工程项目中代建方施工管理方法探索

李志鹏

（厦门安居建设有限公司，福建 厦门 361016）

代建方是指目前多数地区采用的、政府投资超过一定数额的项目、由有关部门进行招标或委托的企业。代建方的施工管理水平将对工程质量、施工进度、项目投资等方面产生重大影响。因此，代建方必须从细节入手，提高整个施工过程的控制效果，确保工程质量。代建方在工程项目中，需要采取有效方法提高施工管理水平，加强施工现场控制。因此，针对其施工管理方法的研究，有着更为积极的意义。

1 施工前代建方任务

1.1 工程资料分析

工程施工管理贯穿于从施工到验收的全过程，要保证管理工作的实际效果，必须提前对工程的相关材料进行分析，以提高管理工作的针对性。例如，行业标准工程的技术规范、施工标准等，在施工管理过程中，需要对这些材料加以有效利用。在施工管理中，代建方需要具备对这些信息的判断能力，了解合同内容。在此基础上，可以使代建方和施工方的责任更加明确，对双方关系有深入的认识，为后续施工管理提供更大的帮助。

1.2 开工前准备

代建方需提前做好施工准备，技术人员应按设计图纸制定施工方案，并与施工计划、预算等一并上交有关部门审查，还需与施工方进行技术交底，要求其按照相关规定完成施工，并及时提交相关文件资料，避免出现问题。代建方代表需对施工方案进行审查，在施工过程中也要按照有关方案有效实施，保证施工计划的有效性，避免在这一过程中出现问题。

1.3 施工中必要工作

工程资料分析完毕后，应由勘察单位进行现场测量，了解有关数据信息，并交由设计单位设计图纸，施工图纸经审核后，代建方采购设备和材料，并按照招投标文件进行交底，确保满足相关要求。之后，在签订项目合同中约定施工进度和施工要求等内容，并组织有关部门参与技术交底、图纸会审等工作。若在后期施工中发现无法按照合同规定内容完成各项工作，则应分析原因，避免造成严重影响。

2 代建方在施工现场管理中作用

2.1 材料管理方面

实际施工中，材料管理十分重要。代建方在工程施工材料管理中能发挥非常重要的作用，通过对材料进行整理、记录，选择施工过程中的材料、价格和型号进行科学管理，从而为工程建设工作提供更大的帮助，还可以为以后的施工工作提供经验，加强材料的管理，解决后期存在的问题和纠纷，减少因此而产生的负面影响。

2.2 质量管理方面

在工程施工前，需由代建方进行全面管理，综合分析各项内容，避免发生重大事故。首先，在现场管理中加强岗位人员培训，使工作人员在掌握熟练的专业技能的基础上，增强他们的责任心。其次，在现场施工管理中，要加强对施工材料的检查和对现场材料的管理，确保施工材料的管理效果，这也是提高施工质量的有效方式。最后，代建方要与施工方的技术人员深入沟通，提前对施工方进行检查，了解施工进度，及时解决存在的问题。

2.3 施工管理方面

目前，建筑工程施工单位之间的竞争日益激烈，各单位需要规范自己的行为，确保施工中不会出现严重问题。代建方能在改善企业管理方面发挥积极的作用，为建筑施工提供良好的环境，使工作人员能更好地开展建设工作。代建方应加强自身的监督管理效力，提高管理水平，促进建筑工程施工顺利进行，避免在施工过程中产生严重问题，提高施工现场管理效果。

3 工程项目管理中代建方存在的问题

3.1 技术水平不高

由工程施工的实际情况可知，工程项目数量不断增加，使工程施工的复杂程度也越来越高。这种情况下，需要对施工技术加强管理。但由于建筑工程行业发展速度较快，导致施工技术不能满足实际需要和技术标准，甚至有些施工单位仍然采用相对传统的施工技术来完成各项工作，施工材料管理也十分落后，严重影响施工进度和质量。

3.2 不重视项目前期管理

项目管理工作不仅要从施工阶段管理，还要改善施工前期的管理水平。在实际管理过程中，要从整体角度出发，对各阶段进行管理和控制。目前，一些代建方不重视施工前设计阶段的管理，不仅直接影响自己的利益，甚至会产生更多的问题。例如，在部分工程设计中，需要由多个设计单位共同完成，如果代建方没有及时沟通和联系，很容易造成设计效果不明、责任落实不到位等情况，出现问题后，各设计单位相互推卸责任。另外，还需要根据实际情况提出相应要求，对图纸进行审查，确保图纸没有问题，如果审核效果不佳，就会增加工作量，影响施工整体进度。

3.3 缺乏系统管理理念

在项目施工管理过程中，代建方管理效果不佳或项目本身存在问题，其主要原因是管理理念不够完善，部分代建方对自身与建设单位之间的关系缺乏了解，也不知道部分管理工作需要由企业自身开展，导致施工中很容易出现各种问题。另外，部分代建方对工程建设项目工作的理解程度不够，没有认识到既要加强施工项目管理，又要协调技术管理。代建方要协调设计单位、施工单位等部门之间的关系，使各参建单位之间能进行更加深入的沟通，提高合作程度，优化政府部门与建设单位的合作水平，因此，在施工过程中要消耗更多的人力、物力资源，如若不然，可能会对管理效果产生较大影响。

