通信工程项目施工的时间管理

任礼章

摘要：随着现代通信业的发展，其业务量和业务功能不断增加，对通信工程项目建设也提出了更高的要求。现阶段，客户主要关注通信工程的进度、工程质量和配套服务。只有确保质量标准和实施时间管理，才能真正提高客户满意度。因此，对于通信工程建设单位来说，在日常项目管理中实施时间管理系统是非常重要的，它能够有效地满足时代发展的需要。

关键词：通信工程;项目建设;时间管理;分析

1项目时间管理原则

1.1弹性原理

灵活性原则是项目时间管理中最基本的原则。这一原则的核心思想是充分考虑项目任务设计中的各种影响因素，建立不同资源条件的冗余度，并根据实际情况安排进度，保证工作的有序和顺利发展。

1.2沟通原则

沟通不仅是时间管理，也是最常用的项目管理方法。有效的沟通是公司内外部信息的传递，是项目情况及时分析、准确预测和决策的重要影响因素，在项目时间管理过程中，各部门要打破信息孤岛，项目之间的信息交流是否顺畅，是否有高水平的数据共享，直接关系到项目的质量和项目进度能否按时完成。

1.3人道主义原则

人本主义原则是项目管理的核心原则。人力资源是项目中最重要的核心资源，是项目成功的决定性因素之一。在每一个项目管理过程中，基本上都需要体现以人为本的原则，充分尊重项目从业者，通过相关的措施和手段调动员工的积极性、创造性、责任性和主观能动性，提高团队凝聚力和战斗力，使项目成本降低，高效率、高质量的完成是项目目标的关键因素。

2通信工程项目施工时间计划与控制

2.1项目活动的排名

项目活动排序是指合理安排项目施工活动和任务的顺序，理顺活动和任务之间的相互关系。本项目时间管理的依据主要包括：（1）通信工程项目活动清单;（2）项目输出的解释和介绍;（3） 项目活动与任务之间的关系;（4）项目活动之间的外部依赖关系;⑤ 对项目活动的限制。

2.2项目工期估算

项目工期估算是根据项目的施工范围、材料等条件对项目活动所需的时间段进行估算，工作不仅代表活动的开始和结束日期，还决定活动的时间。估算过程中需要考虑的内容包括：（1）事故发生的时间;②施工队的工作效率和工作时间;③资源的可用性。

2.3项目进度计划的制定

项目工期计划是指对项目进度计划进行沟通的过程中，需要对项目的开始和结束时间进行明确的界定，并在详细的具体施工方案和措施的基础上，对项目进度计划常用的编制方法包括甘特图图（横向）、里程碑计划和网络计划技术，根据实际情况合理选择。

2.4项目进度控制

通信工程项目施工计划的控制是研究项目工期执行情况的一种项目计划，有必要在项目实施过程中制定和变更管理，以检查轨道施工进度、项目总进度、月/周任务计划与实际进度的关系线路法、实际进度跟踪对比法，根据跟踪结果调整施工措施。当实际工程严重偏离计划时，应组织原因分析并提出建议，以确保计划按时完成。如果必须延长施工时间，则调整前，建设单位应填写《项目延期申请表》报批。

3工程建设项目的时间管理现状

工程建设项目的产品，对于通信工程项目建设来说，是使通信工程设计文件的意图最终实现并形成项目工程实体阶段，也是形成最终产品质量和使用价值阶段。通信工程施工实施阶段的时间管理是项目管理的重点，也是项目控制的重要内容。在此过程中，将结合现有通信系统资源，对多次参加甲方组织的设计评审所获得的基础设计数据进行分析，并从专业角度进行综合论证，为了保质保量地完成通信工程项目的建设工作。

也可以这样，通信工程建设项目时间管理的具体内容，就是通过精心策划项目建设进度计划，科学组织项目启动，合理配置项目设计、项目实施所需的资源，对施工全过程进行全方位的监控，创造有利条件。在项目时间管理过程中，对项目施工进度进行科学管理的要求非常重要，值得关注的是项目整体的效率和效益。

