探讨施工企业财务管理的薄弱环节及改善对策

2021-01-14

环渤海经济瞭望 2021年1期

一、前言

施工企业应重视财务管理工作水平的提升，不断优化财务管理机制，在不断提高财务管理能力的前提下，具备对财务风险的管控力，使得施工企业财务管理具备科学、高效化特点，利于施工企业提升市场竞争力。因此，做好不断改善提升施工企业的财务管理水平，是施工企业稳定发展的必要前提。

二、施工企业财务管理的目标及必要性

（一）财务管理目标

财务管理主要是指企业根据自身业务发展需要以及面临的内外部环境，对其运营管理过程中的融资、投资、资金运营、成本费用、财务风险以及利润分配等相关财务活动进行核算、监督、分析和预测等活动，确保企业实现预期财务目标的管理活动。对于企业来说，其实施财务管理的最终目标就是为了确保企业价值最大化的实现。

（二）必要性

1.降低建筑施工企业的成本。财务管理工作的有效开展，通过落实各种科学化、规范化财务管理制度模式，打造科学化的财务管理方法，降低施工项目建设的投入成本，提升施工企业的盈利空间，在一定程度上，能获得足够的风险管控效果，具备财务管理上的市场竞争优势。

2.规避财务风险。施工企业在财务管理过程中，需要建立更加到位的管控模式，尤其是可靠的应对财务风险，提前识别财务隐患，落实必要的管控手段，以实现施工过程中，稳定施工管理工作的运行。财务风险的防范主要是通过建立一定的风险分担和规避模式，提升对风险问题的对抗力。获得通过优化财务管理模式流程，在风险发生的源头上有效规避。规避财务风险需要做到在财务风险管控，提升对各种风险问题的识别管理能力，施工企业的财务管理优势提升，很多的财务科学管控标准化机制建立，利于施工企业财务管理的稳定建设发展。

3.提供决策参考。施工企业在各项施工计划制定和管理中，需要对自身财务状况全面把握，提升施工企业对财务状况问题的解决能力，各项决策工作开展，能获得财务资金层面上的支撑，因此，做好财务管理，能提升施工企业决策者更加科学的决策指导，提升施工企业的经营效果。

三、施工企业财务管理的薄弱环节

（一）财务监管不到位

在施工企业的财务监管上，虽然具备各种法律条文、企业内部管控机制的约束和限制，但是很多财务问题依然存在，主要原因是在企业制定财务管理中，在法律、法规以及企业管控机制实施中，还存有漏洞和不足，导致财务监管不到位，财务风险的防范能力不高。在项目建设工作开展中，施工企业为高效地完成有关工作，需要设立多个银行户头，满足正常工作需求，但是在开户管理过程中，受到多个账号管理混杂的影响，导致资金存储分散，交易过程的管控内容复杂，不良管理成本增加，使得账号管理的安全性降低。很多问题不能被监管部门或者赋有监管责任的部门发现并解决，导致财务监管的实际效果不佳。施工企业的财务监管人员责任意识不强，同时在工作中，不具备较高的专业监管能力，导致各种财务问题频发，财务管控能力薄弱。

（二）对财务管理的风险意识不足

风险意识是决定各项财务管理模式制定和实施的关键，需要保障在财务管控过程中，提高风险意识，提高人员责任意识，有效落实财务风险管理制度要求，获得更加到位的财务管理效果。而对于施工企业的财务管理和企业领导来说，如不能认识到财务管理的重要意义，会导致财务管理风险增加，许多财务管理工作不能具备较高的风险规避依据性，比如对现金流管理不到位，导致对现金流的管控力度不足，预算工作的指导能力下降，施工企业对财务管理资金的应用效率降低，财务管理价值不高。在财务管理过程中，施工企业不良的核算隐患突出，核算环节存有遗漏，核算方式不科学，核算人员不能认真负责的完成财务管理任务，在不规范核算模式下，对财务风险的监控和规避能力下降。

（三）缺乏专业型财务管理人才

施工企业在项目建设过程中，必然需要提升财务管理能力，提升资金利用率，降低运行成本，现代化财务管理工作能借助各种信息化设备，执行高效、高精确的财务管理模式，施工企业应提升财务管理的现代化建设水平，必然需要专业财务人才的支撑，获得对可靠财务管理模式的建设和实施效果。而人才匮乏，是导致施工企业财务管理能力发展滞后的重要因素。专业财务人才的缺乏，导致很多科学化的财务管理机制不能有效发挥，在专业性财务管控工作的开展中，可能存在一些隐患问题，尤其是在探索现代化信息财务管理模式过程中，因为缺乏现代化管理人才的支撑，在财务管理系统升级，财务信息化管理机制建设层面上存在不足。

