工会抓班组建设需做好“新”文章

万丈高楼平地起，基础牢固是关键。班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。只有班组这一“细胞”充满活力、健康生长，才能够使组织的生命力旺盛。

北京电力设备总厂有限公司始建于1952年，有85个一线班组。自实施“工会工作‘十三五’规划”以来，我们以开展标准化班组创建活动为契机，深入开展以“六赛”（赛创效、降成本，赛工作、比技能，赛质量、比优质，赛安全、零事故，赛纪律、争先锋，赛精神、比贡献）为主题、以创“四个一流”（一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队）为目标的建功立业活动。目前，有52%班组标准化达标，磨机维检备件事业部钳工一班荣获2019年度“北京市工人先锋号”称号，金属结构车间铆工二班荣获2019年度中国能建标杆班组称号，特种工业汽轮机厂组装班和电力电器研究所特高压及大线流成套室荣获2016年度中国能建先进班组称号。

一、不断夯实“新”基础。公司工会集思广益创新建设方案，为班组创新注入新活力。

首先，对标主管单位《中国能源建设集团有限公司装备制造类班组建设通用标准》，借鉴兄弟单位经验的同时，结合生产实际，重新设计了《班组综合记录本》，将工作日志、安全例会和班组文化等整合到一起，便于记录、索引和保存。为突出班组创建“标准化”，将《通用标准》分解为“班组制度工作标准”“班组综合记录”“班组安全教育”“班组学习培训比武”等6个文件夹，使班组建设趋于规范化、标准化、流程化。

第二，创新工会干部“基层联系点”制度，即工会每个工作人员承包2～3个班组，进行点对点培训指导，管理变为服务、集中变为分散、通用变为精准等。各班组以创“四个一流”为目标，规定动作不走样、自主创建有特色。以“回头看”方式补短板，不断提升职工安全意识；以厉行节约“组合拳”压实降本措施，年均为企业节省资金上亿元；以“幸福是奋斗出来的”思想引领职工提站位；以“工序间互检”确保产品生产过程质量等举措，不断提高班组的创建成效和品质。公司连续4年荣获北京市“安康杯”优胜组织单位称号。

第三，启动工作检查“加减法”。减去听取汇报环节，增加送增值服务项目，直接深入班组，将定置管理、可视化元素等调研情况与班组长对接，促进班组科室拓宽思路丰富特色。对突出短板点采取约谈、交流和专题会形式反馈，帮助改进达标。通过“规范、指导、检查、反馈、整改、提高”的闭环管理机制，使标准化班组创建水平整体提升。

二、不断搭建“新”平台。为进一步弘扬工匠精神，打造精品设备，让职工学有榜样、赶有目标，工会搭建“树标杆、学典范”建设平台，打造企业班组名片。

十三届全国人大代表、铆工专家、磨机事业部金属结构厂铆工二班班长刘加军，35年如一日，践行精益求精、追求极致的工匠精神，公司将其班组命名为“刘加军班”。公司工会主席主持授旗仪式，公司党委书记、董事长为班组命名授旗，职工在班组承诺牌上签名，作出庄严承诺。命名磨机维检备件事业部钳工一班为“劳模班组”，班长王卫星是中央企业劳动模范、公司兼职工会副主席。他在公司主导产品配套减速机、耦合器和企业转型升级新产品秸秆成型机等大型机械的检修和组装工作中作出突出贡献，彰显榜样力量。“刘加军班”和“劳模班组”是企业在班组创建中树立党建引领的旗帜，是一线班组赶帮超的标杆。同时，公司工会设立专项资金助推、指定专人培训，打造成为对内交流的标杆和对外展示的名片。

为了更好地发挥典范引领作用，公司工会顶层设计搭建“互学互促”交流平台，将“请进来讲”与“走出去学”相结合，整合内外资源，广泛开展“同行对标”“班组结对”“横向交流”等取长补短、共促进步活动，不仅活跃了班组学习气氛，而且还激发了职工学业务、比技能的热情。

