柔性管理在企业经济管理中的作用研究

2021-01-14

环渤海经济瞭望 2021年1期

一、前言

经济全球化的时代背景下，随着日益变化的外部环境，企业面临着越来越激烈的市场竞争，为了强化企业的竞争力，企业应加强对经济管理工作更进一步深入研究。企业应运用柔性管理的理念，围绕着以人为本的原则，调动起员工的工作积极性和创造性，推动企业更快更好的发展，增强企业的市场竞争力。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用分析

和刚性管理相比，柔性管理作为一种新型的管理模式，体现了扁平化的优势，具有较强的科学性和实用性，在企业经济管理活动中发挥了积极的作用。柔性管理是将柔性因素注入到企业的经济管理工作中，使企业的员工能够更容易接受企业的各项管理活动，企业内部各个部门人员之间实现协调共进，提升员工之间的柔性协调能力，统一了员工的思想观念，将员工的工作积极性调动起来，强化企业的人员发展动力，为企业更好的协调、稳定发展提供可靠的人员保障。柔性管理模式更注重员工的真实想法，强调员工的主体性位置，将管理权限赋予给员工，能够将员工对企业归属感、认同感增强，将企业经济管理模式的人性化特征凸显出来，真正实现企业管理工作和以人为本理念相结合[1]。

（一）增强员工工作积极性。对于企业来说，企业的员工始终是决定企业各项生产经营活动效率的重点要素，将柔性管理模式运用到企业的经济管理工作各个环节上，能调动员工的工作主观能动性，强化员工的认同感和对企业的归属感，推动企业的生产经营发展，调动起员工的工作积极性，促进工作效率的提升，保证企业良好的生产质量和生产效率。员工能够在柔性管理的方式下，培养归属感，强化工作主观能动性，打破了传统的刚性管理的单一模式，不再以企业的规章制度、管理模式为唯一重点，强调纪律监督和制度约束，而是将刚性管理的优势保留下来，融入柔性管理的理念，将员工的工作热情和积极性充分地调动起来，使员工自觉加入到其企业的经济管理活动中。柔性管理的方式更具人性化特征，能够使员工工作主动性被调动起来，挖掘内在的创造精神和内在潜力，强化企业经济管理工作的内在驱动力，使员工能够构建起合力效果，推动企业经济管理工作的高效、顺利展开。

（二）强化企业的市场竞争力。在经济全球化的时代背景下，企业面临着变化的市场环境和激烈的市场竞争，迎来了更加严峻的新挑战，面临着很大的经营风险问题。企业的柔性管理能够让企业经济管理的综合效率有所增强，大大提高了企业的市场竞争力，增强了企业对外部环境变化的适应能力，并且使企业能够在激烈的市场竞争中发挥出生产效率和生产质量的优势，增强企业的竞争实力，得以在市场中处于不败的地位。柔性管理更强调人性化，这一种管理模式的运用使企业在经济管理活动中员工的创造性和积极参与性被充分地调动起来，让企业的生产活动更加顺利，强化了人员的积极创新意识，提高产品的生产质量和生产效率。结合实际的市场发展需求，推动企业经济管理工作效率的提升，强化企业的市场竞争力和抗风险能力[2]。

（三）企业决策更加灵活。企业的经济管理质量与效率和企业的各项决策之间有着密切的关联，尤其是在制定决策和执行决策的过程中，可能会受到多种因素的影响导致企业的决策准确性有所降低，有必要加强对不良因素的控制，保证决策的准确性和合理性。柔性管理模式下企业的经济管理能够实现上下级之间更密切的交流和沟通，为企业构建起科学化的组织结构，形成扁平化的企业组织形式，让传统的企业经济管理模式下繁琐、复杂的环节和工作流程得到改善，企业的各项决策能够更快速、准确地向各个部门传递，增加了信息交流，企业决策的灵活性得到了强化。企业执行效率增强，降低了不必要的浪费，企业经济管理活动的综合效率持续提高，为企业的各项决策提供切实的支持[3]。