过去几年，该单位在生产过程中没有实施项目时间管理，许多国家大型通信工程建设项目的施工任务也按时按质完成。很多参加过这类大型建设项目建设的技术和管理人员，现在已经成为各种各样的领导，领导神话中出现了关于管理的理念，由于管理者只注重项目实施结果的作用，而不重视施工进度管理过程，不能充分体现，因此项目时间管理要提高效率、创造效益。

许多通信工程施工企业还没有摆脱过去一张纸一张纸地填写施工进度的傳统管理模式。在工程施工进度计划方面，基本上还是以施工人员和项目负责人的简单书面形式来完成，既没有根据现代项目时间管理理论和方法，运用有效的项目管理体系来支持项目进度控制，没有有效的管理手段，导致项目频繁延误或脱困。通信建设项目时间管理的目的是在提高管理水平和效率、缩短建设周期的前提下，确保建设和交付高质量、科学的工程项目时间管理，按照业主要求的时间完成项目建设任务。

4通信工程项目施工时间管理方法

在新时期，通信工程项目的工期管理受到高度重视，在通信工程项目的工期管理中出现了许多新的思路和方法。经过调查分析，我认为新时期通信工程项目的施工实践管理方法有以下几种：

4.1项目的划分和管理

通信建设工程施工计划、项目分解，从而便于通信建设项目管理，通过拆分式管理，从而简化施工的每一个细节、细化，使施工的每一个环节都有层次性的表现，从而为顺利施工项目打下坚实的基础。

4.2项目的分类和管理

通信工程施工过程涉及多个环节，对于每个环节，都需要不同的施工方法，在时间管理过程中要对项目的各个环节进行科学合理的排序，排序后按一定的顺序施工，从而提高项目施工进度，保证工程质量。

5提高通信工程项目工期管理效率的具体措施

在新时期的通信工程项目建设过程中，我们需要面对社会发展的新需求，其中提高管理的效率和时间管理是最重要的要求。我认为我们可以从以下几个方面入手：

5.1加大宣传力度，扫除思想障碍

在新时代应充分利用新时代的媒体设备，对相关内容进行全面的宣传，使相关人员能够理清传统观念，在不断宣传的过程中，使时间管理成为共识，从而提高对思想的重视程度，为建设项目的高效运行提供坚实的思想保证。

5.2推广信息技术，提高工作效率

21世纪是信息网络技术高度发展的时代，在整个时代的发展过程中，信息技术成为大势所趋，在此过程中，通信建设项目时间管理需要不断应用信息技术，网络技术在新时期施工中的应用将对施工过程进行时间管理，从而提高工作质量和效率，使通信工程项目施工时间管理充满时代气息。

5.3开展培训活动，提高人才素质

21世纪社会的发展充满竞争，人才是最关键的因素。在新时期通信工程项目的工期管理中，也应高度重视人才建设。我认为相关部门可以从人才入手，开展多种形式的培训活动和技能竞赛，在很多活动中提高相关人员的专业素质。同时，相关企业应提高人才选拔标准，从人才市场中选拔高素质人才，为工期管理提供智力支持。此外，相关企业应鼓励相关人员树立终身学习的理念，在不断学习的过程中促进专业知识的更新，不断扩大知识水平，不断学习，提高综合素质，以适应社会发展的需要。

6结论

综上所述，在通信建设项目中，做好时间管理至关重要，时间管理的有效性直接关系到项目能否按时保质完成，良好的时间管理一方面有助于保证通信工程项目的安全可靠性，另一方面提高项目施工现场资源利用率，有效降低施工成本。因此，为了提高通信工程的施工效率，必须采用科学的方法制定工期计划，对施工活动进行跟踪对比分析，及时纠正偏差，确保实际工期与计划工期一致，确保整个工程施工有序完成。

参考文献

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