浅析园林建设工程的科学管理

蔡葵

摘要：本文主要以园林建设的科学管理为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。

关键词：园林建设;存在问题;重要作用;施工管理

园林建设工程管理在造园中具有极其重要的地位，它能保证建设项目按照预定目标优质、快速、安全地完成。随着园林建设项目的规模不断扩大，建设内容开始变得复杂，建设标准也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托给乙方，而且还把管理与监督等工作全部委托给同一承建单位。如此一来，就要加强建设人员的培训，提高他们的管理水平，只有这样才能担负起新时代园林建设的重任。

1、园林建设工程中存在的主要问题

1.1 园林施工不能充分体现工程的设计思想

城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。

1.2 园林施工缺乏专门的绿化监理

现科学，大多数城市的绿化施工监多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行：树坑不要大，栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，最后肯定无形中增加了后期维护管理的难度。绿化工程品味高低，质量的好坏，直接关系到一个城市景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

2、园林建设工程科学管理的重要作用及意义

2.1 加强科学管理是保证建设项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实建设方案、遵循建设进度的重要基础。

2.2 加强科学管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。

2.3 加强科学管理能很好地组织劳动力资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低建设成本。

2.4 加强科学管理能及时发现建设过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保障工程质量。

2.5 加强科学管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。

2.6 加强科学管理能保证各种规章制度、生产責任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按时完成。

总之，园林建设项目的科学管理具有十分重要的作用，只有切实抓好科学管理，才能从根本上促进建设项目的顺利完成。

3、园林建设工程科学管理的具体措施

3.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象，必须熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。首先，建设人员要仔细审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑物和构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。其次，要审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针、政策。只有确保施工图纸的完整性和科学性，园林建设才有根可寻，顺利施工。

3.2 管理好物资准备工作

首先，建筑人员要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，安材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为工程备料。其次，按照种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。对于园林工程中需要的大苗，应提前几年进行苗木的移植准备工作。再次，还要按照设计图纸准备其他构配件、地方材料等物品，在指定地点，按规定方式进行储存。

3.3 建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，保证建设项目的顺利实施。

3.4 切实把握现场施工管理

现场施工管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

①现场施工项目部：近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构：现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则：第一;高效、精干的原则;第二，责、权一致的原则;第三，命令一致的原则;第四，协调原则;施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

②施工现场工作：主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务;正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等;竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

4、结束语

总之，园林建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，加强施工管理，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。