企业管理会计与财务会计的融合发展

刘艳艳 陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司

不论是管理会计，还是财务会计，其都是现代企业会计活动内的主要分支，两者在执行的工作原则、落实职能、依托媒介等方面有一定不同，应用方法与自身功能不同，但直接影响着企业经营活动[1]。在会计需求不断更替的环境下，管理会计和财务会计两者形成了相互独立且互为关联的复杂联系。会计工作质效影响着企业发展及经济效益获得情况，企业在开展会计活动时，应主动突破传统理念的束缚，应科学设计管理、财务会计的工作内容，有效融合，从而为企业发展决策提供可靠依据。

一、内涵分析

（一）管理会计

针对管理会计的概念，可以追溯到20世纪70年代，当时期很多西方学者认为，管理会计是能协助管理者实现决策科学化的一项会计工作。近些年中，管理会计理论形成且内容不断充实，管理会计的工作内容也出现一定改变，但不变的是其始终被看成是一个系统化过程，该过程执行阶段不仅能完善企业的管理工作，也能创造出特别的附加值。

（二）财务会计

财务会计即人们口中经常说的“会计”，其在实践中会依照会计标准等进行确认、计量，且还会对外提供财务报告资料。通过开展财务会计工作，能协助企业管理者更加准确的核算、监管完成的经济活动，帮助政府部分职能部门、投资商、债权人等更全面的了解企业既有的财务状况、业务推进阶段创造的绩效、持有的盈利能力等，进而为相关决策提供可靠依据[2]。

二、管理会计与财务会计融合的必要性

首先，管理会计可以帮助企业发展、决策提供更可靠的信息支撑。传统财会核算时将工作的重点防治在编制报表方面上，倾向于全面录入财务信息结果，但管理会计和财务会计之间存在较大差异，主要表现在前者侧重于事前预测，加强事中控制及事后问题成因分析等，通过认真执行以上过程，帮助企业管理者更作出更可靠的决策，编制更可行的计划方案等。

其次，传统财会已不能满足新时代发展需求，无法紧随时代发展脚步，为企业运营提供可靠依据，促进财务会计与管理会计的互融过程。因为企业内部传统财会人员工作压力繁重，实践中错差率较高，而通过规范应用管理会计，有益于减轻财会人员工作负担，提升他们的工作质效，并全面整理大数据，能有效加工部分数据，使信息在应用过程中创扫更多的效益，由此可见融合管理会计与财务会计是大势所趋[3]。

最后，帮助企业尽早达成全面预算管理的目标，降低运营成本的同时，创造出更多的效益。为了帮助企业更可靠、有效的执行发展计划，实现经营目标是前提条件，采用全面预算管理办法是合理途径之一。首先，将提升企业运营效益设定为核心开展预算管理工作，借此方式提升预算设计的针对性。其次，确保收支更加合理，帮助企业更好的防控内部风险。最后，清晰划分企业内部的权、责、职，确保其能为围绕企业既定的运营战略有效落实。故而，企业内部管理阶段一定要认真分析预算期中的经济政策，利用宏观政策等调控经营单位内的各种经营活动，进而实现设计的预算目标。故而，企业一定要尽早完善全面预算体系，一方面能引领企业内部改革过程，另一方面也能在先进的管理会计方法的支撑下，给予经济利润、资本回报率等较高关注度，帮助企业规避风险问题，逐步实现效益的最大化。

三、管理会计与财务会计融合措施

（一）自觉确立融合发簪理念

意识是行为的先导，为确保两者能有效融合，将各自的功能价值发挥到最大化，因督导企业各级人员树立相应的思想意识，严格依照既有的法律要求，确立促进管理会计和财会融合发展的职业理念，将管理会计用于企业重大决策过程中，这是实现管理目标的重要基础。但当下现代企业运营阶段，部分管理人员对管里会计与财会融合的必要性认识不足，过渡的重视短期经营目标达成情况，持续发展意识偏低，很难确保管理者决策内容的合理性、执行阶段创造实际效应[4]。为改善以上情况，企业会计工作人员应主动扭转传统思想理念，把科学发展、可持续发展等现代理念渗透到工作中，明确管理会计和财会两者的关联性与区别，以促进企业长效发展为目标，编制适宜的融合方案，有效监督管理企业经营活动，重采集基础数据信息确保其科学性、有效性均能处于较高层面上，适时整改企业的部分资料，使会计融合过程有更可靠的保障。

