗调整为资金岗，其职责不再只是简单的支付资金，而更多的是资金计划、资金系统、各筹资工作衔接、资金报表编制等工作；应付会计、应收会计调整为业财会计，其岗位职责从注重核算、对账等工作转变为经营分析、专项管理、单品盈利测算、项目管理、采购返利管理、销售返利管理等工作。共享中心模式下财务部门职能和财务人员岗位职责均发生了较大变化，要想适应新模式的发展，财务人员做出相应的转型是迫在眉睫的。

三、财务共享中心模式下集团下属企业财务人员的转型方向

各种类型的企业实行财务共享中心是必然趋势，财务共享模式的发展是一把“双刃剑”，在为财务会计人员职业发展带来各种机遇的同时，也为传统财务会计人员的转型提出了新的要求，针对这些问题和挑战，财务会计人员应顺应时代的发展需求，不拘泥于传统的财务会计工作认识。以下以器械公司财务人员为例，其财务人员可以向财务部管理人员、管理会计人员、财务共享支持人员三个方向进行转型发展。

（一）财务管理方向

器械公司财务管理人员即公司财务部门负责人，负责业务财务部门全面财务管理工作。属于器械公司中层管理人员，担任的是企业战略决策支持者的角色，要求有扎实的专业知识体系基础，还需要具备财务体系设计维护、投资与融资规划以及很强的沟通与管理技能等。其工作职责从之前主要负责组织财务核算、各项分析、外部审计沟通等工作转变为财务风险管理者的角色，比如参与公司的经营管理，要更加注重围绕公司价值来评价战略并做出战略选择，站在公司全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。

（二）管理会计方向

随着一系列的财务技术变革把会计人从纷繁复杂的核算工作中解脱出来，向管理会计方向进行转型。管理会计要求更好的协调沟通能力，具有使用战略、经营、预算、考核等管理会计相关工具的能力。同时需要具有通过管理信息体系、数据中心的建设，提高企业对信息处理的及时性和准确性，帮助管理层进行决策的能力。器械公司的总账会计、应付会计和应收会计可以向管理会计转型，财务共享中心上线后，基础核算工作减少，其余工作时间增加。由此，总账会计可以更好的注重全面预算管理工作，而不是之前简单的费用报销工作；可以更好的做经营分析工作，而不只是简单的财务指标分析工作；应付会计可以更多去跟进项目管理分析工作，采购返利的各项相关工作；应收会计可以更多时间去做应收账款专项管理工作……。

（三）财务共享支持人员

财务共享支持人员主要从事下属企业一线财务基础工作，如共享报账系统的发票扫描，单据提取工作，需要具备一定的财务专业技能和基本职业素养，熟悉财务共享中心的作业流程。器械公司的出纳、财务助理人员可以向财务技术方向发展，可以为企业员工报账、资金支付系统操作提供技术支持，也可以通过自身学习提升朝管理会计方向发展。

综上所述，作为实行财务共享模式下集团下属公司的业务财务，职能转型概括为由传统核算型财务转变为集资金管理、全面预算管理、降本增效等管理行为为一体的价值型业财一体化财务。在分工日益精细化的今天，业务财务作为企业的组成单元，必须与业务端紧密协作，主动将触角伸入业务前端，要在广度和深度等方面都积极的进行扩展，向着复合型、专业化的路径努力发展。通过提升业务财务的综合素质为企业创造更大的价值，成就企业，同时成长自己。