煤炭企业深化改革下的人才战略

2021-01-12王志宝许培猛

山东煤炭科技 2021年2期

李燕王志宝许培猛

（山东省兖州市大统矿业有限公司，山东济宁 272100）

人才是企业最宝贵的资源，是企业最大的财富。人才战略是关于人才开发与管理的长期的、整体的谋划，是企业整体发展战略的重要组成部分。人才问题是关系到企业发展的关键问题，必须从全局的高度出发，以高度的责任感和使命感对待此问题。受产能过剩、环境制约、进口量增加等因素的影响，煤炭行情持续下行，煤炭企业人员流失已经成为一个行业共性，其中中小型企业尤为突出。为此，兖州市大统矿业有限公司在深化改革中大力加强人力资源建设和管理，不断完善人才工作体制，努力培养高素质的专门人才，坚持企业经营管理人才、专业技术人才和一线实际操作人才一起抓，以人才队伍的壮大带动企业的发展。

1 优秀的企业文化

企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段，决定着企业的生存和发展质量，是一种不可限量的软实力。兖州市大统矿业有限公司1978 年建矿，历经四十余载，发展成包含多家企业的集团公司，经过多年的沉淀、传承和凝练形成自己的企业文化，得到了广大员工广泛的认同和积极实践，反映了大统人的共同心愿、共同使命和共同信念，是大统人的宝贵精神支柱和行动纲领，是支撑和实现企业发展战略的基础，是企业适应未来、优化管理的有效手段，是企业持续、快速增长的永动力。

公司将人才文化作为企业文化中的重要一项。1996 年，公司确立了“集一流人才、争一流效益、创一流业绩”的办矿宗旨，提出了“是人才，到这里来”的口号。2001 年，提出重道德、重能力、参考学历、平等竞争的用人原则，将成就百人蓝领富翁，塑造员工“踏实、富有、快乐”的形象，作为企业发展的目标。

2 先进的人才培养机制

完善的人才培养机制是人才管理的基础。煤炭行业是高危行业，其自身特点决定了必须要有一支专业素质较高的管理、技术、职工队伍，因此，加强培训，全面提高员工的业务技能和管理水平，对促进煤矿企业安全发展具有十分重要的意义。公司以办文化矿山、建学院企业为依托，始终坚持走以人为本、科技兴矿、人才强企之路，不断完善各项培训管理制度，加强培训基地的建设，改善培训条件和教学方法，加大培训投入，改进管理方式，提高培训质量，全面提高员工安全为天的思想意识和操作能力，一步一个脚印，为创建本质安全型矿井夯实基础。

2.1 资格培训

安全生产管理人员必须接受安全资格培训，具备与所从事的安全生产活动相适应的安全生产知识和管理能力，并经考核合格取得相应安全资格证书后，方可任职；特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练，取证后方可上岗，并按规定期限进行考核、换证。公司始终坚持安全生产高于一切，高度重视资格培训，2019 年共培训管理人员75 人次，特殊工种221 人次，特种作业人员持证上岗率达100%，满足矿井安全生产的需要。

2.2 职业技能提升

在职工中广泛地开展职业技能鉴定工作，是推进职业技能培训，提高职工队伍素质的重要途径和手段。公司鼓励员工进行职业技能鉴定，报销鉴定产生的各项费用，并对取得职业资格证书的员工施行聘任制，发放补贴。同时积极组织员工参加各项职业技能竞赛，员工在竞赛中均取得较好成绩，因表现突出2018 年度承办了兖州区第二届青年职工职业技能大赛，2017 年—2018 年5 位同志因技能高超分别被推荐为产业技能拔尖人才和产业急需中青年技师，在基层员工中形成学技术、比技巧、力争岗位成才的良好氛围，进一步全面提高职工队伍素质，为企业实现跨越发展打下坚实的基础[1]。

2.3 职称聘任

专业技术职称是专业技术人员专业技能、学术研究水平和工作业绩的综合体现，职称评聘是激励人才的重要手段[2]。为促进人才成长，激发专业技术人员的积极性和创造性，公司每年鼓励符合职称晋升的人员积极参加职称评审，并对符合聘任条件的各级专业技术人员进行审核、研究，根据实际能力聘任其担任相应专业技术职务。截至2019 年12月，共聘任224 人担任相应专业技术职务，其中正高级工程师3 人，高级工程师22 人，工程师76 人，初级职称123 人，并给予职称补贴，为专业技术人员成长搭建平台。

