大数据时代高校人事制度改革与人才队伍建设探索——评《高校人事制度改革与教师队伍建设》

书名：《高校人事制度改革与教师队伍建设》

作者：管培俊

出版社：北京师范大学出版社

ISBN：978-7-303-17247-4

出版时间：2015 年4 月

定价：36 元

2019 年3 月，教育部人事司发布了《教育部人事司2019 年工作要点》，提出“继续推进直属高校人事制度改革”，坚持事业为上与以人为本有机融合，优化高校人事管理。党的十八大以来，加强治理体系和治理能力现代化、推进高等教育内涵式发展逐步成为人们关注的热点话题，进一步加强人事制度调整成为高校加强内部管理、促进机制体制改革的必然趋势。尤其是在大数据时代下，高校用人机制、人事管理等更为透明，一旦出现漏洞产生的负面效应更为显著。着眼于人事与人才管理的难题，以清华大学为代表的重点高校掀起了高校治理的浪潮，高校人事制度改革步入了“新常态”。

《高校人事制度改革与教师队伍建设》是由管培俊编写，2015 年4月出版于北京师范大学的高等教育管理类书籍。作者管培俊长期从事我国高等教育中的教师教育、教师政策、教育人力资源、大学组织治理结构等问题的研究，是高等教育管理领域的专家和集大成者。本书包括24 部分内容，包含高校内部管理机制改革、高校师资队伍建设、高校人事制度改革等热点问题，并就新时期的拔尖人才、中青年教师培育等问题进行了详细论述，认为中国高等教育的改革和创新需要从人事制度开始，将高校人才队伍建设和高校办学、本科教育、学科专业建设、产教融合等结合起来，深化新时期的教师人才队伍建设机制和体制改革，推行人才强教战略，在社会范围内营造尊师重教的良好风俗，培养高素质的高校教师队伍，吸引优秀人才从教，实现拔尖人才涌现的良好局面。

21 世纪是知识经济时代，信息技术、互联网和大数据技术的运用推动了人们工作和生活方式的巨大变革，市场资源的竞争本质上是人才资源的竞争，高校是孕育专业高水平人才的主要场所，雄厚的师资力量更是在人才培养过程中发挥着举足轻重的作用。在大数据的背景下分析高校人事制度改革，探索高校人才队伍建设的有效路径，就要对我国高校人事制度中存在的问题进行梳理和分析，高校通过正当竞争获取教学资源和人力资本，实现自主发展，也要将社会化和市场化管理机制纳入到人事管理中，在高校内建立以人为本的人事制度，要实现思想指导行动，实现教师队伍、人才队伍的自由全面发展，打破传统形态下高校行政管理思维的管理和约束，彰显现代化的教育本质，深化高校机构编制和管理。

推进高校人事制度改革和人才队伍建设，首先要对高校教师的管理制度进行改革，营造良好的高校用人环境。众所周知，我国高校注重教师的教学能力和科研能力，缺鲜有重视教师综合素养的培养，导致教师的潜能未得到完全发挥。《高校人事制度改革与教师队伍建设》指出，教师的发展问题可归结为人事管理制度问题，充分考虑教师的工作积极性、改善高校发展环境，必须实现机制体制变革，促进人事管理的创新。打破教师岗位的终身聘任制度是一个有效策略，可以在高校教师中引入竞争机制，依据能力和水平选拔教师，践行人才强教，即只有高素质的教师才能培养高素质的学生。在引入竞争机制的同时也可以引入淘汰制度和推出制度，这种人事管理模式的变革有利于激发教师的竞争意识，实现高校教师队伍的优化。

保障教师的可持续发展就要完善教师培训制度建设。《高校人事制度改革与教师队伍建设》指出，运用信息技术和大数据技术加强对高校教师的教育和培训，能有效提高高校教师的整体水平，推进高校人才队伍建设。高校可以利用大数据技术搜集、整合和分析教师队伍相关信息，并形成准确、真实的科学数据，以此了解高校教师队伍中存在的问题，包括教学问题、科研问题、学生管理问题等，再利用数据挖掘构建针对高校教师的培训和教育机制，实现针对性培训和个性化教育，以提高教师队伍的整体水平。

《高校人事制度改革与教师队伍建设》以独到和专业的视角探讨高校人事制度改革和人才队伍建设的具体问题和实施途径，其主要目的在于实现高校教师队伍的自主化、科学化和市场化建设，以激发教师的竞争意识，构建合理完善的薪酬激励机制，创新高校教师聘任制度，摸索出一套适合高校发展需求的教师考核和评价体系，加强对高校教师的监督和考核，组建满足现代化大学需求的新型教师团体。内容全面、立意新颖，聚焦于我国高校发展的现实问题，具有较高的学术价值和现实意义，为促进高等教育改革和发展提供了重要参考。