3.4 后期收尾管理较差

在项目施工中，除材料施工和技术等方面的管理工作外，后期资料管理同样十分重要。任何项目的验收都要进行竣工资料整理，竣工资料包括材料合格证明、检验报告、验收报告等。在竣工验收中，要对相关内容进行确认，并将整个项目施工中的资料归档，如果资料缺失，就会对竣工验收和项目结算产生较大影响，甚至会造成一定的经济损失。但在项目监督工作中，代建方往往忽视了这个问题，缺乏必要的管理。

4 代建方工程项目管理策略

4.1 加强合同管理

合同管理是代建方进行施工管理和控制造价的重要方式，签订合同后，要深入了解合同条款，细化各项管理措施。施工中应积极利用合同中的各项规定，对施工现场进行管理，如果合同规定有漏洞，出现规定不明确的情况，尤其是涉及工程配合和半成品保护等方面，很容易引起施工方向代建方提出索赔签证，增加成本，使代建方投入更多资金。因此，代建方要高度重视合同签订过程，加强合同管理，有效落实各项责任。另外，在合同执行过程中，提高监督与管理效果，为施工管理提供有效帮助，避免出现严重问题。

4.2 充分做好施工前准备

代建方必须加强施工前准备工作的管理。其中技术人员需要对图纸内容进行严格的编制，并进行综合性设计，对工程的施工情况、进度规划和材料选用等方面进行汇总，由上级领导进行审批。同时，代建方需要对施工单位技术措施的采用等方面进行指导，要求其根据图纸和施工规范制定施工组织方案和施工进度计划，提交相关材料和计划的预算。此外，代建方要严格审核施工单位提交的施工方案，并根据施工方案对其进行有效管理，要求施工单位不断落实施工计划，提高整体的施工技术水平，从而保证施工中不会出现严重的安全质量问题。

4.3 优化工期决算与资料整理效果

工程后期需要进行资料整理、质量保修等工作，工程竣工资料是施工情况的反映，也是建设的主要依据。相关工作人员要提高对档案资料的重视程度，在工程交付使用后，借助相关资料进行维修、扩建等。工程竣工阶段，资料要有较强的完整性，借助有效的归档工作，防止材料丢失。代建方要与监理人员进行深入的沟通，避免出现不符合要求的工程，并与造价审计公司的工作人员沟通，及时解决相关问题，以免因时间延长而无法确保工作质量。保修是工程施工的最后一步，也是施工过程中最重要的环节，在此过程中，代建方管理人员需要对合同条款有更加深入的了解，确定质保范围和时限，合理使用质保资金，确保维修质量。

4.4 加强施工现场管理

4.4.1 质量控制

质量控制是现场管理的重点。实际进行现场质量控制时，代建方需要对施工图纸有全面的了解，在施工现场落实工程规范，加强细节控制，对关键环节进行分析。如涉及隐蔽工程，则需对前期工程进行验收，如有不合格，则无法继续施工。为此，需要提高施工过程的控制水平，加强先后工序的安排和配合，积极进行施工检查，借助丰富的施工经验，优化施工管理，提高整体控制水平。

4.4.2 工期控制

要提高工程项目投资收益，就必须保证工程项目能在规定的时间内完成交付工作，因此，代建方必须加强工期控制，提高工程施工进度的控制水平，从工程项目的实际情况和施工现场的环境进行分析，考虑不同影响因素的解决措施，制定完善的指导意见和有效的进度计划，帮助施工方有效落实施工规划。在施工中加强跟踪检查，对工程施工全过程实施全面控制。通过判断实际施工进度与计划施工进度之间的差距，找出相关原因，分析其是否会造成严重影响，并在此基础上，制定相应的解决措施进行纠偏，采取更有效的办法解决拖缓施工进度的问题，或调整施工进度，保证工程整体计划的合理性，符合计划标准，以保证合同所规定的工期完工。

4.4.3 安全管理

安全管理是实现工程项目目标的前提，对工程建设具有决定意义。在施工中会出现许多影响安全施工的因素，如原材料质量差、管理措施不到位、人为因素等，容易导致工程不能正常进行，甚至使合同条款无法有效执行。代建方需运用完善的安全管理体系，借助相关管理措施，确保施工项目有效开展，避免由于相关因素对施工工作产生负面影响，提升整体施工效果。如建立完善的安全管理体系，有效落实日常工作，成立安全监督管理部门，进行定期或不定期的检查，确保原材料质量，有效控制人为因素，使安全管理工作取得更好的效果。

5 结语

综上所述，代建方在工程施工管理中要遵照有关规定，保证整体施工水平，考虑经济效益，加强合同管理，使项目顺利开展。要充分做好施工前的准备工作，确保项目顺利实施。要优化工期决算和资料整理效果，加强施工现场管理，为项目施工提供动力。工作人员自身也需要具备较强的责任心，借助完善的施工体系，使建筑工程实现可持续发展，为相关企业的进步提供更大的动力。