建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

摘要：对于建筑工程施工管理工作而言，其包含非常多的内容，成本管理属于其中重要内容之一。通过科学的建筑施工成本管理工作，可以促使建筑工程施工效率得到提升，在很大程度上保障建筑工程的施工质量。在建筑工程施工成本管理工作中，许多因素都会对其产生一定的影响作用，建筑企业应当进一步的研究并分析这些因素，不断强化建筑施工成本管理工作，确保建筑工程管理质量，提升建筑企业的综合效益。文章依据我国建筑施工成本管理的具体情况，分析了建筑施工成本管理影响因素，并制定了建筑施工成本管理控制对策，旨在推动建筑施工企业的长远发展。

关键词：施工成本管理，建筑工程;影响因素;控制对策

对于建筑工程成本管理工作而言，其所包含的内容非常多，要想促使施工成本得到高效控制，就应当高度重视有关方面的成本管理，以此来促使工程建设需要得到满足。在工程建设的初期阶段中，具备比较高的风险，建筑企业应当高度重视有关成本，不断强化自身的管理水平，以此来促使自身的综合竞争力得到提高。

一、建筑施工成本管理影响因素

1、成本意识较低

许多建筑企业只是重视建筑施工工程的成果，关于建筑施工过程方面，不注重开展相关的监管工作。劳动力的安排缺乏科学性，在施工过程中，窝工情况比较普遍，劳动力的综合素养比较低。建筑施工企业对建筑材料的采购与运输成本缺乏系统的考量，关于具体的物资使用情况方面，也不注重出台系统的规则，致使资源浪费情况比较突出。施工机械设备的进退场也缺乏系统的计划，不注重系统记录所有开支，这样就会在一定程度上减少建筑企业的利润。

2、管理体系不够完善

在建筑企业的施工成本管理工作中，虽然出台了管理体系，但是还不够完善。关于建筑施工成本管理方面，管理人员具备比较低的管理思想。在成本管理工作中，计划部门与财务部门属于两个重要部门。其他部门则很少关注成本管理工作，在这些人员看来，财务管理人员负责开展所有的成本管理活动。在当前的建筑施工成本管理工作中，大部分管理人员对人工成本关注度比较高，不注重设备与材料成本以及一些不够突出的支出，这样就会明显增加了建筑施工成本。

3、职责划分不够明确

在开展建筑施工工作时，通常只是项目经理负责施工成本管理工作。然而，施工成本管理与许多部门存在着联系，需要各个部门之间的沟通与合作，只有这样，才能确保成本管理工作的顺利开展。然而，在建筑企业中，各个部门都比较独立，不注重开展相关的交流活动，对其他部门工作配合度较低。所有部门职责的划分不够多样化，这在很大程度上影响了成本管理工作的顺利实施。

二、建筑施工成本管理控制对策

1、培养成本控制意识

企业生产经营工作的开展，主要为了获取经济利润，这样才能够为企业的长远发展提供保障。所以，在进行企业成本管理工作时，各项工作都应当紧紧围绕成本控制来进行，将为进而为企业创造更多的经济利润，实现企业经营管理水平的提升。这就要求，企业在开展企业文化建设工作的过程中，应当深入实施成本控制意识，不断强化工程管理人员的相关意识，在此基础上，确保各个施工与其他工作人员具备一定的成本控制思想。为了实现所有人员成本控制意识的培养与提升，企业还可以定期或不定期组织员工培训，保障员工能够对成本控制概念有着一定的掌握，明确成本控制工作的重要性。在具体的培训工作中，应当注重依据具体情况，对培训内容作出改进与优化，还可以将实际的案例加入进来，通过分析其中所存在的问题，积累更多的经验。为了促使培训效果得到保障，在培训活动结束之后，还可以组织考核工作。

2、健全成本管理體系

在开展建筑施工成本管理工作的过程中，企业相关部门应当不断健全现行的成本管理体系，持续提升其科学性与有效性。在成本管理体系中，需要对项目经理的责任主体地位作出进一步确定，注重以管理内容与区域为依据，对所有管理部门的职责与义务作出科学划分，除了确定所有管理人员的义务之外，还应当充分保障其权益。进一步强化监督与管理工作力度，出台相关的考核制度，管理人员负责开展考核工作，对于表现优秀的员工，可以予以一定的精神与物质奖励，这样能够对其他员工起到良好的激励作用。对于违反规章制度的员工，应当对其予以严肃处理。针对工程质量与成本目标的规划方面，管理人员需要对所有阶段开展监管工作，一旦发现问题，应当迅速反馈至有关部门，并迅速制定相关改进措施。

3、强化工程质量管理

在建筑工程成本管理工作中，要想促使成本管理工作质量与效率得到显著提升，需要高度重视工程质量管理工作。在开始建筑工程施工建设工作前，可以立足于整个工程的具体情况，科学研究并分析所有内容，在充分保障工程经济性与技术性的前提条件下，对科学的施工方案作出确定。在进行施工建设工作时，还应当立足于工程的总体情况，对科学的施工工艺、设备及材料等内容作出选用，这样能够实现施工成本费用的缩减。与此同时，还应当密切关注施工条件的变化情况，一旦发现变动，应当迅速制定相关的处理措施，这样可以实现材料运输与存储成本的缩减，有助于建筑工程成本管理水平的提升。关于工程质量管理工作方面，管理人员需要管理所有方面，认真核对施工环节，确保所有施工操作活动都依据施工方案来进行，这样可以有效控制工程问题，确保施工工作的顺利开展，帮助建筑施工企业节约更多的施工成本。

4、增强管理人员的综合素养

建筑施工成本管理工作的开展，在很大程度上会受到管理人员综合素养的影响。管理人员的专业知识与技能会直接影响施工成本管理质量。为了确保管理人员的综合素养得到强化，企业相关部门应当定期组织开展培训活动，除了专业知识与技能之外，还应当注重其职业道德素质。通过成本管理培训工作的开展，帮助管理人员掌握更多的专业知识，增强其整体素质，这样可以有效保证成本管理工作的深入实施。作为管理工作人员，还应当注重相关学习活动，掌握更多的行业先进知识，这样可以更好的服务于建筑施工成本管理工作，提升管理工作效率与质量，帮助企业节约更多的施工成本。建筑施工企业还应当强化成本管理基础工作内容的监督活动，将监督的作用充分体现出来。

三、结束语

在整个建筑工程中，建筑施工成本属于重要内容之一。通过建筑施工成本管理工作的高效开展，能够有效推动建筑工程的发展与进步。因此，有关工作人员应当对自身的职责作出进一步确定，高度重视成本管理的影响因素，这样一旦工作中产生问题，能够在第一时间制定相关的处理措施，确保问题得到妥善处理，实现建筑工程施工成本管理工作效率的提升，确保建筑工程施工活动如期完成，促使建筑工程总体质量得到提升，为建筑企业创造更多的经济效益与社会效益，提高建筑企业的综合竞争力，加快推动建筑企业的可持续、稳定、和谐发展。

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作者简介：陈一鸣，男，1959年4月出生，湖南省邵阳人，汉族，硕士研究生学历，副教授，研究方向：建设工程管理、力学。