研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用分析

刘晓博 山西中条山集团胡家峪矿业有限公司

目标成本管理是一种全新的管理模式，其在产品生产与销售环节发挥重要作用，能够为企业带来更多的效益。换句话讲，产品开发应用的全过程都离不开此项管理，其能够对产品进行目标定位，并能够对其成本进行控制，采用此方法需要先将产品各环节的成本进行细化，再以此定位，通过企业各项关系，从而完成对成本的有效管理。

一、目标成本管理概述

应用此项管理方法时，需要涉及两种方面，即目标与成本，以管理为核心，将经济效益最大化，是一个复合性概念。当前是市场经济时代，互联网技术日益成熟，给企业带来机遇的同时也带来了挑战，应提升企业的市场竞争力，将产品质量差异缩小，从价格上吸引消费者。因此，企业必须严格控制成本，对未来发展的方向重新规划，内部的管理体系也需进行调整，才能达到预期的经济效益。目标成本管理具有一定综合性，其涉及的内容较为广泛，从成本预测开始、计划、决策、控制、核算等阶段，并且重点强调全员参与。在确定成本目标时，应根据企业的实际情况，再结合当前市场趋势与外部环境，从而定位自身发展需求，形成科学数据，才能够反映出矿山企业生产真实水平。在矿山企业经济管理中采用目标成本管理，有助于企业实现运营目标，确保各环节工作有序进行，提升企业综合竞争力的同时，最终实现可持续发展目标。

二、目标成本管理的内容

在目标成本管理中，首先应确定目标，再确定具体管理的内容，即材料成本、人工成本、其他费用等。

（一）材料成本

企业在运营过程中，材料的质量尤为管理，直接影响产品的最终质量，在此过程中还应避免材料浪费的情况，有助于降低成本。可以通过研发中心研究出如何降低产品材料耗用，与此同时，还需创新产品耗材，对产品资料进行有效管理，能够降低成本，减少浪费，为企业带来更多的经济效益。

（二）人工成本

目标成本管理在企业管理中起到重要作用，能够有效降低人工成本管理。降低人工成本需要从多方面进行，不能只降低员工薪酬、福利，应从生产技术着手，降低人员工时耗用，从而实现降低人工成本。另外，企业的应定期举办培训活动，以提高员工技能水平与综合素质，符合当前经济发展的需要，通过此方法，能够提高员工成本管理能力，调动其积极性，使其企业经营管理水平得到大幅度提升。

（三）生产设备与其他成本管理

除了上面阐述，在目标成本管理中，还产生与目标成本管理的相关费用，此部分不容忽视。另外，需要提高设备利用率，使其更加高效运作，从而使生产量得到提高，减少机械成本，有助于企业的在产品生产效率得到提高。

三、矿山企业经济管理中应用目标成本管理存在的问题

（一）缺乏成本管理意识

当前全球矿产价格居高不下，给国内矿山企业带来巨大的压力，尤其部分矿山企业的管理人员成本管理意识较弱，没有对此加以重视，只关注企业生产能力方面，管理工作弱化。尽管目前企业发展情况良好，没有将眼光放长远，再加上企业员工对成本管理的意识不强，单纯认为此工作属于财务部门范畴内。

（二）目标成本管理体制不健全

在现代矿山企业中，健全的目标管理制度具有许多作用，尤其在企业经济管理方面具有较大的推动作用，这样才能保证矿山企业的管理工作有序开展。但从矿山企业实际管理现状来看，目标成本管理体制并不健全，给企业管理活动的指导与管控带来极大的阻碍，影响企业的经济效益。此外，矿山企业中，管理人员的思想观念尤为关键，如果受传统理念束缚，只追求生产效益最大化，忽视成本，将会给企业的长远发展带来不利影响。

（三）成本考核制度极度匮乏

当前许多现代矿上企业已经认识到成本管理的重要性，并逐渐开始实施改革工作，但是在实际实施过程中，缺乏完整成本考核制度，尤其是目标成本管理相应的奖罚制度，导致各部门之间缺少团队合作，降低企业员工参加目标成本管理的积极性，从而影响财务部门制定科学合理的成本控制方案，使其应用效果也不够显著。