2.4 注重学习

根据工作需要，公司有计划、有目标选送有关人员参加各类培训，提高学历或技术水平。2011 年—2019 年，选派800 余人进行定向委培，涉及采掘、机电、地测、通防等煤矿相关专业，为公司储备新鲜血液，全面提升基层员工整体素质；2017 年—2018 年，选派出8 名员工进行全日制研究生学历教育，着重培养高层次人才；自2018 年至今，中高层领导在公司的统一安排下，请高校教授利用周末时间组织道德修养、实用法律、工商管理、网络营销等内容的学习，不断提升管理人员的综合素质。公司内部从上至下都在学习，向实践学习，向周围的人学习，向世界一切领先的技术与管理学习，向文明的团体学习，不断创新与进步，切实做到员工与企业共发展。

3 完善的薪酬体系

3.1 激励型薪酬

企业薪酬是企业发展的依托，是调动企业员工生产积极性的重要动因，公司不断根据企业发展完善薪酬体系。自煤炭市场萎缩以来，煤炭企业也面临着极大的挑战，部分企业开始降薪，但公司顶住各项压力，2017 年调整薪酬体系，坚持给工人涨薪。在充分收集基层员工意见的基础上，本着公平、公正、合理、科学的原则确定工资[3]。本次薪酬调整坚持向一线岗位，向苦、脏、累、险岗位进行倾斜的基本分配政策，依据岗位职责、劳动技能、劳动强度、员工工龄、特种工作和工作环境等因素确定员工岗位工资，真正反映了企业对员工的关怀，同时也反映员工的能力水平和对企业的贡献。在主要专业技术岗位中，设置了呈梯次的岗位级别，员工依据专业能力要求、专业资质、学历要求、专业工作年限等岗位任职条件竞聘上岗，为专业技术员工设计了职业发展通道，促进员工追求进步，逐步提升素质和能力，为培育优秀人才队伍提供了保障，利于员工进行职业生涯规划，实现员工个人成长与企业发展相统一。

3.2 健全的员工福利

员工福利是企业人本文化的体现，公司善于培养人才，重视职工生活，关注职工健康。在为员工缴纳五险一金的基础上，不断完善工会、职代会等民主管理制度，改善工人井下劳动环境，对家庭困难的员工给予补贴，为从业人员发放符合国家标准或行业标准的自救器、安全帽、矿灯、胶鞋、工作服、防尘口罩等劳动防护用品，而且建立职工健康检查档案，并委托山东省煤炭泰山疗养院负责每年对全矿职工进行体检，出具《职业健康检查总结报告》，接触职业病危害的劳动者职业健康体检率达100%。公司切实维护员工合法权益，承担起应尽的社会义务，获得政府和大众的广泛支持，有利于企业的长远发展[4]。

4 科学的科技投入

科技投入是实现矿井安全生产的重要保证，是尊重人才、保护人才、带动人才的体现。近年来，公司不断加强科技创新、科技攻关、技术改造工作管理体系建设，加大人、财、物等方面投入，围绕煤炭生产、复杂地质变化、节能降耗、灾害防治、信息技术等方面大力开展科技攻关，鼓励职工开展小改小革、提合理化建议，着力解决制约安全生产的重点、难点问题。2019 年，公司科研及技改投入5 345.23 万元，主营业务收入29 693.71 万元，占比高达18.00%。同时，广大安全管理人员、专业技术人员、操作技能人员，充分发扬不怕困难的可贵精神，围绕安全生产、工艺技术、采掘接续等难题，攻坚克难，在科技创新、技术改造、技术推广、小改小革方面取得了丰硕成果。2019 年，公司有9 个项目获得国家实用新型发明专利，11 个研究项目获得市级以上表彰；表彰奖励75 项科技和小改小革成果59.5 万元，表彰奖励26 篇科技论文3.12 万元。企业积极搭建科技创新平台，员工有科技创新的动力，共同为稳定公司的安全生产和提高经济效益做出贡献。