三、不断增添“新”血液。为进一步助力企业降本控费、提质增效，工会结合业务实际，有序推进职工创新工作室建设，打造标准化班组创建的“升级版”。

为提升创建效果，工会先行培训，解决好“为了什么、着力什么、怎么组织”的问题，并通过请进来点评促进、相互交流取长补短的方式，搭建职工创新成才平台。坚持“成熟一个建设一个”原则，工会首先启动职工（技术）创新工作室助推工作，在总结分析、完善改进的基础上，逐步向一线延伸，让创新工作室进班组、到岗位，让一线职工成为主角。工会积极搭建“传帮带”平台，组织创新交流、开展跨界合作、产学研联合等，进一步挖掘职工创新创效创优的智慧和潜能，并与“五小”活动联动开展。

职工创新工作室活动开展4年以来成果显著，在企业爬坡过坎的攻坚时期，发挥了攻关、集聚、引领作用，并成为企业人才培养的孵化器，每年创新创效项目近300项，先后获得全国电力职工技术成果二等奖和三等奖、北京市总工会职工创新助推计划“发明专利助推”等多项荣誉，两名职工荣获“首都劳动奖章”，3对师徒获得北京市总工会“名师带徒”称号，公司电力机械研究所、电力电器研究所、封闭母线事业部技术科也先后升级为“北京市职工创新工作室”。

四、不断赋予“新”内涵。为进一步发挥班组组织职工、教育职工、凝聚职工的作用，工会开展“建暖家助升级”活动，助力标准化班组再上新台阶。

推进班组职工暖心驿站“小家”建设，工会本着“突出重点、兼顾全面”原则，同步创建标准暖心驿站25个和一般暖心驿站60个，按需配备了收纳箱（小药箱）、踏步器、一次性雨具等物品，实现生产一线班组助推建设全覆盖，进一步增强了职工的归属感、幸福感。

在班组创建中推行“看板管理”，实施“可视化”建设，在规范《班组园地》建设的同时，丰富《文化园地》建设，坚持文化自信、依托文化凝心，让创建更生动、更接地气，月度职工之星、职工生活剪影、才艺展示、目标愿景等“一目了然”。在工作现场设置年度各类先进的光荣榜，让党员亮“身份”，让职工亮“荣誉”；车间文化墙、公示栏、办公楼道墙壁上，张贴公司职代会精神、工作部署、阶段业绩等，“可视化”与“标准化”融合互促。

2020年，工会实施“分级开展标准化班组建设”方案，对已达标班组上等级、赋能“四个一”新担当，即突出一个“新”、力求一个“实”、着力一个“全”、打造一个“强”，年度择优综合评价企业“标杆班组”“先进班组”；对未达标、不具备条件班组科室，持续加强指导与助推，坚持创建标准不松懈、不降低，促进整体班组建设上台阶。

五、不断丰富“新”载体。工会创新培训方式、丰富载体，助推职工成长成才。

2019年，工会协同人力资源处整合内外部师资资源，开始举办班组长系列培训，分3个阶段，即请公司领导和外部专家授课、优秀班组长经验分享、职能部门问题导向服务指导，内容丰富、形式多样，理论与实际结合。2020年，公司把班组长培训纳入公司级年度培训项目，体现了公司对班组长成长成才的重视和厚望。

为进一步满足职工多元化学习和培训需求，工会及时“把脉问诊”，制定“按需下单”解决方案，发挥班组“大学堂”作用，搭建技能人才队伍助推平台，由工会、人力资源处和所在单位三方联动，整合内外资源按需配送到班组，推进职工素质建设精准落地。

工会以“大培训、大比武、大练兵”活动为载体，以激发职工学知识、练技能的热情，培养造就一支岗位适应性强、实际操作能力高的技能人才队伍为目标，立足“三贴近”（贴近职工需求、贴近工作实际、贴近企业发展需要） 开展比武练兵活动。两级比武练兵活动实现有机联动，公司层面每年组织两个工种的比武练兵，并对优秀组织单位和取得优异成绩的个人进行表彰和奖励，在提升专业工种的综合技能的同时，比、学、赶、超的氛围也更加浓厚。基层单位将生产任务和岗位练兵有机结合，为推动分厂产品质量提升、产值提高起到了积极的促进作用，达到“以赛促学、以赛促产、赛产结合”的培训效果。

标准化班组创建活动是一项长期工作，工会秉承“创新、服务、提高”，精准创新、丰富载体、搭建平台，推动企业标准化班组创建工作再上新台阶，为企业稳中求进实现高质量发展、实现设计制造服务一体化国际能源装备战略目标不断创新功！

摘自《班组天地》2020年5月刊