电子元器件的选用管理与控制探索

彭小建 谢守明 彭玉丽

摘要：随着我国信息技术的不断发展，人们对电子元器件的相关产品的依赖性也越来越大，因此非常有必要加强对电子元器件的选用管理与控制工作。确保电子元器件的有效管理和控制是实现电子元器件稳定运行的基础，也是高质量元件应用的前提条件，进一步提升了电子元器件的质量的可靠性能。本文通过阐述电子元器件选用管理与控制的主要内容并结合其选用步骤，针对性的提出有效措施来加强对电子元器件的管理与控制效果。

关键词：电子元器件;电子系统;选用管理;控制探索

一、电子元器件选用管理与控制的主要内容

电子元器件的选用管理程序内容较为繁杂，比如电子元器件的型号标准、装配管理、仓储维护等等方面，但是工作人员仅仅对其的性能指标参数、来源等比较重视，而忽视了考核标准和质量等级该类重要方面。在对电子元器件进行选用管控时，首先需要根据该设备的特征及类型，了解其需要的电子元器件当前的发展状况，判断可能潜在的故障问题等，必须要对整个设备及将要使用的元器件有个整体认知，借助论证结果来确定具体的技术指标构成以及要遵循的相关原则。其次、结合有效论证和元器件的基本信息形成基本大纲，多样化分析电子元器件常出现的问题故障，制定针对的解决对策，便于后期的管理工作的开展。如果是较为特殊的电子元器件则需要制定专门的故障维护方案，不断完善优选目录的管理体系，如果出现了故障需要及时准确的定位到故障位置并解决。第三、方案制定之后就要开始研制阶段，包括对前期已经制定的一些大纲计划要实时的进行完善，避开存在的问题步骤，预先模拟实践电子元器件的可靠性，将暴露出来的问题予以消除。第四、对于即将要使用的电子元器件要进行标准的性能测验，通过模拟设备运行的基本环境条件，并观察电子元器件实际的运行状态是否有问题，并根据检测出来的问题结果，制定对应的规范流程，将电子元器件的优越性发挥到最大化，直到最后的装机工作的完成[1]。

二、电子元器件的选用信息库

建立电子元器件的优选信息库能够为元器件采购工作人员提供电子元器件的选用管控相关的数据信息，根据当前的实际需求来选择合适的电子元器件。电子元器件的优选库信息主要包括以下信息，元器件的名称型号标注、技术相关资料、替代订货及库存信息等等方面，对于信息库里的这些信息需要有专门的工作人员维护和管理，更新信息选用库的内容，有关采购人员必须要严格按照标准参数进行采购[2]。

三、电子元器件选用管理与控制的有效措施

（一）规范电子元器件选用流程

工作人员在采购电子元器件时需要遵守相关的程序规则，尤其是要对财务审计人员加强监督与管理，避免出现后台操作现象，如果采购人员存在职业道德上的严重问题要及时清退，确保企业的考评机制的公平性。另外在采购电子元器件的过程中要避免追求价格低廉假象而忽视元器件的质量效果，时刻秉持科学理性的原则，以提升设备的整体效能为最终目标，切实顺应企业的实际需求，引入能够符合企业自身发展特征的性价比最优的电子元器件。同时还要依据型号优选目录来选择使用，如果有临时更改的元器件，要经过专业部门审查才能够使用，还要完善相应的选用制度，降低主观因素的影响。加强对电子元器件的每个步骤缓解的把控和监督，维持并延长当前元器件的使用周期，以提高设备运行的安稳可靠性为目标，强化分析手段和方式，完善信息反馈通道。

（二）严把电子元器件选用关口

对于电子元器件的相关参数信息要实行严格把关，尤其是它们的性能参数、是否安全靠谱等方面都要进行全方位了解和认知，实时了解当前最新的电子元器件产品，随着我国技术信息的不断发展，已经具备良好优越性的产品顺应当前的生产生活需求，严格把控元器件从采购到实际应用到设备中的每个过程，根据企业实际的发展状况来制定相应的元器件审核考察机制，不同的电子元器件有不同的质量的水准和要求规则，因而工作人员需要依据具体的实际情况来对电子元器件的规定进行实时的调整和更改[3]。

（三）建立专业技术人员队伍

电子元器件需要有专业人员进行把关，企业相关部门需要强化人员对于电子元器件选用管控的重要认知，突破传统的固定思维模式，积极创新当前的选用管理模式。工作人员还需要阶段性向有关部门报告已经故障的电子元器件的具体情况，尽可能的避免企业的财产损失。其次还要设置专门的费用类别用来组织培训讲座，拓宽人才招揽途径，不断壮大电子元器件的专业人才队伍当中去，充实一线的元器件管理建设。除此之外，工作人员还要根据电气元器件的实际种类，所需要的温度、冲击力度等等方面的特殊要求来制定合适的存储方案，并且要配置专门的设备将进行储藏。

（四）阶段性检修维护

电子元器件因长时间处于运行的状态，难免一些零部件会受到损伤和出现老旧的现象，工作人员需要定期的對设备进行巡查和检修，全面了解电子元器件的具体使用情况，最大程度上排查出元器件可能潜在的问题。另外，还可以通过设置专门的元器件故障台账。实时记录出现的各类问题，也便于后期因人员变动造成对电子元器件的不熟悉，而且能够在遇到故障时及时的找到并解决故障，尽可能保证元器件的运行性能稳定，降低故障电子元器件运行的不利影响[4]。

四、结束语

从电子元器件的发展趋势来看，其衍生的产品会越来越多，如何做好对电子元器件的管理与控制工作也成为首要考虑的问题，工作人员需要全面了解故障问题，并采取针对性的解决对策，尽可能地降低电子元器件出现故障的概率。同时严格按照合理科学的原则使用电子元器件，还可以有效延长其使用周期，重视电子元器件的故障原因分析以及信息反馈，并建立相应的信息档案以便为后期工作提供帮助。

参考文献：

[1]张颂国.进口电子元器件的选用控制及风险管理[J].电子产品可靠性与环境试验，2017，35（1）：56-61.

[2]王志鸿，王祖兵.论军工电子企业元器件选用管理体系构建[J].电子质量，2021（2）：58-60.

[3]陈俊杰.整机院所电子元器件管理思考及实践[J].电子元器件与信息技术，2019，3（8）：4-7.

[4]郁丹.电子元器件采购质量控制探究[J].中国高新区，2019（24）：131.

作者简介：彭小建，1991年11月18日 ，男 江西省吉安市，学历：本科 电子信息工程。