浅议企业工商管理的现状及未来发展方向

张立萍

（作者单位：中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司）

一、前言

随着市场经济的快速发展，以及信息化时代的到来，我国企业在过去几十年间获得了迅猛发展，中小企业开始崛起，逐渐成为市场的主力军，一些大型企业开始向国际化、制度化管理的方向转变。值得注意的是，在企业的整体发展过程中，管理始终扮演着至关重要的角色，特别是在企业竞争日益激烈的今天，管理的好坏在一定程度上甚至决定着企业的生与死，因此做好企业的工商管理就显得尤为必要。当前，我国企业在工商管理方面还存在一些不足，为更好地促进企业发展，就需要认清当下企业工商管理的现状，明确企业工商管理的发展方向，从而为促进企业健康、稳定发展提供可靠的制度保障。

二、做好企业工商管理的重要性

当前，随着社会经济与信息化的日益发展，企业管理在企业发展过程中的作用日益凸显。有些企业能在短时间内获得迅速发展，并在同行业竞争中占据一席之地；而有些企业的经营却每况愈下，濒临破产边缘，究其原因就在于这些企业的工商管理存在一定问题。

做好企业的工商管理，对企业发展意义重大，主要体现在提高企业的市场竞争力，帮助企业顺利转型以及为企业日常运转提供服务保障。

（一）提高企业市场竞争力

当前，我国社会主义市场经济繁荣发展，企业所面临的竞争也日趋激烈，若企业自身实力不足则极易在竞争中被淘汰出局，企业要想改变这一局面就必须要重视开展工商管理工作。企业工商管理融合了管理学、会计学、市场营销以及经济学等多方面的知识，主要侧重在对企业经营战略的制定以及对企业内部经营行为的管理上，具有很强的实践性和应用性。因此，企业工商管理对于企业发展十分有利，不仅可以为明确企业未来发展方向而制定一定发展策略，而且还可以帮助企业进一步扩宽发展领域，在企业发展中减少各种风险，从而能够帮助企业极大的提升市场竞争力。

企业工商管理包含较多的内容，以创新为核心引领，全面加强对企业人员管理、生产技术以及日常运行过程的管理，可以为企业构建更加完备的管理体系，从而持续提升企业的管理水平。此外，企业工商管理的高效开展还能够促进企业管理理念的创新，优化管理模式，针对传统管理上的不足进行改进，从而开发出更适合企业现代化发展需求的管理模式，实现企业的稳定长远发展。

（二）实现企业的转型发展

当前，随着互联网技术的发展，极大的促进了社会各个行业的发展。新时期，企业更需要结合时代发展需要进行相应的改革，为此企业需密切留意政府政策变化、市场走向，在此基础上及时进行变革，才能帮助企业做足准备来应对市场变化，这就要求企业必须加强工商管理工作，结合自身实际情况制定相应的发展战略，以实现企业的顺利转型。

而且随着我国经济体制不断深化改革，国内企业也面临着必要的升级转型。综观政府在近几年所提出的发展策略主要就在于“转方式、调结构”，这对于进一步增强市场活力十分有效。企业可充分利用市场营销、国际贸易以及财务会计等方面的知识来进行企业战略规划以及经营决策的制定，从根本上推动企业的升级转型，在这一过程中工商管理发挥着重要的引导和参与作用。同时工商管理工作的开展还能够促使企业从长期发展角度出发，对企业的长期利益进行综合分析和考虑，避免了部分企业过于追求短期利益的思想观念，促使企业以长期战略发展为核心引领，在转型过程中保证企业能够健康稳定的发展。

（三）为企业的日常运转提供服务保障

加强企业的工商管理不仅能够不断强化企业的主动服务意识，促进企业管理与服务的同步升级，还可为企业的日常运转提供有效的服务保障。一方面国家工商管理部门应市场发展要求，全面加强了对企业的约束与监督，旨在确保企业的规范运行，为企业的稳定发展与升级转型提供了有力的基础保障。此时企业应与时俱进，及时借助国家相关部门的力量，完善自身的工商管理制度，从而不断提升企业的管理和服务水平，为企业日后发展提供强有力的制度保障。

另一方面，从工商管理为企业日常运转所提供的服务保障作用来看，主要体现在两个方面。首先表现在为企业的战略决策提供更具价值的合理意见，确保企业转型方向的可行性。通过最具价值的信息资料来创新适合的转型方式，强化企业规范化转型。其次表现在对企业经营发展过程中遭遇的问题、运行经验以及方法技术等进行完整的归纳总结，不断完善工商管理制度体系，从而为企业升级转型提供有力的信息保障。

