来“创新吧”创新吧

文／齐永茂 石 浩

◇“创新吧”吸纳了公司领导、部门经理、区域管理干部及加油站经理和一线营业员的参与。 供图/石 浩

11月上旬，中石油陕西销售宝鸡公司举办了首届“五新五小”创新成果展示，32项创新成果集中亮相，吸引了兄弟单位、企地共建单位等党团负责人走进“梦创工坊”，参观、聆听成果背后的创新创效意义。

当前，成品油市场竞争日益激烈，公司经营环境面临艰巨挑战。“要充分发挥群团组织优势，以小切口牵动大变革，用创新行为推动公司发展。” 宝鸡公司党委书记强红利说，广泛开展“五新五小”群众性经济技术创新活动，对企业提质增效具有重要的意义。

今年6月，宝鸡公司成立了“提质增效创新吧”，百余名干部员工开启头脑风暴，围绕提质增效、创新创效，集思广益广泛征集“金点子”，从合理降费、非油营销、设备保养等方面不断提出各类“金点子”，营造了创新创效的浓厚氛围。

“创新吧”吸纳了公司领导、部门经理、区域管理干部及加油站经理和一线营业员的参与。每一条建议，都有分管领导和各专业线的及时点评和回复；每个区域、每名员工自觉从建言献策中启发思想、完善创意、汲取经验，直至肯定和采纳。

用上新POS机后，为旧POS机储备的纸张，因规格不同无法使用。陈仓区域加油站值班经理罗龙提出的一个建议，加油站员工集思广益，通过测量发现旧POS机打印纸一卷纸从中间划割成两卷可以在新的POS机中使用，于是加油站全体员工齐上阵，决定从“小处”着手，从“不起眼”处做文章，大家利用空闲时间对加油站废旧纸张进行重塑，将点滴效益收入囊中。

让旧纸新用，预计全年可节约费用6000元。“对空调进行清洗、调温、共用”，凤麟区域一区站经理崔涛阳三个小妙招，既节能又环保，单站每年可节约空调电费3000元。

宝鸡公司从创新性、效益性和可复制性三个方面，对“金点子”进行评定和推广，按月进行奖励。据介绍，“创新吧”从成立当月295人提出建议22条，增加到目前342人提建议73条。一个个“金点子”，有的即提即用，立行立改，有的升级成为“五新五小”成果。

从建立“创新吧”到成立“梦创工坊”，宝鸡公司5个月完成“五新五小”创新项目成果32项。经各党支部申报、网上投票和专业线评审，公司党委对6名项目负责人及其6项优秀项目成果进行了表彰奖励。

这既是对基层员工智慧才华的一次集中展示，也是对广大员工积极创新的再动员。在这32项创新成果中，有降本增效的“小发明”、生态环保的“小革新”，也有新颖实用性的“小设计”、促进营销的“小创造”。其中，3项优秀项目成果以发明人命名。金台区域党支部项目人沈乐的“乐享条码”，机关党总支项目人何利的“利多连接卡”，扶风区域党支部项目人鲍少飞的“少飞防雨罩”，是鼓励原创、提倡创新、推动创造的有效举措。

口香糖、纸巾等高毛利小商品，一天能卖出六七百元。公园路加油站值班经理赵亮装在“小腰包”里的小商品，最短时间满足客户小需求，继而吸引了客户进入便利店消费。5个月以来，赵亮的两项创新成果“透明销售包”和“亮式复合剂销售法”，让他成为公司非油小商品销售明星与复合剂销售状元。

宝鸡公司注重给基层创新创效工作搭台铺路，“创新火花”在开源节流、修旧利废和攻关改造上竞相迸发。截至10月底，宝鸡公司水电费同比降低20%，维修费同比降72%，22座加油站维修费为零。非油收入累计同比增长17.68%，实现非油毛利同比增长59.31%。

开展创新创效活动，是应对当前严峻形势采取的重要措施。“小小的创新，是推动公司效益发展的大起步。”陕西销售公司党群工作处处长王三勇说。近期，公司将对今年三季度共计97个“金点子”和20多个创新项目进行表彰。

“这些螺丝全部能拧开，保养通气阀变得非常简单，一个人只用一个小时就能轻松搞定！”带来两件国家专利成果实物，咸阳公司陈阳寨加油站经理王飞讲得头头是道，“操作这个卸油箱，两个人必须同时到场、同时释放人体静电，才能消除卸油过程中的安全隐患。”

在创新成果展上，集团公司“十大标杆加油站”站长、西安公司凤城十路加油加气站经理张文魁看得仔细，听得认真。“这些小发明、小创造，解决的都是加油站经常遇到的小问题、小麻烦，启发了新思路，可结合各加油站实际借鉴、应用，继续完善。”

宝鸡公司党委因势利导，从讲政治、谋发展、勇担当“三个高度”引导党政工团组织积极开展“五新五小”创新活动，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，积极推动基层创新、引领全员创新，持续增强公司闯市场的能力。

“敢想、敢干、敢创新，是我们成立‘梦创工坊’的意义。”介绍32项成果的创新经历和价值意义，宝鸡公司团委书记马骏祥补充说。这些创新成果凝聚了宝鸡公司广大员工的努力，是经过实践检验的智慧结晶。

宝鸡公司首届“五新五小”创新成果展起到了示范引领作用，吸引了兄弟单位、企地共建单位等党团负责人、项目发明人，赶来现场参加、参评、参展，相互学习、交流和分享。