四、施工企业财务管理的改善对策

（一）财务人员须树立正确的财务管理理念

施工企业树立正确财务管理理念，首先是转变对财务管理价值意义的认知，能积极探索科学化的财务管理模式，提升财务管理的实际效能，获得较高的财务管理水平。其次，施工企业应建立现代化财务管理机制，在财务管理模式上积极升级和创新，科学引入财务管理的信息化设备，提升财务管理的实际效果。最后，要达成施工企业在财务管理上的标准化、规范化共识，使得现代化管理模式能高效、规范的执行，获得财务管理上的较高建设成果，提升施工企业的财务管理执行力和竞争力水平。财务管理理念地提升，应将工作重点落实到全体施工企业人员中，以实施全面化的教育培育模式，提升施工企业人员管理的能力水平，促使在财务管理工作开展中，可以获得更加到位的财务管理要求和机制落实能力。

（二）施工企业需完善财务管理体系

施工企业要对财务管理体系建设和完善，这对企业的稳定发展十分关键，在管理体系建设中，要求具备全面、细化管理机制建设效果，施工企业要提升人员的专业素质，规范财务管理流程模式，规避财务风险，发挥财务管理价值。施工企业应将财务管理的具体事宜科学划分，对有关岗位工作的职责要求明确，对有关人员的工作行为制定明确的质量标准规定，提升人员在工作中的执行力和专业度。落实必要的审查机制，对人员岗位工作精准评价，及时发展问题，消除财务管理人员行为操作层面上的隐患。建立完善的财务管理信息获取和分析管控机制，主要是对财务管理信息全面深入的获取和利用，使得施工企业对自身的财务状况有更加清晰的认知，提供给施工企业不同项目建设阶段的决策参考，尤其是能为数字化信息技术的实施应用，提供丰富的数据资料信息，同时具备数据资料执行应用过程中的可靠性。全面预算管理工作的开展，应确定科学化的实施要求，在企业的内部控制过程中，制定对应的实施管控措施，要制定更加到位的内部控制优化路径，使得企业在发挥全面预算管理机制的过程中，不断得到较高的内控管理效果。因此，财务管理体系建设，必然要在预算管理、内部控制机制建设方面发挥积极作用，提升财务管理科学水平，以专业化、标准化的模式开展财务管理工作。

（三）完善风险管理制度

施工企业在财务管理方面必然要提升财务管理能力，尤其是预防和应对风险的能力，在风险管控中，建立完整、规范的管理制度，建立实质性风险防范体系，在风险问题的应对上，应具备主动、高效的能力，提前做好防范措施，保障施工企业能落实财务管理的具体要求，应对系统性风险和突发风险的影响。风险管理制度建设要从施工项目的全局管理角度出发，协调各种施工建设管控目标，降低企业损失，提高管理运行效率。风险管理制度的建设关键是能落实标准化、有效的风险应对反应流程，在风险管控中，能科学实施管理流程控制效应，规避和处理风险，消除风险管理漏洞。对各种潜在风险进行深入分析，完善有关建设措施，提高风险管理的主动预防和处理能力。

（四）有效发展财务管理人才队伍

施工企业要提升财务管理能力，具备财务风险预防、资金高效管控的竞争优势，必然需要优秀财务管理人才有利的支撑，在财务管理工作开展中，应建立科学人才引进机制和自由人才发展建设机制，在财务管控过程中，对管理人员提出技能和道德素养要求，鼓励创新财务管理模式，提升财务管理的价值水平。队伍建设除完善自身的人才培养机制外，还要做好相应的人才引进工作，一般在人才引进工作中，提出明确化的需求人才指标，比如具备专业财务管理技能素质，提出人才信息化素质要求，具备施工企业财务升级提升的人才储备和支撑优势。财务管理人才队伍建设的提升，也要注重各项激励引导机制的配合完善，在人才队伍建设发展中，要充分挖掘人才的潜能，提升岗位人才的管控优势，提升人才建设效果。