三、我国企业工商管理所面临的现状

（一）部分企业管理理念落后，领导水平不够

当前，随着我国经济的快速发展，涌现出大批企业，但有些企业只是红火一时，很快就面临破产清算的尴尬局面，有些企业却能够发展的越来越好，成为市场的新星企业。究其原因就在于与企业管理密切相关，一个企业在市场中所占有的份额、优势通常取决于领导层的能力。这是因为，企业的领导层负责着企业每个阶段方针政策的制定，如果领导所制定的方针与企业实际发展情况不符，导致在执行中出现偏差，则很难实现企业预期的发展目标，甚至会因为决策失误出现经营困难。因此，企业领导层的管理水平对企业发展至关重要，但从我国企业的整体情况来看，企业管理还存在着一些问题，主要表现为管理理念落后和领导水平不足。

我国经历了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的改革创新，随着市场经济体制的深化改革发展，我国的企业管理也发生了重大变化。然而，在现代化的发展形势下，部分企业仍然沿用传统管理理念，过于追求经济利益，忽视管理对于企业发展的重要性和价值，致使一些企业难以充分适应当前现代化发展的实际需要，直接影响到企业各部门的正常运行。另一方面在于企业领导层的水平不够。领导层是企业方针政策的主要制定者，这不仅关系到企业的当前发展，还决定着企业未来的发展方向。如果企业的战略规划和目标制定缺乏正确的引导，则会为企业带来多方面的损失。因此，最主要的是要更新企业领导层的管理理念，提升企业领导的管理水平，把握正确的发展方向，明确企业定位，才能顺利开展下一步工作。

（二）管理制度需要进一步完善

我国企业管理制度的问题主要体现在两个方面，一个是各地方间缺乏完整统一的管理标准，一个是企业内部的管理制度不够完整、规范。

当前，受不同行政区域的影响，导致工商管理体制存在不同的执行标准，因此通常会将他们分割成多个条块，不同业务部门各自保持一定独立性，这就很难统一管理整个行业。在这种情况下，有必要结合我国社会主义市场经济的实际情况来建立一整套相对完善的工商管理体制，确保所打造的管理体制能够适应中国现代化企业发展的实际需要。此外，在一些单位尚未建立起相对完善的财务管理制度，导致无法高效地利用资源。

企业工商管理一般需要一个比较完整、规范的管理体制作保障，如此才能合理有序地开展各项管理工作，将管理本身所具有的作用、价值充分发挥出来。但是，在实际工作中一些企业所具有的工商管理体制缺乏完整性，究其原因就在于企业缺乏管理人员和管理资源等。鉴于此，企业在今后的发展过程中必须认清这一现实情况，不断创新企业现有的工商管理体制，如此才能真正做到与时俱进，满足我国社会经济的发展需求，并为企业的平稳、健康发展创造良好条件。与此同时，相关部门也需要做出指导并提供资源方面的帮助，如此一来才能提供充足的管理资源来支持企业建设工商管理体制，才能在今后的发展过程中不断完善、更新体制。

（三）部分企业自身定位不明确，缺乏战略规划

现代社会，企业一般都具备明确的发展方向，以此可以帮助企业实现更好的发展，这对于提高企业经济效益至关重要。但是，当前部分企业对于自身发展情况缺乏足够的了解，定位比较模糊，且发展规划与思路缺乏完整性，由此会直接影响到企业的日常经营发展，还会严重阻碍到企业今后的可持续发展。比如在我国的众多企业中，生产加工型企业居多，对于如何将自身转变为经营型企业，很多企业并未认真考虑过。由于加工型企业处于整个产业链的末端，所以其可取的价值也是最少的，很难获得长远发展。如果企业将自身定位在这一层次上，就很难提升工商管理水平，更别提制定长远规划，以实现自身的升级转型来促进企业的长远发展。

因此，为明确整体发展线路，促进企业在长期发展过程中真正做到有据可依，企业就必须要制定科学合理的发展战略，这不仅有助于提高企业的市场竞争力，还有助于企业整体健康、稳定地发展。

四、企业工商管理的未来发展方向

（一）重视企业管理人才的建设培养

管理人才是确保企业各项管理工作有序开展，提升企业管理效率和水平的基石，因此应当提高对管理人才工作的重视，加强管理人才队伍的建设培养。

首先，对于企业内部已有的管理人才进行集中、全面的培训，包括工商管理相关知识、管理方法和手段以及思想观念等方面的教育培养，构建完善的培训计划，确定培训对象和培训内容、培训方式、地点，确保培训计划的全面落实以及培训效果的实现，以此来不断提升管理人员的综合素质，提高企业管理工作效率和水平。

其次，需要结合企业实际经营情况，对企业的各项管理工作职责范围、责任义务以及权限等进行明确界定，确保管理人员明确自己的工作范围，保证各项管理工作的高效开展，避免产生重复工作、交叉工作的混乱管理局面。同时有必要创新岗位分配方式，或以人定岗，或以岗定人，根据管理人员的综合素质、专业水平等为其安排最合适的岗位，或者根据岗位的职责范围和工作要求来选择合适的管理人才，无论是哪种安排方式都需要最大限度地保证人岗匹配性。