（二）促进会计内容的融合

首先，机制融合。这是会计融合中的重要一项内容，在机制融合阶段，为确保管理会计与财会工作均能有效执行，并实现预期目标，应尽早建设完善的工作机制[5]。与传统财会相比，现代企业中管理会计有应用实践较短暂、实践经验不足、尚未形成完善的工作机制等。为此，在机制融合阶段，应全面分析管理会计和财会工作各自的要求，确定各自的岗位职责、工作权限等，规范工作流程，在此基础上选择适宜的方法执行会计工作任务。

其次，机构融合。会计融合阶段，应认真做好会计机构部分事宜的融合工作，实践中要明确融合要求，并不是简单的合并两个机构后，指派一个机构负责，而是在确保管理会计和财会机构工作独立性的基础上，使两个机构不同部门之间加强配合。为了能顺利的落实机构融合目标，应系统的梳理管理会计、财会各自持有的工作职能，掌握两者在工作内容、服务对象及工作侧重点等方面存的差异，合理规划两者的关系，科学设定相应的工作职责、要求。现阶段，国内很多企业惯用方法是将管理会计职能由会计内分离，而后创设独立的管理会计机构，并招聘专业管理会计人员，指派其依照上级部门指示完成管理会计工作。在这样的工作模式下，其他部门不会干扰管理会计机构的运营状态，此时会计工作质量和效率也就得到更大保障。

最后，考核职能方面的融合。鉴于管理会计与财会均具备核算考核功能的实况，故而会计工作的融合也应涵盖这项内容。考核职能融合阶段，财会基本职能是审核企业既往一段时间中形成的经济信息及监管经济收治情况等，管理会计工作职能以分析企业现有经营活动及管控预算、各类资源配置情况等为主。可见，以上两种会计工作均有监管企业经营活动的功能，为生产经营活动推进提供科学指导，及时解除相关问题。通过融合考核职能，能够督导企业高层管理者以更长远的眼光分析问题，将管理会计与财会职能发挥到最大化，更有效的利用会计信息资源，辅助企业经济蓬勃发展[6]。

（三）完善融合流程

参照企业当下经营发展状况，以传统财会为基础，有针对性的完善相配套的工作体系，确保会计融合过程中不会对企业正常经营活动形成干扰，维持并巩固财会初有功能。为弥补管理会计应用实践较短暂、会计基础薄弱化及相应工作体系尚不完善等缺点，应尽早建设管理会计体系。企业可以构建专业的管理会计系统，短缩传统财会和管理会计两者的差异，促进两者深度融合过程。会计工作融合是一项系统化过程，由多个细小环节过程，任何一个环节出现问题，均会牵一发而动全身，降低企业财务管理工作成效。因此，企业应重视管理会计和传统财会个环节之间的连接情况，为会计充分融合创造便利条件，取得理想成效[7]。

（四）合理应用信息技术

首先，管理会计和传统财会的信息来源上大体相同，在计算机信息技术的协助下，促进管理会计和财会信息有效传递过程，提升资源的共享效率。运用信息科技方法，建立完善的管理财会信息目录，合理梳理两者实践中形成的信息。其次，参照设定的会计信息化管理目标，构建相配套的信息数据管理系统，为管理会计与财会数据对接提供有效平台。最后，会计融合阶段科学运用PRP系统，搭建会计信息系统和企业内部系统的关联性，使会计工作逐渐践行信息化、智能化路线，这是会计有效融合发展的可靠支撑。

四、结束语

总之，新时期下，管理会计与财会对企业经营发展形成的影响均是十分深刻的，通过会计有机融合，一方面能协助企业创造出更多的经济效益，另一方面也能为企业管理者编制投资计划等提供可靠依据，确保投资行为的规范性、有效性。为此，相关人员要确立会计融合思想理念，建设会计融合体系，在实践中有针对性的完善，使其创造出更多的价值。