四、目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

（一）树立成本管理控制意识

企业在日常生产经营期间，需要完整的管理制度，企业的所有员工必须严格遵守规章制度，并形成成本控制意识，有助于目标成本管理控制工作的有效进行。当前市场竞争愈演愈烈，企业应对成本控制予以高度重视，其关乎企业的未来发展，并且能够将利益实现最大化，最终实现可持续发展。在企业经营与管理过程中，以往是由财务与行政管理层来负责成本控制工作，并没有让全体员工树立其意识，导致成本控制工作未能真正有效。在现代企业中，对此部分工作尤为重视，结合目前矿产市场发展现状，提升所有员工树立目标成本管理控制意识，增强其决心与信心，使企业成本管理得以实现。企业各部门之间应协同合作，对成本细化规律进行深入研究，并做好预算、权责划分工作。

（二）建立完整管理控制制度

目标成本管理是现代企业发展过程中不可缺少的一部分，因此，需要建立完整目标成本管理控制制度，并严格执行。在矿山企业管理中，制度是尤为关键的，各部门之间应将目标成本管理制度进行完善，确保工作的合理性、有序性。在此期间，还应建立制衡机制，确保权利得到有效运用，并能够承担其责任。在企业经济管理过程中，目标成本管理工作不是独立的，需要各部门之间互相配合，因此，建立制度时需结合各部门的特点来进行。

（三）加强人才的培养

目标成本管理法已经被矿山企业广泛应用，但在实际应用过程中，需要大量此方面人才，将理论与实践相结合，才能充分发挥其作用，尤其在矿山企业，此项管理方法具有重要价值。因此，企业要引起高度重视，加强人才培养，成立专门部门，并在实际工作中给予一定自主权，这样才能充分发挥目标成本管理的作用，提升有效性。

（四）优化成本核算法

矿山企业在日常生产经营过程中，经济管理的成效直接决定企业的经济效益。优化成本核算法，能够有效提升企业经济管理成效。在成本核算中，通常采用作业成本法，此方法能够达到良好效果，其主要将原本的产品分配作为作业，即产品消耗作业，具有许多优势，尤其是操作性与可靠性较强，能够提高成本核算的准确率，避免出现决策失误的现象。此方法也是一种基于成本核算的管理模式，尤其是将原本的产品转换成作业，以此还提供相应的服务、经营以及顾客价值等信息，实现价值链与作业链优化，从而提高企业决策的有效性、科学性，并为企业带来更多经济利益。

（五）制定成本目标

制定目标有两种方法，第一种以企业利润为前提，根据当前矿山企业在市场中销售情况，在对产品进行预测，从而制定目标成本；第二种就是结合以往成本与对比先进企业的成本为基础，对此产品成本目标进行预测，再将同类产品与其对比，根据企业当前发展状况，制定目标成本，此方法已趋于成熟。

（六）完善成本考核制度

目标成本管理工作需要企业全体员工共同参与才能保证顺利开展，并实现理想的效果，因此，需要激发员工的积极性。如果积极性不高，将会影响目标成本管理的效果，阻碍目标成本管理工作的最终效果，给企业带来不利影响，由此可见，完善成本考核制度尤为关键。让全体员工充分认识到企业目标成本管理的重要性与自身利益挂钩，结合各部门的实际要求，制定出科学合理的考核方案，对于成本管理工作作出贡献的员工给予奖励，阻碍成本管理工作实施的员工进行一定惩罚，以此提高员工参与的积极性，提高目标成本管理的效果。

五、结束语

随着时代的发展，矿山企业应与时俱进，采用先进的管理模式，降低运营成本，提高产品的质量，提升企业竞争力。在企业中充分树立目标成本意识，完善企业管理机制，充分发挥目标成本理念在现代企业经济管理中的运用。