最后,管理人才队伍的建设培养，一方面可通过内部招募筛选的方式，以良性竞争、晋升发展的形式挑选出优秀的管理人才组成管理团队，进行重点地教育培养，为企业培养并储备一定数量的管理人才，注重人才的保留工作。另一方面可通过外部招募的方式来引进更加优秀、专业的管理人才。需要注意的是应当严格把控人才聘用标准，保证人才选聘的质量，为企业增添新的管理力量，同时能够在企业内部形成良性的循环竞争氛围，带动其他管理人员的自我提升，这不仅有利于吸引和保留管理人才，还可为企业更好地开展管理工作提供充足的人才支持。

（二）完善工商管理制度，创新企业管理模式

纵观我国企业工商管理的实际情况，完善相关制度与内控机制十分重要。在建立工商管理机制的基础上必须对监管、登记管理职能进行密切留意，工商管理部门有必要科学地设置社会各个行业的市场准入门槛，对各行业产业结构进行不断优化。同时，充分利用现有的监管职能，对市场恶性竞争、经济纠纷问题进行准确地把控，一旦发现必须马上采取科学的处理措施。而对于各级地方政府而言，必须认真履行自身工作职能，在建立内控机制时需要具备相应的内控小组、内部审计机构做依托，如此一来才能充分发挥审计机构所具有的审计监督功能。

企业需要注重管理模式的改进与创新，结合企业当前的发展情况，充分利用现代化信息技术和先进的科学管理理念来创新管理模式和管理手段，企业要善于吸收和借鉴其他外来管理经验方法，将其有效融合到自身的管理工作当中，以创新的管理方法、手段来促进企业管理工作的高效开展。企业的管理工作在一定程度上能够为企业带来更多的间接利益，管理工作与业务生产销售有所不同，主要表现在对企业长期利益的影响上，因此国内企业需要加强与市场的联系，注重市场的变化规律，以国家相关法律法规作为基础保障，严格遵循法规制度的要求，从而确保企业在市场中的规范性发展，同时依据相关法规制度，构建企业内部完备的管理制度体系，从而形成先进、科学的管理模式。

需要注意的是，当前企业具备多种管理模式，但是只有适合的才是最佳管理模式。不管是企业管理人员还是普通员工，都有必要高度重视工商管理，为此企业需要将员工的基本职业素养、职业道德、职业水准与薪资挂钩，确保上下级关系良好，这对于减少员工之间的矛盾十分有效，还能够帮助员工在项目中获得一定成就感，从而充分调动自己对于工作的积极性、主动性。同时，由于企业各部门都具有特定职能与特点，管理人员有必要根据企业实际发展情况有机结合理论、时间，严格按照员工自身特点来制定科学的培养计划，并引导员工能够主动接受当前的管理模式。另外，高度重视员工的创新性与创造性，其中一个最为重要的方面就在于制度认可，另一点就在于员工在工作中能够充分感受到被尊重。

（三）明确自身定位，制定科学的发展策略

根据我国企业经济的实际发展情况，企业为更好地开展各种工商管理活动，就必须明确自身定位，结合自身经济发展情况、市场发展情况来制定相应的发展策略，优化配置企业内部资源，将资金所具有的作用充分发挥出来。同时，企业还需结合自身发展情况、资源配置情况来做好相应的筹划工作，以此才能更好的发挥自身管理活动优势，为自身的健康、可持续发展打下坚实的基础。

此外，企业想要在国内外市场有长远的发展，必然要结合战略发展规划和战略目标做好全局性的战略部署工作，将企业的长短期发展计划、目标以及各类资源综合考虑在内，结合各项管理制度标准，做好企业战略部署工作。依据完善的管理规划对企业内部资源进行优化配置，加强企业人力资源管理和财务管理，从经济效益和社会价值两个层面去看待企业的管理工作，注重企业工商管理在战略发展过程中发挥的积极作用和价值。同时在做好企业战略部署工作时应当将风险因素考虑在内，提高对管理风险的重视，做好风险防范控制工作，将企业管理风险依据不同防护需求分类为不同等级，制定相应的风险防范计划，做好风险的分析预测，从而确保各类风险计划的有效落实，不断降低企业经营发展过程中的风险发生几率，最大程度地保证企业内部各项工作的正常运行，从而提高企业的经济效益和社会价值，增强企业在市场环境中的核心竞争力。

五、结语

综上所述，在现代社会市场经济发展过程中企业有必要认真做好工商管理工作，立足于自身发展情况与市场经济要求来选择最佳的工商管理模式，才能更好的促进企业发展并取得更大的发展成果。基于此，企业在发展过程中有必要高度重视工商管理，还需结合自身在发展过程中所面临的问题制定相应的措施，保证能够明确未来发展方向并探索更好的工商管理模式，从而才能在日益激烈的市场竞争中帮助企业占领一席之地，实现长足的发展。

引用

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