三、柔性管理在企业经济管理中的具体应用

（一）强调柔性管理理念。企业的经济管理活动中应用柔性管理新模式，要加强企业对市场环境变化的分析和掌握，打破传统的管理理念和管理模式，结合企业的实际运行情况、发展需求与目标方向，加强对管理理念的创新，强调柔性管理新观念。树立起规范的柔性管理意识，结合企业的长远发展目标，不断提高企业的经济管理水平，强化企业的管理效率，使企业能够在面临复杂的市场变化时，应变能力和应对能力均能够得到最大限度的增强，迎接市场新挑战，在激烈的市场竞争中脱颖而出，拓展更广阔的发展空间。柔性管理模式下，企业的领导层应加强对柔性管理的重视，运用柔性管理将员工的工作积极性和主动性调动起来，使企业的经济管理活动更规范，体现柔性化管理的积极作用，强化员工的工作效率，使员工的个体竞争力能够得到增强，为企业的发展奠定坚实的人员基础。企业需要结合柔性管理的有效作用和优势，兼顾刚性管理，对二者实现优势整合，使企业的经济管理更加规范、各项决策更加民主。在柔性管理理念下，将传统的管理运行模式中自上而下的框架打破，营造轻松、自由的企业经济管理环境，创造良好的工作氛围，使企业能够得到不断的创新与发展[4]。

（二）优化柔性组织结构。柔性管理模式下，企业的经济管理工作应依托柔性组织结构展开，建立起柔性组织结构，制定切实可行的柔性管理措施。面对千变万化的市场环境，企业应加强对柔性管理实施情况的关注，建立起与柔性管理理念相匹配的柔性管理组织结构，保障柔性管理的相关战略决策能够顺利实施。企业应将原有的组织管理刚性模式改变，调整和优化现有的组织结构，使企业能够强化适应能力和面对外部竞争环境时的竞争力，落实企业的长远发展目标。企业在建立柔性组织结构时应强调网络化、扁平化、团队化的特征。强调组织结构的网络化特征，提高企业经济管理的专业性和灵活性，不再以传统的集权式管理模式为主，而是要灵活多变，使企业内部的协同效应能够得到最大限度的显现。要将各个部门以及岗位人员和产品间的界线所打破，强调无边界的组织体系建立起完善的组织结构，保证基层人员之间的信息能够自由、快速的传递，对于原有的层级制度下存在的阻力，应尽可能将其消除，使企业内部人员之间的交流协作能够更通畅、更顺利，发挥出扁平化组织结构的优势。在团队化组织结构的构建中，应强调全体员工的智慧和团结协作，通过团队合作，使企业的经济管理效率得到增强，结合客户的实际需求分析，使柔性管理的组织结构更完善，提高工作效率。企业应加强对先进信息技术手段的有效运用，重组现有的企业组织结构，通过整合分析，加强人员团队建设，使企业的人才竞争力得到增强，在市场竞争中，发挥出企业组织结构的优势。保证资源的优化配置，并结合外部环境的变化对现有的经济管理方案进行不断地改进和调整，使企业能够增强市场中的占有力和综合竞争实力。围绕着人性化的柔性管理理念，提高人力资源的柔性管理水平，结合企业的实际管理情况和生产需求，对人员结构进行优化配置，将每一个员工的作用和优势发挥出来。加强对员工的人文关怀，分析员工的实际需求，深入员工生活、工作的实际中，加强对员工工作困难和生活动态的掌握，帮助员工解决问题，使员工能够获取更多的提升机会和平台，强化企业凝聚力[5]。

（三）建立完善的柔性管理制度。完善的制度是现代化企业的建设与发展中必不可少的依据，柔性管理模式下的企业经济管理活动同样要建立起柔性管理的制度，完善柔性管理制度的内容，发挥出柔性管理制度的有效作用，保证企业柔性管理模式下各项经济管理活动的稳定、高效运行。制定柔性管理制度的过程中，保证其发挥出有力的依据和支撑作用，使各项企业经济管理活动能够有法可依、有章可循。建立柔性管理制度时，应在调动起员工工作积极性的基础之上，突破单一的物质奖励制度模式，而是要建立起柔性管理的培养机制，以公平、公正为原则，建立起竞争平台。结合青工关爱的相关政策，落实专业化的培训和再教育，加强青工队伍的团队建设，建立起学习型、专业型的新型团队，优化青工队伍的知识结构。加强亲情教育，建立亲情关爱的制度，并制定可行的制度方案，通过理性疏导和帮助帮扶，使亲情化的关爱制度落到实处。对日常的运行机制进行优化，组织专题调研活动、开展座谈会以及专题培训等，加强对员工思想情况、工作能力的了解和掌握，制定切实可行的教育方案，开展实践教育活动，陶冶员工情操，加强企业文化建设。建立制度过程中应强调激励制度的完善，发挥出激励制度的积极作用，增加各部门人员之间的沟通，通过精神鼓励、物质鼓励等方式，使员工的工作热情能够被调动起来，增强内部团结[6]。