土木工程现场施工技术管理策略分析

2021-01-12董建军

散装水泥 2021年1期

关键词：施工现场施工人员钢筋

董建军

（江苏城乡建设职业学院，江苏常州 213147）

1 引言

推进土木工程施工建设的顺利进行，不仅要做好施工前的准备工作，还须重视施工现场的技术管理工作，这样才能够有效提高土木工程建设的整体质量，降低工程造价，为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。

2 重要性分析

首先，做好土木工程现场施工技术管理工作，能够有效提升企业的经济效益。进行土木工程施工建设过程中，必须合理分配人力、物力、财力等施工资源，同时，还要科学设计施工方案，选用施工效率最高、经济效益最大的方案用于工程建设。因此，科学管理施工方案、施工要素等，能够有效提高企业的经济效益。其次，做好土木工程的现场施工技术管理工作，可以提高工程建设质量。做好土木工程施工技术管理工作，采用不同的管理方案管理不同施工技术，使施工技术的实际应用满足相关规定要求，不仅能有效实现建筑功能，还能够提高工程建设质量，满足业主的要求。

3 土木工程现场施工技术管理要点

3.1 钢筋工程施工

钢筋是土木工程施工建设过程中常用的工程材料，针对钢筋施工的管理可以从以下几方面进行分析。首先，严格审查钢筋材料，确保工程建设所用钢筋都能满足工程设计的要求。同时，以市场调研情况作为依据，对材料供应商的信誉、资质、实力等因素进行客观评价。其次，钢筋材料入场后，相关材料管理人员需认真核对钢筋的型号、数量、规格等信息，同时，做好钢筋抗剪能力和抗弯性测试，禁止将质量不达标的材料应用到工程建设中。最后，为确保钢筋材料施工顺利，要求钢筋材料的加工、焊接、绑扎等工序严格按照相关工程设计流程进行，以此为土木工程顺利施工奠定基础。

3.2 土石方工程施工

施工人员开展土方开挖施工过程中，需要从以下几方面入手。首先，放样测量工作必须以基坑施工的大小、类型为主要依据，合理选择支护形式。如果在开挖过程中遇到软土地基等特殊土层类型，可以利用化学加固法、挤密砂桩法等方式进行处理，避免出现地基不均匀沉降问题。其次，合理设置排水系统，施工人员在进行土方开挖过程中，必须清洁基坑内部，避免受水体压力出现土方滑移、坍塌的问题。最后，完成土方开挖后，施工人员在控制好基坑暴晒时间的同时，还需及时做好垫层铺设作业，确保后续施工环节有序进行。

3.3 混凝土工程施工

土木工程的施工质量很大程度取决于混凝土工程的施工质量。为确保混凝土工程施工质量，应从以下几个方面入手。首先，在保证施工材料的基础上，科学设计混凝土的配合比，匀速搅拌混凝土，有效控制混凝土的各项指标，确保后续混凝土施工有序进行。其次，做好混凝土的运输管理，分析施工现场需求后，合理设置混凝土运输量、运输时间、运输距离等。最后，在混凝土浇筑过程中，需要采取分层、分段的浇筑形式，同时，做好混凝土的振捣作业，保证混凝土的密实度满足工程设计要求。混凝土浇筑完成后，按照相关要求做好混凝土养护作业，减少因养护不到位而产生的问题。

4 土木工程现场施工技术管理的有效措施

4.1 做好前期施工规划准备工作

工程项目准备期间，施工企业要以当地施工环境作为主要依据，规划施工步骤，明确施工计划，确保施工项目的正常运行。科学合理的施工规划能有效提高工程建设的整体质量，提升施工人员管理的整体效果。如果施工计划不完善，就容易在施工过程中发生事故，影响施工效率和施工安全，导致经济损失。因此，在具体施工开展之前，相关管理人员应提高管理力度，确保规划的合理性并以此做好施工组织工作，确保施工的顺利进行。

4.2 做好施工材料的控制工作

材料质量对于工程施工的整体质量至关重要。管理材料时，要科学检查材料的特征、数量、种类，符合要求才能应用到工程中。选用钢材料时，必须检查钢材的材质化验单和出厂合格证，并确定质量证书和单据的有效性，符合相关要求的钢材才能进场使用。土木工程施工对钢材的需求量较大，在同一家进行采购，可以减少检查工作，如发现材料问题可以直接向供应商反应并更换，节省时间和精力，更好地促进工程顺利施工。

4.3 做好施工现场的监督管理

为保证施工顺利开展，必须建立完善的监督体系，提高施工现场的监管力度。工程建设施工单位需要派遣专员进行现场巡查工作，确保在施工过程中，能够掌握工程点和时间段的施工具体情况，灵活应对出现的施工质量问题或者技术难点，确保施工现场的工程质量。另外，监理部门也需要根据工程实际施工情况进行整体核查，出示相应监督检查报告，随时抽查施工现场的实际情况，确保施工工艺的合理性。

4.4 构建安全的施工环境

施工现场的安全管理工作不仅可以保证施工质量，还能有效防止安全事故的发生。首先，要求工程管理人员做好施工各环节的安全管理工作，确保施工的合理性和规范性。其次，人员的管理也十分重要，要核查施工人员身份，不允许闲杂人员进入施工现场。最后，应做好清洁和规整施工现场的工作，不允许随意堆放危险物品，合理规划场内的运输道路，统一管理材料，减少安全隐患。另外，必须保证施工现场的道路畅通，在视野不好的地段可以设置灯光和安全辅助提示设施。严格管控并只允许专职人员操作水、电等相关设施。

4.5 加强施工人员管理

施工单位应根据工程情况对施工人员开展有关施工质量控制的具体培训和教育工作，明确工作职责，发挥人员优势。同时，项目经理还要根据施工人员的不同特点展开有针对性的教育和考核管理，要求较为重要的特种专业人员必须具有专业资格证书，才能参与相应的施工建设。另外，要选择经验丰富的质量检验工程师，做好各施工环节的质量管理和控制工作，发现问题及时解决，保证施工顺利进行。